Posts

2022, Case Studies

Entenda como calcular o custo de um funcionário terceirizado e se vale a pena

Com o objetivo de otimizar os fluxos internos e focar em atividades que sejam relevantes para os negócios, cada vez mais empresas desejam saber como calcular o custo de um funcionário terceirizado.

De maneira prática, a terceirização é caracterizada pela transferência de responsabilidade de uma determinada iniciativa a organizações especializadas no ramo.

Atualmente, é possível terceirizar uma série de atividades, desde os processos de manutenção e facilities até procedimentos administrativos, como a contabilidade e o recrutamento e seleção de pessoal (RH).

Por sua vez, embora a terceirização ofereça uma série de benefícios às empresas, como produtividade e eficiência da operação, previsibilidade e mão de obra qualificada, muitos gestores ficam receosos de optar por esse tipo de serviço por conta das questões financeiras, isso porque ainda existe uma crença que terceirizar é mais caro do que internalizar.

Afinal, como calcular o custo de um funcionário terceirizado? Para te ajudar a entender esse processo e se, realmente, vale a pena contar com um parceiro para executar algumas atividades dentro do seu negócio, elaboramos esse conteúdo completo. Continue com a sua leitura e confira.

Saiba mais: Terceirização de serviços: vantagens e principais desafios

Como calcular o custo de um funcionário terceirizado?

Para entender como calcular o custo de um funcionário terceirizado de maneira assertiva, é preciso levar alguns pontos em consideração, como:

Confira as despesas de acordo com a contratação: esse tópico está envolvido com os gastos que a empresa possui diretamente com o funcionário sob regime de contratação CLT. Isso significa que, além do salário mensal, as organizações precisam arcar com o transporte, alimentação, 13° salário, previdência, reajustes, planos de saúde e odontológicos, seguros e pagamentos de horas extras;

Veja os encargos e impostos envolvidos: outro custo que precisa ser considerado é o de impostos e ele pode estar relacionado tanto à contratação de pessoas, quanto à implementação das atividades de facilities e manutenção, por exemplo, visto que, se a organização realizar esses processos internamente, precisará estar em conformidade com os órgãos competentes;

Entenda os gastos com capacitação e materiais: por fim, é preciso somar os gastos envolvidos com a capacitação dos funcionários (treinamentos e orientações) e o uso de materiais para desenvolvimento das atividades (produtos químicos, equipamentos de proteção individual e coletiva, equipamentos de monitoramento e outros maquinários).

Afinal, vale a pena terceirizar?

Agora que você já compreendeu como calcular o custo de um funcionário terceirizado, muito provavelmente deve estar se perguntando se esse tipo de serviço, realmente, vale a pena para a sua empresa, certo?

E a resposta mais simples é: sim, vale a pena.

Ao contratar um colaborador terceirizado, a sua organização não precisa se preocupar diretamente com todos esses gastos mencionados no tópico anterior, isso porque eles ficam a cargo da empresa contratada.

Outro ponto relevante é que a sua corporação não sofre com absenteísmo (ausência de funcionários), isso porque, caso um colaborador não consiga comparecer ao trabalho, a empresa logo realiza um remanejamento e envia outro no lugar, não impactando na produtividade e eficiência.

Além disso, o pessoal terceirizada é extremamente preparado, garantindo a implementação das melhores técnicas e estratégias dentro da sua empresa. Desse modo, os seus gestores conseguem concentrar tempo e recursos nas atividades essenciais do seu core business.

Você pode se interessar: Saiba como terceirizar um funcionário na sua empresa

Conheça a TDGI!

Você aprendeu como calcular o custo de um funcionário terceirizado e deseja contar com uma empresa de qualidade e experiência no setor? Conheça a TDGI!

Com mais de 20 anos de vivência no mercado e contando com mão de obra técnica preparada, a TDGI oferece serviços completos de Manutenção Técnica e Gestão de Facilities Integrada.

Desse modo, a TDGI garante à sua empresa alto desempenho da operação, produtividade, segurança e eficiência. Quer saber mais? Acesse agora mesmo e converse com o nosso time.

27 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

Como fazer um orçamento para uma obra? Confira 3 dicas!

Entender como fazer um orçamento para uma obra é um dos primeiros passos da execução de um projeto na construção civil. De modo geral, esse documento levanta todos os custos necessários para tirar uma obra do papel, desde a compra do espaço até a sua entrega.

Elaborar corretamente esse planejamento orçamentário permite estimar os gastos exatos envolvidos na aplicação do projeto, promovendo uma série de benefícios, como:

Minimização de riscos;
Melhor negociação com os fornecedores;
Melhor controle orçamentário;
Redução de custos;
Minimização de desperdícios ou erros;
Registro de todo o histórico do projeto.

Com o objetivo de te ajudar a compreender como fazer um orçamento para uma obra e implementá-lo com efetividade, separamos algumas dicas abaixo. Continue com a sua leitura e confira.

Você pode se interessar: 3 benefícios de um cronograma de execução de obras bem elaborado

Como fazer um orçamento para uma obra? Confira 3 dicas!

Dentre as principais iniciativas para elaborar um orçamento para uma obra, podemos citar:

1. Elabore um projeto executivo e memorial descritivo

O primeiro passo é produzir um projeto executivo e um memorial descritivo da obra.

O primeiro consiste em toda a infraestrutura do projeto, com todas as informações detalhadas para execução da construção, incluindo plantas, desenhos, elevações, tabelas de áreas, cortes e cálculos estruturais.

Por sua vez, o memorial descritivo é um documento que define todos os materiais que serão utilizados na obra, desde a fundação até o revestimento, passando pelas instalações elétricas e hidráulicas.

2. Considere os custos diretos e indiretos

Em seguida, é preciso considerar os custos diretos e indiretos do projeto. No caso do cálculo dos custos diretos, é necessário analisar os gastos de todos os materiais levantados anteriormente com base no metro quadrado do projeto.

Por outro lado, os custos indiretos estão relacionados com as despesas com mão de obra terceirizada, uso de água e energia elétrica, transportes e equipamentos. Para evitar surpresas, é preciso somá-los também ao seu orçamento.

3. Some os impostos e taxas

Por fim, chegamos aos impostos e taxas. Toda obra necessita de uma série de licitações para que consiga operar legalmente e isso envolve custos.

Além disso, existem impostos municipais, estaduais e, até mesmo, federais que a empresa responsável deve arcar e esses gastos precisam estar previstos no seu planejamento.

Conte com a ajuda da TDGI!

Você quer implementar tudo que aprendeu em como fazer um orçamento para uma obra com a ajuda de uma empresa experiente no mercado? Conheça a TDGI!

Com mais de 20 anos de vivência no setor, a TDGI oferece aos seus clientes a solução de Gestão de Espaço e Obras (GEO), em que desenvolve e executa projetos completos.

Dentre os principais serviços oferecidos, estão:

Estudos, gestão e coordenação de projetos;
Definição de orçamento e planejamento de obra;
Execução de obras de adaptação;
Remodelação de espaços interiores.

Contando com uma equipe multidisciplinar de arquitetos, engenheiros e encarregados técnicos, garantimos eficiência, produtividade e segurança desde o planejamento até a entrega da obra.

Você quer saber mais? Acesse agora mesmo e converse com o nosso time!

20 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

4 erros comuns na manutenção de edifícios que você deve evitar

A manutenção de edifícios é a iniciativa responsável pelas vistorias de todos os ativos de um espaço, o que inclui equipamentos de climatização, por exemplo, assim como os sistemas hidráulico e elétrico.

Esse processo promove uma série de benefícios aos prédios comerciais, como:

Garante pleno funcionamento de toda a infraestrutura;
Minimiza riscos de paradas e quebras;
Reduz custos;
Assegura a proteção de todos os frequentadores do espaço;
Garante alta produtividade e eficiência da infraestrutura.

Muitas empresas, porém, não conseguem atingir bons resultados na manutenção de edifícios por conta de alguns erros comuns cometidos no planejamento e implementação dessas iniciativas.

Para te ajudar a entender quais são essas falhas e como evitá-las, elaboramos este conteúdo completo. Continue com a sua leitura e confira!

4 erros comuns na manutenção de edifícios que você deve evitar

Dentre os principais erros que impedem bons resultados na manutenção de edifícios, podemos citar:

1. Planejamento inexistente ou incompleto

O planejamento é a parte mais importante do processo de manutenção. De maneira prática, esse documento não somente possui todas as informações acerca da edificação, como os tipos de equipamentos, modelos, quantidades e outros, mas também quais iniciativas serão implementadas.

Isso significa que o planejamento funciona como um “direcionador” das iniciativas de manutenção e, sem um fluxo robusto, as organizações não conseguem realizar processos realmente efetivos, o que gera gargalos e erros, além de envolver altos custos.

2. Não ter uma boa gestão de estoque

Outro ponto que muitas empresas acabam “pecando” é não implementar uma gestão de estoque eficiente. Não ter peças e os produtos necessários à disposição afeta todo o fluxo da operação e impacta diretamente no tempo de manutenção.

Por essa razão, é crucial que as organizações façam inventários e mantenham o controle de estoque sempre atualizado, assim como o devido contato com os fornecedores caso alguma situação emergencial aconteça.

3. Não acompanhar indicadores de manutenção

Os indicadores de manutenção consistem em métricas que viabilizam o acompanhamento de cada equipamento. Sem esses KPIs, as empresas não conseguem, por exemplo, estimar a vida útil dos maquinários ou prever falhas.

Para acompanhar esses números, é crucial manter o devido registro das manutenções, que incluem informações a respeito dos processos realizados, datas, responsáveis e dados preditivos.

4. Não preparar devidamente a equipe

Por fim, uma equipe despreparada está suscetível a erros e falhas que comprometem os resultados das manutenções e podem colocar em risco a segurança dos próprios funcionários.

Nesse cenário, é fundamental elaborar treinamentos periódicos para orientar devidamente todos do time acerca das iniciativas adotadas, uso dos equipamentos de proteção individual e coletivo, metas da empresa e outras informações importantes.

Você pode se interessar: Plano de manutenção predial: conheça a estratégia FMEA

Conte com a TDGI!

Se você quer atingir os melhores resultados na manutenção de edifícios, o melhor caminho é recorrer a um parceiro terceirizado, como é o caso da TDGI.

Com mais de 20 anos de experiência no setor, a TDGI oferece aos seus clientes soluções completas de Manutenção Técnica e Gestão de Facilities Integrada.

Contando com um time de técnicos experientes, a TDGI realiza todo o planejamento e implementação de manutenção mecânica, elétrica, civil e hidráulica.

Além disso, possui tecnologias disruptivas para acompanhar os processos de vistorias, promovendo uma gestão mais estratégica e inteligente, baseada em dados.

Quer saber mais? Acesse agora mesmo e entre em contato com o nosso time.

18 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

3 razões para contar com soluções em eficiência energética e sustentabilidade

Cada vez mais empresas têm investido nas soluções em eficiência energética e sustentabilidade e isso não é por acaso. Além do grande apelo social por iniciativas benéficas ao meio ambiente e ao futuro do planeta, esses processos oferecem uma série de vantagens às organizações.

Para se ter uma ideia, uma pesquisa realizada pela Universidade de Oxford nos revela que as organizações que investem em sustentabilidade apresentaram melhor desempenho durante o primeiro trimestre de 2020, em que a pandemia despontou no mundo afora.

Outro fator que vem influenciando esses processos, sem dúvidas, é o comportamento do consumidor. Segundo um levantamento da CNI (Confederação Nacional da Indústria), 38% dos brasileiros buscam saber se um produto foi produzido de maneira ambientalmente correta.

Além disso, as iniciativas sustentáveis estão alinhadas às novas demandas de ESG (Environmental, social and corporate governance ou Governança social, ambiental e corporativa, na tradução), que consiste em um conjunto de boas práticas que vêm inspirando não somente novos posicionamentos das empresas, mas também oportunidades de crescimento e expansão dos negócios.

Mas, afinal, vale a pena contar com soluções em eficiência energética e sustentabilidade dentro das empresas? Para responder esse questionamento, elencamos abaixo algumas razões para repensar as iniciativas adotadas no seu negócio.

Veja mais: Como medir a qualidade da energia elétrica na sua indústria?

3 razões para contar com soluções em eficiência energética e sustentabilidade

Antes de elencar os motivos para investir em soluções em eficiência energética e sustentabilidade, é preciso citar que essas práticas podem ser implementadas em organizações dos mais diversos segmentos, desde instituições de saúde, até grandes indústrias ou prédios comerciais.

O planejamento de eficiência energética, geralmente, é feito com base nas especificações de cada espaço, visando otimizar todo o fluxo interno e garantir melhor desempenho da operação com um menor uso de energia.

Por essa razão, as soluções em eficiência energética e sustentabilidade oferecem uma série de benefícios, como:

1. Otimização de gastos

Sem dúvidas, uma das principais vantagens de se investir em eficiência energética é a redução de custos.

Um bom projeto vai analisar toda a infraestrutura da sua empresa, assim como especificações de cada aparelho utilizado, sistemas elétricos, peças e outros elementos.

Com base nessa vistoria, são identificados itens que causam um maior desperdício de energia. Desse modo, é possível não somente realizar pequenas alterações no ambiente, mas também gerenciar com inteligência todos os ativos, como trocar peças, quando necessário, realizar manutenções periódicas e outras iniciativas.

2. Resultados duradouros

A segunda razão que torna o investimento em soluções em eficiência energética uma boa opção é a durabilidade desses resultados.

Com uma gestão mais efetiva e redução dos desperdícios, a sua empresa consegue se manter estável e sustentável ao longo dos anos.

3. Diferencial competitivo

Como citado, a sociedade como um todo tem revisto o seu papel em meio à natureza e repensado às suas ações para com o meio ambiente, inclusive grandes empresas dos mais variados setores.

Ao pensar em práticas mais adequadas, a sua organização começa a atender essas demandas por sustentabilidade, o que promove diferencial competitivo frente aos concorrentes e melhora o seu relacionamento com clientes, fornecedores e outros parceiros.

Conheça as soluções de energia da TDGI!

Você deseja repensar as práticas internas da sua empresa e alcançar mais resultados por meio das soluções em eficiência energética e sustentabilidade? Conte com a TDGI.

Com mais de 20 anos de experiência no mercado, oferecemos soluções inovadores em Eficiência Energética, de modo a garantir alta produtividade, otimização e gestão estratégica da sua organização.

Dentre as principais iniciativas que oferecemos ao seu negócio, estão:

Auditoria e Estudos Energéticos;
Consultoria de Eficiência Energética;
Análise à qualidade de energia;
Otimização de Energia Reativa;
Planejamento, implementação e sustentação de soluções voltadas à eficiência energética;
Monitoramento inteligente de energia.

Você quer saber mais? Acesse agora mesmo e converse com o nosso time.

13 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

Manutenibilidade na construção civil: entenda o que é e a sua importância

A manutenibilidade na construção civil é prevista na NBR 15575, da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), e diz respeito à facilidade de se realizar as iniciativas de manutenção em uma determinada edificação.

O que isso significa? Sabemos que uma edificação é complexa, composta por não somente dos próprios sistemas construtivos, mas também hidráulicos e elétricos, além dos incontáveis equipamentos, como ar-condicionado, elevador e outros tipos de maquinários.

Toda essa infraestrutura precisa passar por manutenções periódicas para garantir o seu devido funcionamento, mitigar riscos e promover a segurança de todos os frequentadores do local.

Por sua vez, a manutenibilidade na construção civil estima a possibilidade de um elemento receber essas vistorias.

Nesse cenário, todo o planejamento e execução da manutenibilidade depende de uma série de especificações, que envolve as características desses itens, tipos e modelos de equipamentos, peças e preparação das pessoas envolvidas.

Neste artigo, trouxemos mais informações para te ajudar a compreender qual é a importância dessa iniciativa e como implementá-la. Continue com a sua leitura e confira.

Você pode se interessar: O que é manutenibilidade na indústria? tudo o que você precisa saber sobre essa prática

Qual é a importância da manutenibilidade na construção civil?

Na prática, a principal vantagem da manutenibilidade na construção civil é, justamente, o acesso à informação.

A partir de um levantamento acurado, o time possui mais detalhes acerca da infraestrutura e consegue alinhar ações mais direcionadas para realizar as manutenções, assim como implementar qualquer tipo de resolução de problemas.

Com isso, outros benefícios são garantidos, como:

Aumento da Vida Útil do Projeto (VUP);
Redução de custos;
Maior agilidade nos processos cotidianos;
Gerenciamento mais estratégico e baseado em dados;
Fácil identificação de melhorias.

Como implementar esse processo nas obras?

Agora que você já compreendeu o que é e a importância da manutenibilidade na construção civil, confira abaixo algumas dicas para implementar esse processo.

Identificar processos e habilidades necessárias: o primeiro passo é identificar quais são os fluxos necessários para realizar as manutenções, o que inclui não somente os processos em si, mas também dados a respeito do elemento, como marca, infraestrutura, peças, posições e outras informações semelhantes. Com base nisso, é preciso definir quais serão as habilidades necessárias da equipe para executar essas iniciativas;
Elaborar um documento de orientação: com todas essas informações levantadas, é momento de elaborar um relatório para documentar esses dados e orientar todo o time envolvido nesses processos. Por sua vez, esse registro não deve ser imutável, muito pelo contrário, precisa obedecer as reais condições da edificação e seus elementos. Isso significa que, caso algum maquinário seja substituído, por exemplo, o documento deve passar por alterações;
Registrar todas as manutenções: com essa primeira parte do levantamento em mãos, é momento de registrar todas as iniciativas realizadas. Esses relatórios precisam ser bastante descritivos e ricos em informações, assim como responsáveis, fotos e outros recursos que facilitem o acompanhamento;
Antecipar cenários: com todo esse banco de dados construído até aqui, os gestores conseguirão antecipar cenários e identificar iniciativas que tornem os processos de manutenção mais fáceis, assertivos e eficientes;
Analisar indicadores: por fim, não podemos falar sobre manutenibilidade na construção civil sem citar a importância dos indicadores. É crucial definir métricas que precisam ser devidamente acompanhadas pelos seus gestores de manutenção. Esses KPIs auxiliarão na implementação de um gerenciamento mais estratégico.

Conheça a TDGI!

A TDGI pode ajudar a sua edificação a definir e implementar a manutenibilidade na construção civil. Com mais de 20 anos de experiência no setor, somos especialistas em Manutenção Técnica e Soluções Técnicas de Engenharia.

Combinando as melhores práticas do mercado e contando com uma equipe qualificada, conseguimos auxiliar a sua edificação em cada etapa do planejamento e execução desse processo, garantindo uma análise e diagnóstico estratégico de toda a sua infraestrutura.

Por meio das nossas soluções, a sua edificação alcança mais segurança, estabilidade e eficiência nos fluxos de manutenção. Quer saber mais? Acesse agora mesmo e converse com o nosso time de especialistas.

11 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

4 desafios de planejar um layout de escritórios modernos

A crescente verticalização vivenciada nas grandes cidades nos últimos tempos levou ao surgimento de espaços corporativos cada vez menores. Neste contexto, a busca por um layout de escritórios modernos também vem aumentando proporcionalmente.

O layout de escritórios modernos ajuda as empresas que buscam ampliar a colaboração entre os funcionários, a integrar os times e a elevar a produtividade dos profissionais.

O layout de escritório pequeno, além de proporcionar diversos benefícios, também requer um planejamento estratégico, afinal são diversos os detalhes que precisam ser executados para que o ambiente fique funcional e atrativo para quem vai usar.

Para ler depois: Layout de sala de escritório: 5 erros para nunca cometer

Principais características de um layout de escritórios modernos

O layout de escritório moderno tem características únicas que precisam ser respeitadas para que o projeto elaborado traga os benefícios idealizados para os colaboradores.

Entre as principais características, os destaques são para:

Área de trabalho sem divisórias ou paredes;
Locais mais flexíveis e por módulos;
Rede de Wi-fi instalada em toda a extensão do escritório;
Mais espaços para reuniões;

Para que as características de um layout de escritórios modernos estejam de acordo com o planejamento é preciso identificar quais são os principais desafios a serem implementados.

Saiba mais: 3 dicas de como calcular o tempo de execução de uma obra

Desafios para implementar um layout de escritórios modernos

Todo planejamento pede que haja uma busca prévia de informações. No caso do layout de escritórios modernos é preciso entender o que se espera do ambiente.

Entre os principais desafios para a implementação de um layout de sala de escritório estão:

Ergonomia: o arranjo dos móveis busca assegurar conforto e condições adequadas para o desempenho das atividades do trabalho.

Acessibilidade: oferecer condições para que todas as pessoas possam trabalhar de forma tranquila, produtiva e sem limitações é um outro grande desafio para quem busca um layout de escritórios modernos, prático e eficiente.

Materiais utilizados: móveis projetados sob medida são ideais para garantir o equilíbrio adequado entre visual, qualidade, custo e manutenção do espaço.

Comunicação integrada: o ambiente de trabalho deve reproduzir a imagem da empresa para o mercado. Ao optar por um espaço com luz e boa aparência, a companhia mostra para seus públicos o que deseja transmitir em sua essência.

Para evitar problemas no planejamento de implementação de um layout de escritórios modernos é preciso contar com uma empresa que ofereça ajuda especializada nesses tipos de serviços.

Pode te interessar: Riscos de não contar com um projeto e execução de obras

Conheça a TDGI

Multinacional voltada para a área de engenharia, a TDGI possui uma equipe de profissionais multidisciplinares que podem ajudar a sua empresa na elaboração de um layout de escritórios modernos.

A TDGI é uma parceira experiente e com atuação sólida no mercado que elabora projetos completos de ocupação de espaços, oferece serviços de gestão de espaços e obras que englobam serviços de planejamento, estudos de viabilidade, engenharia, orçamento, execução na mudança dos layouts e entrega.

A TDGI também garante a supervisão e o controle de todas as etapas do processo, além de verificar e acompanhar os profissionais envolvidos nos projetos, que são altamente qualificados para planejamento de obras.

Para saber mais sobre os serviços oferecidos pela TDGI, entre em contato com nosso time de especialistas.

6 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2022, Case Studies

5 dicas para otimizar a manutenção nas instalações elétricas industriais

A manutenção das instalações elétricas industriais está diretamente ligada à produtividade da companhia e seu bom funcionamento garante a segurança necessária para todas as pessoas envolvidas com o processo empresarial.

As instalações elétricas industriais precisam passar por uma constante manutenção. Este processo pode ser classificado como um conjunto de práticas e atividades que buscam zelar pelo bom funcionamento de sistemas, maquinários e instalações elétricas dentro de uma organização de produção.

Neste artigo, você entenderá qual a importância da manutenção nas instalações elétricas industriais e como fazer para otimizar este procedimento tão necessário para todas as indústrias.

É do seu interesse: Como escolher o modelo de cronograma de obra ideal

A importância da manutenção nas instalações elétricas industriais

Como quase tudo o que é feito em uma indústria está ligada à eletricidade, a manutenção elétrica é de suma importância, pois impede eventuais falhas que podem prejudicar o bom funcionamento da empresa.

Em caso de uma eventual falha elétrica, as chances de atraso na entrega dos produtos são consideráveis e este fato pode acarretar imensos prejuízos para todos os envolvidos no processo.

Há ainda a possibilidade de os produtos terem algum defeito de fabricação. Este fator pode ocasionar a insatisfação dos clientes e a consequente queda na credibilidade da empresa.

Além da questão econômica, uma boa manutenção nas instalações elétricas industriais garante a segurança a todos os colaboradores que atuam na indústria.

Para ler depois: Plano de manutenção preventiva: 4 erros comuns que devem ser evitados

Como otimizar a manutenção nas instalações elétricas industriais

Para que a manutenção nas instalações elétricas industriais traga benefícios aos clientes e assim evite mais problemas, há uma série de dicas que ajudam a otimizar o processo. As 5 principais são:

Planejamento de manutenção: elaborar um plano bem estruturado de como deve acontecer a manutenção é primordial para traçar quais os caminhos deverão ser seguidos pela equipe de manutenção.

Análises termográficas: investir em análises termográficas ajuda a diminuir os riscos de superaquecimento das máquinas que podem causar incêndios e acidentes elétricos.

Indicadores de manutenção: fazer relatórios periódicos e acompanhar as diversas fases dos procedimentos da manutenção ajuda a compreender eventuais mudanças no trabalho realizado.

Melhorias contínuas: criar uma rotina que ajude a implementar novas melhorias é fundamental para o processo de manutenção das instalações elétricas, pois facilita o trabalho preventivo.

Equipe especializada: ter o apoio de um time de especialistas no assunto é o mais recomendado nestes casos, porque a equipe oferece o conhecimento necessário para a realização dos trabalhos.

Saiba mais: Como funciona a termografia elétrica?

Conheça a TDGI

Com mais de 20 anos de experiência no mercado, a TDGI oferece diversos serviços para empresas de todos os setores da economia.

Entre os serviços prestados pela empresa, está a manutenção elétrica predial, que conta com uma equipe multidisciplinar para disponibilizar o que há de melhor no mercado.

A TDGI oferece a gestão, a operação das instalações, a execução da manutenção e ainda tem assistência técnica em tempo integral para todos.

Se a sua empresa está em busca de um parceiro que possa realizar os serviços de manutenção nas instalações elétricas industriais, entre em contato conosco e veja o que a TDGI pode fazer para ajudar.

4 janeiro, 2022/por Asb

Leia mais

2021, Case Studies

O que é due diligence e quais os benefícios desse processo na sua empresa?

Empresas que desejam alcançar eficiência em seus processos internos precisam entender o que é due diligence e como implementar esse tipo de análise dentro da operação.

Sabemos que a pandemia desacelerou determinados segmentos do mercado e trouxe impactos significativos para as organizações. No entanto, a expansão da vacinação por todo o mundo vem reaquecendo diversos setores e inspirando as empresas a planejarem possibilidades de expansão.

Para isso, é fundamental alinhar os fluxos internos e, principalmente, acompanhar dados estratégicos da operação, especialmente quando nos referimos às iniciativas de manutenções técnicas.

Nesse cenário, confira abaixo o que é due diligence, como esse indicador é utilizado nas empresas e quais os benefícios que promove.

Mais lidos: Técnicas de manutenção preditiva: como a análise de vibração pode ajudar

O que é due diligence?

O termo em inglês “due diligence” (diligência prévia) significa o procedimento de investigação de diferentes fatores de uma empresa. Seu objetivo é analisar possíveis riscos atrelados a diferentes públicos interessados na marca (compradores, investidores, fornecedores etc).

Em outras palavras, estamos falando de um tipo de auditoria a respeito de determinada área ou negócio para tomadas de decisões específicas.

Essa métrica é muito utilizada em situações de fusão ou investimentos em novas empresas, em que os empreendedores avaliam os riscos e as oportunidades dessa negociação.

No entanto, com a revolução tecnológica, cada vez mais as organizações estão adotando uma posição mais analítica e baseada em dados, o que tem aumentado também o uso de avaliações como o due diligence.

Dentro das iniciativas de manutenção, essa métrica permite alcançar um diagnóstico completo a respeito dos equipamentos, o que inclui vida útil, previsibilidade e vistorias técnicas.

Quais os benefícios do due diligence?

Agora que você entendeu o que é due diligence, confira os principais benefícios dessa iniciativa para as empresas:

Viabiliza o cumprimento de normas e procedimentos do setor de atuação: o due diligence apenas pode ser implementado a partir da padronização de processos, o que facilita o cumprimento de normas e legislações do seu setor, minimizando perigos de sanções legais que prejudiquem a sua empresa;
Garante conformidade e governança: elencando o tópico anterior, ao contar com processos padronizados, a sua organização também consegue elevar o índice de governança e conformidade, garantindo transparência e diferencial competitivo;
Previne riscos e acidentes: com diagnósticos robustos, a sua empresa consegue prever a vida útil dos equipamentos, o que minimiza os riscos de paradas, acidentes ou quaisquer situações que afetem tanto a sua operação quanto o bem-estar dos seus colaboradores;
Minimiza custos: por fim, o due diligence facilita a criação de planejamentos mais robustos e, consequentemente, melhor alinhamento entre orçamento disponível e processos desenvolvidos, minimizando desperdícios e garantindo redução de custos.

Qual é a diferença entre due diligence e auditoria?

A principal diferença entre esses dois tipos de análise são os princípios técnicos utilizados.

A auditoria tradicional busca avaliar se a contabilidade da empresa foi feita de forma correta, seguindo a legislação e outras normas. Já a due diligence faz uma análise dos números da empresa e se esses números refletem a sua realidade econômica.

E se tratando de due diligence, existem ainda diversos tipos de análise: financeira, jurídica, trabalhista, contábil e fiscal. Tudo depende das necessidades da organização.

O que são red flags em Due Diligence?

O relatório de uma due diligence classifica os riscos da empresa de acordo com o grau de exposição, as chamadas “red flags”.

Alguns dos pontos a serem avaliados pelos profissionais durante a análise técnica são:

alterações no Contrato Social;
pessoas envolvidas com a empresa, mas que não aparecem nos registros;
débitos federais, estaduais e municipais;
débitos e ações em desacordo com as boas práticas ambientais;
processos judiciais e registros em Diários Oficiais;
citação em publicações de mídias consideradas negativas;
filiações partidárias e contribuições políticas.

Conte com a TDGI!

A TDGI pode ajudar a sua organização a implementar processos robustos e inteligentes por meio da nossa solução de Análise e Diagnóstico de Instalações.

Com mais de 20 anos de experiência no setor, não apenas auxiliamos a sua empresa a compreender o que é due diligence e como implementar esse processo, mas também disponibilizamos as melhores tecnologias para garantir um controle e diagnóstico preciso da operação.

Desse modo, a sua empresa alcança mais eficiência e redução de despesas, assim como tem acesso a dados atualizados para melhores tomadas de decisões, minimizando qualquer tipo de risco para o funcionamento do seu negócio.

Outras análises técnicas que realizamos são:

Auditorias/Certificação Energética;
Testes Elétricos;
Análise de Vibrações;
Inspeção Robotizada;
Análise do Rendimento de Combustão.

Quer saber mais? Acesse agora mesmo e conte conosco!

30 dezembro, 2021/por Asb

Leia mais

2021, Case Studies

Acompanhamento de obra: o que é, importância e como otimizar?

O acompanhamento de obra é um processo que tem como objetivo principal assegurar que todas as etapas previstas nos projetos de arquitetura e engenharia sejam devidamente seguidas durante o processo de construção.

Por sua vez, essa iniciativa é cumprida durante as rotinas de vistorias, em que os responsáveis técnicos levantam informações acerca de toda a obra, assim como quaisquer tipos de desvios do projeto inicial e, até mesmo, possibilidades de atrasos na entrega da construção.

Diante disso, entenda neste texto todos os benefícios de realizar adequadamente o acompanhamento de obra e como otimizar esse relatório.

Você pode se interessar: 5 motivos para contratar uma empresa de terceirização de serviços

Qual é a importância do acompanhamento de obra?

Como visto, o acompanhamento de obra é um processo bastante técnico e complexo que fornece diversas vantagens às construções, como:

Identifica quaisquer riscos com agilidade;
Permite implementar iniciativas corretivas e paliativas antes que erros ocorram;
Aumenta a produtividade e eficiência da operação;
Reduz custos e desperdícios;
Facilita a criação de um histórico de toda a obra;
Simplifica o gerenciamento de materiais;
Promove melhor gerenciamento da mão de obra;
Aumenta a confiabilidade e segurança do projeto.

Como otimizar o acompanhamento de obra?

Para otimizar o acompanhamento de obra e garantir assertividade e eficiência, algumas iniciativas são cruciais, como:

Fazer um planejamento

O primeiro passo é compreender as características dos seus projetos de engenharia e arquitetura, assim como em qual estágio está a obra.

Neste plano, é importante delimitar estimativas de gastos financeiros, uso de materiais, mão de obra necessária e os responsáveis por cada área.

A partir dessas informações, não deixe de alinhar metas e expectativas, de modo a garantir o máximo de transparência, qualidade e efetividade do seu projeto.

Além disso, na hora de realizar o seu planejamento é importante estar preparado para a possibilidade de imprevistos. Pensar previamente ajuda a tomar as melhores decisões de maneira estratégica.

Cronograma realista

Outra dica de como otimizar o acompanhamento de obras é ter um cronograma realista e flexível. Todo mundo sabe que imprevistos acontecem e podem acabar atrapalhando todo o planejamento foi feito para aquela obra.

Para isso, é necessário que você realize um levantamento com todas as atividades necessárias para que o processo do projeto funcione corretamente. Com isso, é possível definir aquelas atividades que exigem interdependência de outras tarefas e que podem atrasar.

Dessa forma, um cronograma realista permite adaptar sua agenda sem ter graves problemas.

Visitar periodicamente a construção

Com o planejamento em mãos, é momento de definir a periodicidade das visitas ao canteiro de obras. Sabemos que uma construção dura meses e, até mesmo, anos, dependendo do projeto.

Isso significa que as empresas responsáveis precisam acompanhar de perto o andamento da obra e se todos os processos previstos estão sendo seguidos.

A frequência dessas visitas varia de acordo com o tipo e duração do projeto, podendo ser diárias ou mais espaçadas, como semanais.

Produzir relatórios

Por fim, não existe um acompanhamento de obra efetivo sem relatórios. Apenas a coleta e análise de dados será capaz de prever as condições da construção e permitir a identificação de quaisquer gargalos.

Nesse cenário, faça um Relatório de Acompanhamento de Obras (conhecido como RAO) em cada uma das visitas. Esse documento deve conter algumas informações básicas, como:

Número de cadastro da obra e documentos fiscais;
Anotações diárias;
Registros fotográficos;
Dados a respeito do clima;
Informações sobre maquinários, mão de obra e materiais;
Registro de atividades.

Responsabilidades trabalhistas

Outro ponto fundamental para o bom andamento do acompanhamento de obra é em relação às responsabilidades que a empresa tem com os colaboradores.

Dessa forma, é importante que a construtora e todas as prestadoras de serviço estejam em conformidade com a legislação e atendam a todas as normas de saúde e segurança no trabalho.

Conte com a ajuda da tecnologia

A tecnologia vem se desenvolvendo em um ritmo muito acelerado e para os próxima anos, a tendência é que continue assim. Com isso, muitas tecnologias novas surgiram para facilitar a vida e o acompanhamento e gestão de obras.

Contar com o auxílio desses novos softwares e ferramentas é fundamental para melhorar a produtividade da sua equipe, além de facilitar o gerenciamento e controle de todo o canteiro de obras.

Principais erros no acompanhamento de obra

Agora que você já sabe tudo sobre acompanhamento de obras e como realizar um da maneira correta, vamos ver alguns dos principais erros que muitas construtoras e gestores cometem.

Falta de planejamento

O primeiro erro e o mais comum é a falta de planejamento. Como já falamos anteriormente, o planejamento é fundamental para que tudo funcione perfeitamente e a obra possa avançar sem grandes problemas.

Além disso, sem um bom planejamento, você não estará preparado para enfrentar as dificuldades que aparecem em uma obra, podendo gerar muitos outros problemas e, consequentemente, atrasar a entrega, aumentar os gastos e muito mais.

Não monitorar os custos

Outro fator ainda ligado ao planejamento é a falta de monitoramento dos custos. Quando esse monitoramento não é realizado frequentemente, os gastos começam a sair do controle e o orçamento, que antes estaria correto, agora não será mais o suficiente.

Todos os custos são relevantes para esse monitoramento, dessa forma, até as pequenas compras precisam ser monitoradas e analisadas.

Conte com a TDGI para gestão da manutenção hospitalar

Para remodelar o layout de escritório da sua empresa e adotar um local moderno, conte com o apoio de um parceiro experiente e com sólida atuação no mercado.

Empresa multinacional de engenharia, a TDGI elabora projetos completos de ocupação de espaços, com equipes multidisciplinares compostas por engenheiros, arquitetos, encarregados, técnicos de construção civil e especialidades.

Nossos serviços de gestão de obras e espaços englobam todo o planejamento, estudos de viabilidade, engenharia e orçamentação, execução das mudanças nos layouts e entrega. Garantimos a supervisão e o controle de todas as etapas e profissionais envolvidos nos projetos.

Assim, você não precisa se preocupar com este assunto e apenas aguardar pela conclusão da reforma. Quer saber mais? Entre em contato com nossos especialistas agora mesmo!

28 dezembro, 2021/por Asb

Leia mais

2021, Case Studies

Plano de manutenção preventiva: 4 erros comuns que devem ser evitados

Entender o que é e como funciona um plano de manutenção preventiva é fundamental para que os gestores das empresas saibam o momento oportuno de agir e evitar eventuais problemas.

A manutenção preventiva é uma das partes mais importantes do processo de gestão de ativos, pois cabe a ela evitar possíveis paradas não programadas dos equipamentos, sendo realizada em intervalos predeterminados.

Desta forma, é possível garantir a maior eficiência das máquinas, pois o planejamento da manutenção preventiva age para impedir que falhas aconteçam durante o funcionamento dos equipamentos.

Você pode se interessar: Passo a passo para montar o plano de manutenção preventiva

O que é o plano de manutenção preventiva?

O plano de manutenção preventiva é um documento, ou uma série de documentos, que serve como uma espécie de guia para que os profissionais responsáveis pela manutenção tenham à disposição todas as informações necessárias para a realização do trabalho técnico de manutenção.

Os planos de manutenção preventiva, geralmente, trazem dados importantes como:

Atividades preventivas realizadas anteriormente;
Frequência e a periodicidade em que são feitas;
Localização atual dos equipamentos;
Peças e os materiais que serão usados nas manutenções;
Profissionais que participaram ou executarão as atividades.

A importância do plano de manutenção preventiva para as empresas está no fato de que alguns erros podem ser evitados com base neste material. Além disso, é possível identificar gargalos e garantir a eficiência de toda a operação, minimizando quebras ou paradas dos equipamentos.

4 erros comuns no plano de manutenção preventiva que devem ser evitados

O controle da manutenção preventiva é um processo que requer muita atenção por parte de todos os envolvidos, isso porque existem alguns erros frequentes que precisam ser evitados. Veja os principais:

01. Usar planos padrões:

cada empresa possui sua especificidade e os equipamentos também. Por isso, usar planos de manutenção preventiva padrões não é o indicado. O ideal, neste caso, é elaborar um planejamento específico para cada organização e maquinário;

02. Não registrar informações:

deixar de registrar e acompanhar as informações referentes ao plano é um erro grave, pois as equipes que vierem depois não terão um histórico do que foi realizado na máquina;

03. Desconsiderar as informações do fabricante:

não levar em consideração as recomendações do fabricante é outro erro muito comum. Seguir à risca o que está no manual de fábrica garante o bom desempenho do equipamento por mais tempo;

04. Não revisar o planejamento:

o plano de manutenção é um documento vivo. Por isso, deixar de revisar o plano periodicamente pode trazer sérias consequências para o bom funcionamento das máquinas.

Como montar um plano de manutenção preventiva eficiente?

Agora que você já conhece os principais erros de um plano de manutenção preventiva, é hora de entender como elaborar um de maneira eficiente para conseguir os melhores resultados para a sua empresa.

Checklist de manutenção

O primeiro passo para elaborar o plano de manutenção preventiva é elaborar o checklist com os procedimentos de verificação do estado de cada aparelho após uma intervenção preventiva ou corretiva.

Desta maneira, a empresa tem o controle de todas as manutenções realizadas e informações sobre cada equipamento.

Além disso, a partir do checklist é possível estruturar o plano de manutenção preventiva com solidez e assertividade para que os aparelhos mantenham o funcionamento estável.

Verificação de custos

Nesta etapa, é preciso ter o controle de todos os gastos necessários para a execução do projeto. Assim, deve-se contabilizar gastos com materiais, peças, contratações de profissionais para execução e até sistemas de gestão.

Basicamente, o gerenciamento de custos de uma equipe de manutenção preventiva é realizada com a seguinte estrutura:

Equipe para execução das intervenções;
Materiais e peças para manutenção e reparo de máquinas;
Encargos trabalhistas;
Sistemas utilizados para gestão do projeto.

Definição de cronograma

Após a aprovação do planejamento e do orçamento, é preciso definir o cronograma do projeto. Por isso, defina a frequência e periodicidade de cada revisão e manutenção e divida pelo número de profissionais alocados.

A partir disso, é possível ter uma média e planejar quantas vezes durante um período será preciso realizar as revisões e quantos profissionais serão necessários para a execução das tarefas.

Assim, o plano de manutenção preventiva garante eficiência e qualidade nas manutenções e revisões previsíveis.

Defina o tamanho da equipe

Com o cronograma pronto, é o momento de definir quantos profissionais a equipe precisa e ainda quais qualificações serão necessárias para as atividades.

Neste item, é válido lembrar que a quantidade de profissionais deve ser pensada de acordo com as diferentes necessidades de manutenção do local.

Atribua papéis de acordo com as necessidades

O próximo passo para o perfeito funcionamento do plano de manutenção preventiva é definir os papéis estratégicos de cada profissional.

Desta maneira, é preciso definir os responsáveis por compras, cronograma, manutenção e qualidade do serviço prestado.

Por isso, atribua essas responsabilidades aos profissionais específicos e lembre-se de que treinamentos, qualificações e capacitação contínua são fundamentais para manutenção da qualidade.

Acompanhamento de cada atividade e o progresso do plano

Como dito no tópico acima, também é preciso que um profissional acompanhe o andamento de cada atividade, bem como o progresso total do plano de manutenção preventiva.

Para isso, conforme a execução do projeto, é possível que os profissionais encontrem maneiras de otimizar suas tarefas.

Além disso, é importante escutar o feedback dos colaboradores do projeto e testar novas soluções para melhorar a dinâmica da equipe.

Métricas de produtividade

Por fim e não menos importante, é preciso acompanhar os indicadores-chave do plano de manutenção preventiva para assegurar qualidade e eficiência nos serviços prestados.

Essas informações são importantes para, além de medir a qualidade do projeto, realizar possíveis correções caso seja identificado pontos de melhoria.

Confira as principais métricas para o plano de manutenção preventiva:

Tempo médio de atendimento;
Intervalo entre reparos;
Rentabilidade por máquina.

Conte com a TDGI para serviços terceirizados em sua empresa!

Agora que você sabe os principais passos sobre como contratar uma empresa terceirizada, é importante contar com uma organização sólida e experiente no setor.

Nesse sentido, a TDGI é uma empresa de engenharia multinacional que fornece apoio na gestão de manutenção preventiva, facilities e construção civil de hospitais.

Para isso, a TDGI conta com um time de engenheiros técnicos que possuem ampla experiência, além das estratégias mais inovadoras do mercado para promover os melhores serviços aos seus parceiros.

Dessa forma, garante o bom funcionamento de todas instalações e equipamentos, sempre apresentando soluções e melhorias aos clientes, assim como otimização de processos e efetiva redução de custos.

Deseja saber mais? Entre agora mesmo em contato e conte com todo apoio da TDGI!

23 dezembro, 2021/por Asb

Leia mais