Como a mão de obra especializada reduz custos na reforma corporativa

Os projetos de reformas corporativas, modernização de escritórios e alterações de layout dos ambientes empresariais demandam uma série de atividades. O que envolve desde o planejamento, a análise de viabilidade e a orçamentação até a execução da obra e a entrega final. Neste sentido, contar com o auxílio de mão de obra especializada pode ser fundamental.

Assim, é possível realizar todas as etapas dos projetos com maior eficiência, produtividade, qualidade e rapidez. Além do que, as empresas podem economizar ao usar uma equipe qualificada, experiente e com conhecimento nas obras corporativas.

Segundo pesquisa do Instituto da Construção, um negócio pode reduzir cerca de 30% dos custos em uma obra ao investir em bons profissionais.

Então, neste conteúdo, vamos mostrar os principais problemas que podem ocorrer na reforma das empresas ao não utilizar mão de obra especializada e também quais os benefícios gerados para quem escolher uma equipe capacitada.

Principais problemas pela ausência de mão de obra especializada

Sem uma mão de obra realmente capacitada e pronta para realizar os projetos de reforma, as empresas podem sofrer diversos problemas durante a obra e até depois da entrega. Isso porque, sem a qualificação e o treinamento ideal dos profissionais, muitos detalhes passam despercebidos, os procedimentos ocorrem de maneira apressada ou pulando algumas etapas.

Assim, na hora em que a obra de modernização do escritório estiver acabada, por exemplo, podem aparecer situações indesejadas, como um ranger do piso por estar mal colocado, ou a ligação hidráulica fazendo um barulho estranho, a fiação gerando faíscas, entre outros.

Além dessas questões, outras podem fazer parte da falta de instrução dos colaboradores direcionados para as atividades de reforma. Entre elas, estão:

– Atraso na entrega da obra: este é um dos problemas mais comuns e que uma equipe especializada pode prevenir mais facilmente por saber melhor estimar o tempo e o custo da execução da obra, além de planejar todos os passos a serem realizados.

– Refação: uma obra mal executada com problemas, como os citados acima, precisa passar por um processo de refação para que fique em conformidade com as melhores práticas, garantindo a segurança de todos os envolvidos e o funcionamento ideal das empresas.

– Aumento de custos: seja por causa do atraso na entrega ou por conta de retrabalho nos projetos de reformas, as empresas vão arcar com gastos maiores do que o previsto. Isso porque terão novos custos com materiais, ferramentas, mão de obra, entre outros, gerando despesas elevadas.

– Risco de acidentes: as reformas prediais de empresas e escritórios mal executadas são um grande perigo. Afinal, colocam em risco a segurança e a saúde das pessoas que trabalham no local, de clientes e até de fornecedores, já que podem ocorrer graves incidentes como um desabamento de estruturas e instalações, além de incêndios e alagamentos.

– Insatisfação do cliente: por fim, outra consequência da falta de mão de obra especializada, em decorrência de todos os problemas listados, é a insatisfação da empresa com a realização desses serviços internamente ou do cliente que contratou esses profissionais.

Veja também: O que é o layout de escritório moderno? Entenda tudo!

Vantagens da mão de obra especializada nas reformas corporativas

Neste sentido, fica clara a necessidade de usar a mão de obra especializada nas reformas e projetos de modernização corporativos para promover maior economia. A seguir, veja como essa qualificação da equipe rende uma redução de custos:

Treinamento adequado

Com o treinamento e capacitação corretos, os profissionais ficam mais preparados para executar os procedimentos e serviços nas obras de reforma e modernização de ambientes com maior eficiência e produtividade, evitando desperdícios, reduzindo tempo e esforços. O que gera economia.

Saiba mais: Espaço organizacional: quanto custa a reforma?

Diminuição de erros

Com a qualificação dos trabalhadores, é possível ter menos erros, retrabalhos e menos recursos desperdiçados. Ou seja, além de evitar o tempo que seria usado para corrigir e arrumar as falhas nas obras, também diminui-se o gasto com materiais e mão de obra.

Aumento de produtividade

Trabalhadores capacitados e preparados sabem o que fazer e como executar os serviços nas obras de reformas prediais com maior agilidade. O que garante maior produtividade da equipe no projeto e uma entrega dentro do tempo previsto.

Maior qualidade da obra

Já vimos uma série de problemas que podem aparecer em uma reforma, modernização ou adequação de ambientes corporativos. Os profissionais experientes e habilitados vão evitar quaisquer ocorrências do tipo, seguindo os projetos à risca e garantindo uma qualidade elevada na realização e conclusão das atividades.

Além disso, uma equipe especializada conta com um gestor profissional que acompanha, fiscaliza e administra todos os serviços, assegurando a excelência na obra civil.

Redução de estresse

Uma obra corporativa de reforma já traz uma situação desconfortável aos envolvidos. Imagine toda a preocupação e o estresse de lidar com profissionais despreparados e sem a capacitação ideal. Então, ao apostar em uma mão de obra especializada, você fica livre de tais preocupações.

Saiba mais: Por onde começar a reforma de escritório?

Vantagem competitiva

Investir em uma empresa terceirizada com mão de obra especializada e qualificada contribui para a excelência no trabalho, com as melhores técnicas em estudo de ocupação de espaços e desenvolvimento de obras.

Além disso, contar com esses prestadores de serviços se traduz em maior competitividade, já que as obras são executadas com menos tempo, mais qualidade e menores custos, deixando o seu negócio à frente da concorrência.

Conheça a TDGI

Para contratar a melhor mão de obra especializada, vale a pena analisar a experiência, o portfólio de serviços, a capacitação técnica e os treinamentos dos profissionais envolvidos.

Empresa de engenharia multinacional, a TDGI faz parte do Grupo Teixeira Duarte. Atualmente, estamos presentes em 9 países e, no Brasil, desde 2012.

Com nossa solução de gestão de espaços e obras, desenvolvemos layouts e estudos de ocupação de ambientes, apoiamos a execução dos projetos e obras de remodelação.

Tudo por meio de equipes multidisciplinares compostas por engenheiros, arquitetos, encarregados, técnicos de construção civil e especialidades.

Veja nosso rol de serviços disponibilizados para você:

Estudos de ocupação de espaços
Gestão e coordenação de projetos
Definição de orçamento e planejamento de obra
Execução de obras de adaptação
Remodelação de espaços interiores

Ficou interessado? Entre em contato conosco agora mesmo e solicite um orçamento!

18 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

7 principais tendências na gestão de manutenção industrial

A gestão de manutenção é um setor essencial nas indústrias para garantir que todas as instalações, estruturas, sistemas e maquinários estejam em pleno funcionamento. Assim, a fábrica pode trabalhar com eficiência e alta produtividade nos processos e ciclos de produção.

Além disso, é possível evitar problemas nos equipamentos, minimizar paradas não programadas na produção, reduzir custos industriais com manutenção corretiva e consertos emergenciais e aumentar a disponibilidade de instalações e máquinas.

Vale destacar que, depois dos fortes impactos da pandemia do coronavírus em meados de 2020, o setor industrial está em retomada e recuperação econômica.

Segundo pesquisa da CNI, 70% dos negócios industriais já retornaram pelo menos ao mesmo nível de produção e 69%, ao mesmo patamar de faturamento de antes da crise. Ainda de acordo com o estudo, a previsão é de aumento no faturamento em 62% em 2021 nas organizações analisadas.

Então, neste cenário, é importante que a gestão de manutenção adote as melhores práticas nos serviços e operações de manutenção industrial. Para isso, os gestores precisam conhecer as novas tendências do setor.

7 principais tendências para gestão de manutenção

Ao otimizar os processos de manutenção e elevar a eficiência da produção industrial, sua empresa garante maior competitividade frente à concorrência. Em contrapartida, se você não implementar soluções modernas na gestão de manutenção, corre-se o risco de sofrer com defasagem e ficar ultrapassado.

Por isso, vamos apresentar as principais tendências para ficar de olho:

1. Gestão de performance de ativos

Uma das principais tendências da gestão de manutenção industrial é o Asset Performance Management (APM), ou traduzindo para o português sistema de gerenciamento de desempenho de ativos.

No processo de manutenção preditiva, o APM atua para melhorar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos, com análise de dados e ações estratégicas.

Para tanto, a gestão de performance utiliza o monitoramento da condição dos equipamentos e o gerenciamento de integridade de ativos, envolvendo o compartilhamento de informações e a integração dos setores de operações e manutenção para ter uma visão abrangente da produção, do desempenho de ativos e da qualidade do produto.

Com isso, é possível melhorar a gestão de ativos e da produção, garantindo o funcionamento ideal de instalações e o bom desempenho da indústria.

2. Integração e conectividade

As tecnologias da indústria 4.0 permitem cada vez mais benefícios para os negócios. Com a integração e a conectividade, por exemplo, é possível ter processos padronizados e automáticos e, assim, as máquinas podem emitir solicitações de reparos.

A partir da configuração de parâmetros, os equipamentos podem realizar essas aberturas de serviços automaticamente, diminuindo a necessidade de intervenção humana e garantindo maior rapidez para a realização dos serviços.

Ao mesmo tempo, ao receber tais solicitações, aumenta-se a mobilidade e a produtividade, já que, apesar da distância, os gestores podem tomar decisões, enviando profissionais para realizar o conserto, verificando o estoque de peças de reposição, entre outras atividades.

Saiba mais: Como organizar um departamento de manutenção industrial: conheça o fluxo de trabalho

3. Capacidade analítica

Outra consequência da indústria 4.0 é a grande quantidade de dados gerados e armazenados pelas máquinas e equipamentos. Então, vale a pena usar tais informações a favor da gestão de manutenção. Uma vez que é possível fortalecer a capacidade de monitorar os dados e adotar uma abordagem analítica.

Então, os profissionais e gestores do departamento de manutenção podem embasar escolhas e tomar decisões apoiadas em dados reais e confiáveis.

4. Treinamento diferenciado

Mesmo com as tecnologias em alta entre as principais tendências de manutenção industrial, o aspecto humano ainda é essencial entre os processos de planejamento e controle.

Logo, a equipe deve ser qualificada para cumprir com os serviços de manutenção para desenvolver todas as atividades com eficiência e rapidez, atendendo às demandas e aos prazos.

Neste contexto, as indústrias devem realizar mais capacitações e treinamentos técnicos aprofundados, específicos e diferenciados para que os profissionais estejam aptos para trabalhar com as melhores práticas e ferramentas tecnológicas. Da mesma maneira, é possível garantir que os gestores estejam preparados para uma atuação cada vez mais estratégica e alinhada ao negócio.

5. Sistema de planejamento de manutenção

Mais um recurso tecnológico importante é o sistema de CMMS (Computerized Maintenance Management System ou também conhecido por Sistema Computadorizado de Gerenciamento de Manutenção).

Trata-se de uma ferramenta de gestão que mantém as informações do setor e facilita as operações de manutenção. Por meio dela, é possível agilizar e melhorar o planejamento, os serviços e até os relatórios. Além disso, a solução permite controlar os ativos, ordens de serviços e inventários.

6. Automação de ordens de serviço

As atividades manuais cada vez mais são substituídas por processos automáticos a fim de evitar erros, perda de tempo e aumentar a produtividade. As ordens de serviço são mais um desses casos.

Afinal, diversas atividades preventivas e periódicas de manutenção podem ser programadas e gerar ordens de serviço automáticas, como por exemplo, a troca de óleo de maquinários a cada determinado período.

7. Internet das Coisas

Essa tecnologia já é uma tendência em andamento na gestão de manutenção industrial. Isso porque muitas empresas iniciaram a adoção dos sensores de Internet das Coisas para monitorar o desempenho de equipamentos e possíveis alterações de performance, que possam indicar a necessidade de uma inspeção ou manutenção antes que o problema se agrave.

Com esses dispositivos, a produção industrial pode se tornar muito mais inteligente e conectada, reduzindo o tempo e o custo dessas atividades e proporcionando melhores resultados.

Veja também: Como escolher a empresa de manutenção ideal

Conte com o apoio da TDGI

Para estar por dentro das principais tendências e novidades de gestão de manutenção na sua indústria, garantindo serviços de alta qualidade e sem se preocupar com esses processos, você deve contar com o apoio de uma empresa especializada no assunto, como a TDGI.

Com experiência e conhecimento de mercado, a empresa multinacional atua em 9 países, incluindo o Brasil, e possui as melhores práticas do mercado.

Nosso serviço de manutenção técnica é responsável pelas atividades preventivas, preditivas e corretivas, com toda a operação e gestão de manutenção.

Nosso foco é garantir a valorização dos ativos da sua indústria, com o cumprimento dos mais altos padrões de SLA e proporcionando relações de confiança e transparência.

Quer saber mais detalhes sobre nossa atuação? Entre em contato conosco agora mesmo!

16 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Obras civis: conheça as melhores práticas na etapa de pré-reforma

Cada vez mais, os projetos de reformas corporativas precisam se tornar mais eficientes, seguros, econômicos e sustentáveis. Para ajudar os gestores nesses desafios, é preciso empregar as melhores práticas e soluções do mercado nas obras civis.

Seja na modernização de ambientes das empresas, em projetos de retrofit, em mudanças de layout de escritório, ou em reformas completas, as obras civis necessitam de otimização de processos, gerenciamento de custos, controle de desperdícios, gestão de mão de obras, compras e suprimentos, entre outros.

Então, é importante adotar medidas diferenciadas no setor de obras e reformas, contribuindo diretamente para garantir maior eficiência e produtividade. O que é fundamental desde a etapa de planejamento até a execução, a gestão e a entrega completa do projeto desenvolvido.

Neste sentido, fica clara a importância e a necessidade de investir em boas práticas nas obras civis, principalmente, na fase de pré-reforma. Por isso, vamos apresentar, neste artigo, as principais soluções que podem ser aplicadas na construção e na reforma organizacional e os seus benefícios.

Quais as melhores práticas na pré-obra?

A fase de pré-reforma das obras civis serve para analisar todos os processos e áreas envolvidas, alinhando os objetivos, necessidades e prioridades dos projetos. Neste sentido, esses estudos devem ser baseados em informações atualizadas para o planejamento ser feito de forma eficiente e atingir os resultados esperados.

Vale destacar que os gestores precisam entender que tal etapa não diz respeito apenas a montar uma lista de prazos, materiais e orçamentos. É necessário ter a preparação adequada para evitar erros, desperdícios, retrabalhos, atrasos e frustrações durante as obras

Então, vamos ver 5 boas práticas para garantir a qualidade na preparação do projeto de reforma organizacional e modernização de escritório!

1. Prioridades das obras

A definição de objetivos e prioridades é o ponto crucial para uma obra ser bem-sucedida ou não. Por exemplo, se a sua empresa quer focar em um projeto sustentável ou precisa reestruturar a parte hidráulica e elétrica, ou busca um layout de escritório moderno, entre outras opções.

Essa é a principal decisão e que vai guiar todas as próximas, como os materiais a serem utilizados, os processos desenvolvidos nas obras, os profissionais envolvidos e demais detalhes. Isso tudo vai influenciar diretamente nos prazos de entregas.

Saiba mais: 8 dicas para um gerenciamento de obras eficiente

2. Processo de comunicação

Os trabalhos em obras civis e reformas prediais demandam um grande esforço dos profissionais atuantes, que precisam manter uma comunicação constante, transparente e aberta. Inclusive, segundo um levantamento da PlanGrid, 52% dos retrabalhos ocorrem por problemas de comunicação.

Para minimizar tais riscos, os gestores devem estabelecer processos de colaboração e integração desde a fase de pré-obra, englobando todas as equipes envolvidas, fornecedores e outros responsáveis. Ao criar tal conexão logo na fase de planejamento e preparação, a tendência é que a cooperação permaneça ao longo de todo o projeto e garanta melhores resultados.

3. Processos de análise e aprovação

Outro problema comum nas obras civis está relacionado com o excesso de burocracia das empresas, que atrapalham o andamento dos trabalhos e geram atrasos. Para prevenir essa questão, é importante na fase inicial estabelecer os processos de análise e aprovação de maneira clara.

Assim, é possível saber quem são os responsáveis por aprovações do projeto e os prazos limites para essa decisões. O que acelera a tomada de decisão e evita que os processos sejam direcionados de uma área para outra, sem uma aprovação definitiva.

Saiba mais: Espaço organizacional: quanto custa a reforma?

4. Estabelecimento de cronograma

Com os objetivos e prioridades definidos nos passos anteriores, outra prática essencial na pré-obra é a determinação dos materiais necessários, orçamento e os prazos de entrega. Tudo com o máximo de exatidão possível.

Para tal planejamento ser cumprido à risca, vale a pena basear sua previsão em informações reais, apoiadas por projetos anteriores, indicadores de mercado e análise do projeto em questão. Com isso, seu cronograma será muito mais preciso.

5. Avaliação dos riscos

Em todas as obras civis, existe o risco de acontecerem situações inesperadas. Por isso, os gestores devem considerar os imprevistos nos projetos. Afinal, ao ficar preparado para tais problemas, é possível traçar ações e procedimentos para lidar com essas ocorrências e diminuir os impactos.

Veja também: O que é o layout de escritório moderno? Entenda tudo!

Como se beneficiar das melhores práticas nas obras civis

Adotar as boas práticas citadas acima e outras durante a execução das obras civis pode trazer inúmeros benefícios em todas as etapas dos projetos de reforma e modernização, como por exemplo:

Controle da mão de obra: essas ações ajudam a cuidar da pré-obra e de todas as etapas do projeto, medindo o desempenho da equipe e monitorando os resultados.

Redução de custos: é possível verificar os gastos com materiais, mão de obra, equipamentos e despesas para evitar surpresas indesejadas ao final do projeto.

Aumento de produtividade: as boas práticas possibilitam otimizar processos e reduzir o tempo de conclusão dos serviços, elevando a produtividade.

Informações confiáveis: com a colaboração e a comunicação assertiva entre a equipe, aumenta a confiabilidade na troca de informações e os gestores têm dados mais confiáveis.

Mensuração de resultados: com todas as informações, é possível verificar o que ainda falta ser realizado e pontos de melhoria, contribuindo para a tomada de decisão.

Como a TDGI pode ajudar nas obras civis e reformas corporativas

Quer obter os melhores resultados nos projetos de reforma e modernização da sua empresa, sem precisar se preocupar com o gerenciamento das obras civis? Então, conte com um parceiro experiente e especializado no assunto, como a TDGI.

Empresa de engenharia multinacional, contamos com o serviço de gestão de espaços e obras, com equipes interdisciplinares, as melhores soluções do mercado para realizar o controle completo dos projetos, desde a fase de planejamento até a conclusão.

Assim, garantimos maior eficiência e qualidade nas obras, entregamos os projetos dentro dos prazos e valorizamos seus ativos, enquanto você pode se focar no seu core business.

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11 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Manutenção elétrica: confira os problemas que podem ser evitados

Existem diversas estruturas, instalações e equipamentos elétricos em empresas de todos os portes e segmentos. Para garantir que tudo funcione corretamente e sem riscos à segurança, a manutenção elétrica precisa estar em dia, com a realização de todos os processos de forma adequada.

Assim, com os serviços preditivos, preventivos e corretivos, é possível evitar acidentes, prevenir situações perigosas e garantir a proteção e bem-estar dos colaboradores e clientes presentes nas organizações.

Afinal, imagine só os potenciais riscos de acidentes da ausência de manutenção elétrica. Uma vez que a fiação pode estar sobrecarregada, por exemplo, gerando um curto-circuito, que pode resultar em uma pane total, em choques elétricos e até em incêndios.

Outro exemplo ainda é a falta de medidas de segurança elétrica adequadas, como o sistema de proteção contra descarga atmosférica (SPDA), que é responsável por interceptar e direcionar os raios até a terra, eliminando os riscos de danos.

Segundo a Abracopel (Associação Brasileira de Conscientização para os Perigos da Eletricidade), inclusive, o número de acidentes de origem elétrica no Brasil cresceu 16,7% em 2020 em relação a 2019. As causas mais comuns são redes elétricas antigas, falta de manutenção, excesso de equipamentos em uma mesma saída de energia e instalações malfeitas.

Em larga escala, essas situações podem gerar graves consequências para as empresas dos mais diversos setores, afetando não somente o seu funcionamento, mas também a segurança de todo o seu time, clientes e, até mesmo, outros frequentadores desses espaços.

Diante disso, entenda abaixo quais benefícios a manutenção elétrica garante, confira os principais tipos de vistorias que devem ser realizados na sua operação e quais problemas eles evitam.

Você pode se interessar: Plano de manutenção preventiva: 4 erros comuns que devem ser evitados

Qual a importância da manutenção elétrica?

Como vimos, os processos de manutenção elétrica ajudam, principalmente, a evitar situações perigosas.

Além disso, essas atividades proporcionam o conserto de pequenos defeitos antes que se tornem graves problemas, o acompanhamento do desgaste de aparelhos e a garantia de que todas as instalações estejam seguras e apropriadas para utilização.

Neste sentido, os profissionais e a gestão de manutenção devem desempenhar os serviços de inspeção, com monitoramento, medição e reparos dos componentes, dispositivos e demais elementos elétricos.

Vale destacar que os serviços dependem do segmento de cada negócio. Porém, no geral, é preciso realizar a verificação de quadros, disjuntores, fiações, interruptores e outros componentes elétricos. E, especificamente para indústrias, shoppings, hospitais e empresas de maior porte, é necessário também a conservação de grandes equipamentos elétricos.

Então, com toda essa operação e gestão de manutenção realizada corretamente, é possível obter inúmeros benefícios, como:

Aumento da vida útil dos equipamentos e instalações

Sabemos que, com o tempo, qualquer infraestrutura sofre degradação, e com os equipamentos elétricos isso não é diferente.

Com a implementação efetiva das iniciativas de manutenção, é possível retardar os desgastes dos maquinários, aumentando a vida útil dessas peças e garantindo que as instalações funcionem em sua maior potência por mais tempo.

Eliminação do risco de curto-circuitos, choques e incêndios

A manutenção elétrica é composta por uma série de processos que viabilizam o acompanhamento constante de toda a instalação.

Isso significa que qualquer tipo de condição errada é facilmente detectada pelo time responsável pelas vistorias, o que minimiza drasticamente qualquer risco de panes que prejudiquem a infraestrutura ou a segurança dos ocupantes do espaço.

Maior segurança para trabalhadores

Elencando o tópico anterior, por garantir total gerenciamento das instalações elétricas, as empresas conseguem promover alta proteção não somente aos trabalhadores, mas qualquer frequentador desse local, seja ele cliente, fornecedor ou visitante.

Além disso, para implementar as iniciativas de manutenção nas redes elétricas, o time precisa utilizar uma série de equipamentos de proteção individual e coletiva, o que também asseguram a sua integridade física.

Diminuição de oscilações elétricas e quedas de energia

Qualquer parada na distribuição de energia gera problemas para as empresas que precisam parar a sua operação.

Dependendo do setor dessa organização, essas oscilações podem colocar em risco, até mesmo, a saúde de pessoas, como é o caso de hospitais e clínicas, em que diversos pacientes dependem de maquinários para sobreviver.

Nesse cenário, a manutenção minimiza os riscos de oscilações nas infraestruturas elétricas e reduz as chances de quedas de energia que afetem a operação.

Menores perdas e danos em equipamentos

Problemas na infraestrutura elétrica sempre geram graves impactos nos equipamentos. Quem nunca, por exemplo, teve ou presenciou a queima de algum eletrodoméstico ou eletroeletrônico após uma descarga elétrica atmosférica?

O mesmo se aplica às empresas. No entanto, nesse caso, os prejuízos podem ser ainda maiores e muito mais graves.

Com as manutenções, entretanto, os gestores conseguem evitar a perda de maquinários, o que reduz as necessidades de substituição e, consequentemente, minimiza os custos com as vistorias.

Principais tipos de manutenção elétrica

Para atingir as vantagens citadas acima, é importante conhecer os processos e serviços de manutenção elétrica. Veja os principais:

Manutenção corretiva: esta atividade ocorre quando o sistema elétrico ou estrutura apresenta um defeito e necessita de reparo emergencial. O serviço é essencial para evitar o agravamento dos problemas, o aumento dos riscos de segurança e até de prejuízos materiais para as empresas.
Manutenção preventiva: é capaz de identificar possíveis problemas e falhas em potencial antes que causem grandes defeitos. Para isso, o departamento de manutenção deve realizar inspeções a fim de verificar o funcionamento de equipamentos e instalações, a presença de desgastes, sobrecargas, fios desencapados, entre outros contratempos.
Manutenção preditiva: tem como objetivo monitorar o desempenho dos sistemas elétricos a fim de acompanhar o seu funcionamento e identificar de maneira antecipada desgastes e quedas de eficiência, possibilitando já realizar a manutenção elétrica nos componentes, instalações e máquinas.

Problemas que a manutenção elétrica evita

Agora, independentemente dos serviços e ações adotados nas empresas, a manutenção elétrica é essencial para prevenir e corrigir defeitos elétricos nas instalações e estruturas. Confira os 5 mais comuns:

1. Subdimensionamento da rede

O subdimensionamento ocorre quando a quantidade ou capacidade dos cabos e demais elementos instalados na rede não condiz com o necessário para atender ao sistema elétrico da empresa.

Assim, é preciso realizar o redimensionamento da rede elétrica, identificando a demanda real de utilização. Na sequência, é possível ampliar a voltagem, ajustar as instalações e ligações para tudo funcionar corretamente e sem risco de sobrecarga.

2. Ausência de sistemas de proteção

Muitas instalações e redes elétricas antigas, que não passaram por modernização ou manutenção, estão fora das normas de segurança atuais. Neste caso, é importante reformar as estruturas de acordo com as especificações em vigência, com a instalação de dispositivos de proteção para minimizar acidentes e choques.

Por exemplo, um sistema de aterramento ajuda a proteger contra descargas atmosféricas. E sistemas de proteção, como diferencial residual, dispositivo de proteção contra surtos e disjuntor eletromagnético, detectam fugas de corrente elétrica e desligam a rede, evitando choques, sobrecargas e impactos nos equipamentos elétricos e eletrônicos.

3. Desgaste dos componentes

Naturalmente, os componentes, sistemas e equipamentos elétricos passam por um processo de deterioração com o passar do tempo. A fiação é um dos elementos que mais sofrem com perdas elétricas em decorrência do desgaste.

Com a atuação dos profissionais de manutenção elétrica, no entanto, é possível verificar vazamentos de corrente elétrica, identificando as origens e realizando os reparos.

4. Improvisações no sistema elétrico

Muitas improvisações com extensões ou instalações feitas fora das normas corretas podem comprometer a segurança e a funcionalidade dos sistemas e equipamentos elétricos das empresas.

Então, ao realizar a inspeção elétrica nas organizações, é importante ficar de olho nesse tipo de instalação, corrigindo os serviços inadequados e tornando tudo mais seguro.

5. Sobrecargas na rede

Um dos problemas mais comuns em instalações elétricas é a sobrecarga, que pode ser originada de diversas questões anteriores, como uma rede subdimensionada, ligações incorretas, improvisações, falta de dispositivos de proteção, entre outros.

Neste cenário, a gestão deve contar com as melhores práticas de manutenção elétrica e profissionais capacitados para revisar todas as instalações, redes, fiações e uso de máquinas e aparelhos elétricos.

Assim, é possível realizar as correções, evitando incidentes e até mesmo o consumo excessivo de energia.

Conte com apoio da TDGI

Para promover a segurança elétrica da sua empresa e prevenir problemas, conte com uma empresa especializada em operação e gestão de manutenção, como a TDGI.

Empresa de engenharia e gestão de facilities multinacional, atuamos com uma equipe interdisciplinar para realizar manutenção elétrica, hidráulica, civil, entre outros, garantindo assistência técnica de qualidade e eficiência.

Assim, valorizamos os ativos dos nossos clientes, eliminamos preocupações com a manutenção, reduzimos custos de consertos e você pode se dedicar somente ao core business da sua empresa.

Temos mais de 20 anos de experiência no setor e atendemos empresas dos mais variados segmentos, como instituições de saúde, indústria, prédios e varejo, com o objetivo de proporcionar os melhores serviços e benefícios do mercado.

Quer saber mais informações sobre as nossas soluções? Entre em contato agora mesmo!

9 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Gerenciamento de obras: como ter maior sustentabilidade nas empresas

A sustentabilidade é um tema cada vez mais recorrente dentro das empresas de diferentes portes e segmentos. O que envolve desde a fabricação de produtos mais sustentáveis e práticas de reciclagem no desenvolvimento dos serviços até ações ecológicas e de minimização de desperdícios. Então, quando se trata do gerenciamento de obras, este assunto também está em cheque.

Afinal, os projetos de reformas, modernizações ou reestruturações de ambientes organizacionais são conhecidos pelo alto consumo de matéria-prima, além de insumos básicos como água e energia elétrica. O que, no fim, pode acarretar em impactos ambientais substanciais.

Por isso, é tão importante a criação dessa mentalidade sobre a sustentabilidade no gerenciamento de obras. Isso vale tanto para os gestores responsáveis pela execução dos processos, como para os profissionais envolvidos com as atividades e até mesmo para os clientes das empresas.

Alguns dados, inclusive, mostram que as organizações devem reforçar sua preocupação neste sentido para reduzir custos de produção, aproveitar melhor os insumos, ter um consumo mais consciente, fortalecer a imagem da marca e aumentar as vendas.

Segundo pesquisa da Union + Webster, 87% da população brasileira prefere comprar produtos e serviços de empresas sustentáveis. E, de acordo com estudo da Aberje, 57% das empresas veem o tema sustentabilidade entre as cinco principais prioridades.

Como tornar o gerenciamento de obras mais sustentável

Em meio a essa situação, no entanto, ainda é comum os gestores das empresas enfrentarem desafios, principalmente, no que diz respeito ao gerenciamento de obras.

Conforme levantamento do Sebrae, 18,3% dos empresários acreditam que a falta de informações é a principal barreira para adotar ações sustentáveis. Outros pontos mencionados são a dificuldade em encontrar parceiros para cooperação sustentável (16,6%) e o investimento a ser realizado nas ações (11,2%).

Para te ajudar, vamos apresentar os principais aspectos para tornar as reformas mais sustentáveis na sua empresa.

Adequação às leis

Como pontapé inicial do gerenciamento de obras mais ecológico, as empresas devem verificar as legislações vigentes para atender às normas corretamente. Uma regulamentação importante a ser seguida é sobre o descarte correto de materiais, com os itens que podem ou não ser reutilizados ou reciclados e a destinação adequada do que vai para os aterros.

Isso diminui o impacto ambiental, os desperdícios, evita multas por descumprimento da lei e ainda gera economia.

Saiba mais: 6 erros para evitar na reforma do layout de escritório

Apoio de tecnologias

As tecnologias são fundamentais para contribuir com a sustentabilidade nas reformas das empresas. Afinal, as diferentes ferramentas e inovações permitem controlar melhor a gestão de insumos, o canteiro de obras, os custos, a mão de obra necessária, as etapas do projeto e o tempo de conclusão.

Consumo de energia e água conscientes

Outra prática sustentável muito útil durante e depois das obras é a adoção de formas alternativas de consumo de água e energia elétrica. Isso porque gera economia de gastos e garante maior cuidado ambiental. Dois exemplos aqui podem ser a implementação da energia solar e de um sistema de água de reuso.

Cuidado com as sobras de materiais

Um problema comum no gerenciamento de obras é a compra de materiais a serem utilizados nos projetos. Muitas vezes, a estimativa de uso de elementos é acima do ideal e a reforma acaba com sobras excessivas. Por isso, faça uma análise detalhada do que é realmente necessário, reduzindo compras, desperdícios e melhorando o controle.

Controle da geração de resíduos

Diretamente ligada às sobras de materiais, a geração de resíduos é outra dificuldade que compromete a produtividade, o orçamento e atrapalha o andamento da reforma do espaço organizacional. Para driblar isso, é preciso conscientizar a mão de obra sobre o uso dos recursos e estimular o reaproveitamento de itens e insumos.

Valorização da sustentabilidade

Não adianta apenas o responsável pelo gerenciamento de obras pensar de forma sustentável no projeto de um novo e moderno layout de escritório. É preciso que todos da equipe estejam imbuídos nessa mesma missão para que tudo funcione adequadamente.

Então, deve-se incentivar que os profissionais da reforma e os trabalhadores da própria empresa façam parte dos planos sustentáveis de reforma, com foco em reutilização, otimização, descarte adequado, consumo consciente e sem desperdícios. Assim, todos poderão colaborar para um escritório ecologicamente correto e um mundo melhor.

Principais benefícios de reformas de escritório mais sustentáveis

Como vimos acima, o incentivo da sustentabilidade no gerenciamento de obras e reformas de escritório representa inúmeros ganhos para as empresas, como:

Redução de custos durante e depois da reforma, proporcionando maior economia;
Diminuição dos impactos ambientais, com melhora do consumo e reaproveitamento de materiais;
Valorização da obra ao adotar boas práticas ecológicas e ambientais nos projetos;
Obtenção de certificados de construções sustentáveis;
Melhoria da imagem junto ao mercado, clientes, fornecedores e profissionais dentro da empresa.

Como a TDGI pode ajudar no gerenciamento de obras sustentável

Para realizar os projetos de reforma no seu espaço organizacional de maneira sustentável, seja na modernização de layout do escritório ou outras obras, conte com um parceiro especializado e experiente.

Empresa de engenharia multinacional, a TDGI possui uma ampla equipe de profissionais qualificados para trabalhar na execução e no gerenciamento de obras.

Atuamos com as melhores práticas e soluções do mercado, garantindo a valorização da estrutura da sua empresa e atendendo a todas as suas necessidades.

Cumprimos com os níveis de serviço acordados e com todos os prazos previstos para as diferentes etapas do cronograma de obras, entregando os serviços dentro do tempo acertado.

Assim, você pode se preocupar inteiramente com o seu core business, enquanto cuidamos do projeto de reforma mais sustentável da sua empresa.

Quer saber mais? Entre em contato agora mesmo com nossos especialistas!

4 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Manutenção de ar-condicionado industrial

Ar-condicionado industrial: conheça os principais tipos e sua manutenção

O ar-condicionado é um equipamento essencial em todas as empresas, independentemente do porte e segmento. Afinal, há uma série de aplicações do equipamento para os diferentes locais de trabalho, assim como comércios, shoppings, escritórios e outros. No caso das fábricas, não é diferente e é importante compreender a relevância e o funcionamento do ar-condicionado industrial.

Em geral, o ar-condicionado industrial é responsável por garantir os níveis ideais de conforto térmico e conveniência de um ambiente para os trabalhadores envolvidos na produção ou em outras funções.

Além disso, os equipamentos se tornam fundamentais em alguns cenários e produções industriais para fornecer a refrigeração de insumos, a climatização de espaços e a temperatura adequada para conservação de alimentos produzidos, por exemplo.

Neste sentido, para assegurar a conservação adequada dos aparelhos de ar-condicionado, vale a pena conhecer os principais equipamentos, a importância da manutenção e como fazer a preservação na prática.

Tipos de ar-condicionado industrial

Vale destacar que existem diversos modelos de ar-condicionado industrial, com diferentes usos e características distintas, incluindo sua potência e gasto de energia por hora.

Só para se ter uma noção, um aparelho de 12 mil BTUs, por exemplo, pode consumir 25 kWh/mês ao ser ligado apenas uma hora por dia. Ou seja, caso o período de utilização aumente para quatro horas diárias, o consumo pode chegar a 100 kWh/mês. O que representa um encarecimento na conta de energia elétrica industrial.

Então, para saber a quantidade de aparelhos necessários em uma estrutura fabril, é preciso fazer uma análise detalhada do tamanho do local da indústria e dessas especificidades.

Vamos ver os principais tipos de aparelho para utilização industrial:

Split ou console de parede: este modelo é mais potente e pode atender às demandas de locais menores. Possui fácil instalação, custo mais baixo e manutenção mais espaçada. No entanto, sua recomendação é para refrigerar somente um ambiente.

Split cassete industrial: ideal para espaços pequenos e de alta rotatividade, como lojas e escritórios, é instalado no teto dos ambientes para climatizar o local, sem afetar a capacidade e sem despender tanta potência. Possui instalação simples, mas necessita de manutenção frequente.

Centrais de ar-condicionado: é utilizado para a refrigeração de grandes ambientes ou vários locais ao mesmo tempo. Pode ser empregado em shoppings, centros comerciais, parque industrial, entre outros. Garante um conforto extra, possui estabilidade térmica e manutenção mais espaçada. Mas exige maior custo de instalação e conservação.

Roof top: indicado para ambientes grandes e com poucas paredes, costuma ser empregado em galpões industriais, eventos e outros. É resistente a intempéries e pode ser usado a céu aberto inclusive. Com opção de retorno de ar vertical ou horizontal, ainda pode ser aplicado em obras de retrofit.

Saiba mais: 5 fatores que influenciam os indicadores de produtividade industrial

Importância da manutenção do ar-condicionado industrial

Com o conhecimento sobre os principais modelos de ar-condicionado industrial, outro ponto elementar é a manutenção preventiva do equipamento para garantir o funcionamento ideal, evitando desperdícios de energia e gastos extras.

Da mesma forma, é possível melhorar sua performance, aumentar sua vida útil e diminuir os gastos decorrentes de problemas e consertos.

Sem contar também que o ar-condicionado é responsável pelo ar que as pessoas respiram. Então, precisa fornecer um ambiente adequado e saudável para os profissionais envolvidos, garantindo a qualidade do ar e evitando a proliferação de microrganismos causadores de doenças respiratórias, como bactérias, fungos e vírus.

Como resultado, a manutenção do ar-condicionado industrial representa um ganho de saúde e segurança para todos os colaboradores.

Entre outros benefícios da manutenção preventiva, vale destacar:

Ambiente livre de impurezas;
Melhor conservação dos produtos produzidos e armazenados na indústria;
Redução de custos decorrentes de quebras de equipamentos;
Mitigação de problemas futuros;
Colaboração com a economia de energia elétrica;
Total confiabilidade e disponibilidade dos aparelhos.

Boas práticas na manutenção do ar-condicionado industrial

Em meio a este contexto, os gestores das indústrias devem conhecer os principais processos de manutenção preventiva do ar-condicionado industrial. Veja quais são eles:

Limpezas de rotina

Esta ação é a mais básica dentro do cronograma de manutenção e deve ser realizada em todos os componentes do ar-condicionado, como filtros de ar, serpentinas de resfriamento, umidificador, ventilador, entre outros.

Todos os itens devem ser limpos periodicamente com água e sabão para eliminar as impurezas e microrganismos completamente. Nesta hora, também é possível fazer uma avaliação dos utensílios e analisar sua substituição.

Trocas de filtros de ar

Existem filtros de ar interno e externo. Os componentes externos necessitam de um menor intervalo de tempo de limpeza e manutenção, com lavagem semanal e verificação da necessidade de descarte. Já os internos devem ser substituídos quando for notada sua saturação ou, no máximo, a cada três meses.

Verificação de serpentinas

As serpentinas de resfriamento devem ser higienizadas a cada três meses para retirar as sujeiras, garantindo que o processo de climatização continue funcionando perfeitamente. Até porque, caso haja excesso de poeiras e outras sujidades, o ar pode congelar, formar gelo e entupir a peça.

Análise da bandeja de condensamento

Com necessidade de limpeza mensal, a bandeja de condensamento é um elemento crucial do ar-condicionado industrial. Isso porque, muitas vezes, pode ocorrer vazamentos e aquele ‘pinga-pinga’ de água escorrendo pela bandeja.

Então, este é um indicador para verificar outros potenciais problemas, como entupimento de instalações, perda do isolamento adequado, congelamento da serpentina, carga de fluido refrigerante incorreta, entre outros.

Conservação do umidificador

O umidificador é outro elemento do ar-condicionado industrial que precisa ser mantido com certo equilíbrio. Afinal, o equipamento pode tornar o ambiente muito úmido e favorável à formação de mofo e bolor ou ainda deixar o ar seco, favorecendo o surgimento de ácaros. Logo, é preciso realizar uma lavagem a cada três meses e avaliar a necessidade de descarte.

Limpeza do ventilador

O ventilador também necessita de lavagem semestral para garantir o funcionamento ideal do aparelho de ar-condicionado nas indústrias. Se for necessária uma limpeza antes desse período, é importante realizar a lavagem e verificar a necessidade de troca.

Como a TDGI pode ajudar na manutenção industrial

Para ajudar a sua indústria na manutenção de todas as instalações, inclusive na conservação e preservação do ar-condicionado, conte com o auxílio de uma empresa especializada, experiente, confiável, sólida e com conhecimento de mercado, como a TDGI.

Somos responsáveis pela terceirização de serviços de manutenção industrial, com a operação e a gestão completa de manutenção de equipamentos, estruturas, instalações e linha de produção.

Empresa multinacional de engenharia, atuamos nas indústrias com equipes altamente qualificadas para realizar a manutenção preventiva, preditiva e corretiva, com assistência técnica e suporte integral.

Assim, cuidamos de toda a manutenção, eliminamos a preocupação dos gestores da sua indústria, que podem se focar no core business, e garantimos a valorização dos seus ativos.

Ficou interessado em saber mais detalhes? Entre em contato conosco agora mesmo!

2 fevereiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Por que contratar uma empresa especializada em reformas prediais?

As reformas prediais são de suma importância para modernizar o ambiente de trabalho das empresas, assim como para remodelar os espaços corporativos de modo a garantir maior integração e produtividade dos funcionários.

Ou ainda, esta prática pode servir como forma de manutenção para substituir instalações, assegurando melhor funcionamento e conservação das estruturas hidráulicas, elétricas e prediais.

Fica claro que o objetivo desse tipo de obra nas organizações é ter o layout de escritório adequado às suas funções. Dessa forma, é possível facilitar as rotinas produtivas, otimizar os espaços e promover maior satisfação e motivação da equipe.

Todas essas mudanças estruturais e reformas prediais podem ser realizadas em empresas de diversos tipos, desde indústrias até condomínios comerciais, grandes varejos, instituições de saúde, escolas e pequenos escritórios.

Afinal, independentemente do segmento de atuação, a finalidade é a mesma: melhorar o local de trabalho para que os profissionais sejam mais eficientes, os gestores tenham melhor controle das operações, a empresa consiga reduzir custos e ainda obter resultados mais positivos.

Mas como fazer para conduzir o processo ideal de reforma no negócio? Entenda a importância de uma empresa especializada e veja os motivos para contratar um parceiro.

Leia também: O que é o layout de escritório moderno?

Como uma empresa especializada pode ajudar nas reformas prediais

Em geral, liderar um projeto de reforma predial nas corporações envolve uma série de desafios e dificuldades. Entre elas, vale destacar:

Planejamento estrutural;
Gerenciamento de custos;
Controle de mão de obra;
Cuidado com fornecedores;
Disponibilidade de materiais;
Cumprimento de prazos;
Entre outros.

Neste sentido, ter um responsável por cuidar disso tudo vai ajudar e muito o seu negócio. Uma vez que o parceiro sabe lidar com toda essa complexidade e vai trabalhar para que todos os elementos das reformas prediais ocorram em sintonia, otimizando os trabalhos, garantindo melhores resultados e minimizando os investimentos.

Qual o papel do parceiro nas reformas prediais?

Como você viu, a empresa especializada ajuda a resolver muitos dos desafios presentes no gerenciamento de obras das reformas prediais. Mas, além disso, sua organização ganha um aliado valioso para a realização dos serviços.

Isso porque os parceiros contratados são experientes no assunto e conseguem identificar as melhores soluções técnicas para a obra, estudando e analisando os impactos futuros das mudanças no ambiente de trabalho.

Por meio de uma extensa verificação de ganhos, perdas, funcionalidades e conservação do negócio, se torna possível elaborar um projeto eficiente de reforma, assegurando a boa execução dos processos.

Saiba mais: Por onde começar a reforma de escritório?

5 motivos para contratar uma empresa para as reformas prediais

Para desenvolver as reformas prediais de forma adequada e garantir o ambiente de trabalho funcionando corretamente, com espaços funcionais e agradáveis, o investimento na contratação de uma empresa especializada se torna cada vez mais importante. Veja as principais razões:

1. Equipe completa de profissionais

A empresa responsável pela gestão de obra predial conta com uma equipe interdisciplinar e especializada, que atua em diferentes áreas do projeto, realizando todas as análises necessárias e atendendo às demandas de reforma do local.

Assim, com profissionais com uma ampla gama de funções, conhecimentos e experiências complementares, é possível adotar as melhores soluções para resolver os problemas nas reformas prediais.

Veja mais: Quanto custa a reforma do espaço organizacional?

2. Geração de valor

A empresa contratada consegue transformar o ambiente corporativo em um local bem conservado, com funcionamento pleno e melhor aproveitamento dos espaços. Ou seja, o escritório ou a sede da sua organização tende a se valorizar e aumentar seu valor de mercado.

3. Planejamento correto

Muitas vezes, as empresas podem se esquecer de algum aspecto ao fazer as reformas prediais sozinhas. Afinal, são muitos detalhes que devem ser considerados, como mão de obra, materiais para a obra, peças para manutenção hidráulica e elétrica, itens de mobiliário, iluminação, pintura, entre outros.

Então, o parceiro especializado vai colocar a mão na massa em todos esses pontos, com o planejamento adequado de todos os serviços e custos, sem deixar que nada escape do controle da equipe.

4. Maior segurança e economia

Com a contratação dos responsáveis pelas obras, sua empresa terá mais segurança e confiança ao saber que os processos de reforma e/ou modernização serão executados da melhor forma, pensados exclusivamente para o seu ambiente de trabalho e entregues dentro do prazo.

Outro aspecto importante é que os profissionais experientes e qualificados vão realizar os serviços com alta eficiência, qualidade e conforme o previsto, evitando retrabalhos. O que gera mais economia e diminuição de desperdícios.

5. Foco nas estratégias de negócio

Toda a tranquilidade proporcionada pela equipe especializada deixa que os gestores fiquem despreocupados com a obra e possam se concentrar nas suas estratégias de negócio. Dessa forma, é possível garantir maior produtividade, mais facilidade para tomada de decisão e melhores resultados.

Como a TDGI pode ajudar

Para que as reformas prediais sejam bem-sucedidas, é importante ter um parceiro confiável, sólido e com bom conhecimento de mercado. Por isso, conte com a TDGI, empresa de engenharia multinacional presente em 9 países.

Nossa solução de gestão de espaços e obras consiste no desenvolvimento de layouts e estudo de soluções de ocupação, apoio no desenvolvimento de projetos e execução de obras de remodelação. Ou seja, atuamos desde a análise das necessidades e demandas de reforma até a entrega final dentro do prazo.

Para isso, temos equipes multidisciplinares compostas por engenheiros, arquitetos, encarregados, técnicos de construção civil e demais especialidades

Ficou interessado em realizar sua reforma predial? Acesse agora mesmo nosso site e fale com nossos especialistas!

28 janeiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Como tornar a gestão de manutenção preventiva mais eficiente

A gestão de manutenção preventiva é uma prática essencial em empresas de todos os portes e segmentos. Isso vale tanto do ponto de vista técnico para incorporar as melhores práticas e técnicas de manutenção, como do ponto de vista de recursos humanos para gerenciar a equipe que trabalha nestes serviços.

Como benefício dessa gestão preventiva, é possível otimizar os processos e operações de manutenção, minimizar desperdícios, garantir redução de custos, ter serviços de maior qualidade e aumentar o controle sobre as tarefas e os profissionais.

Portanto, todas essas vantagens permitem evitar paradas e interrupções nas atividades, elevar a disponibilidade e a confiabilidade dos equipamentos, estruturas e instalações, melhorar os resultados e aumentar a competitividade empresarial.

Mesmo com este cenário positivo, ainda é possível tornar a gestão de manutenção mais eficiente. E é o que veremos neste artigo. Continue a leitura!

7 etapas para aumentar a eficiência da gestão de manutenção preventiva

Para tornar os processos de manutenção mais eficientes, a gestão de manutenção preventiva deve adotar rotinas de inspeção claras, com tarefas, responsáveis, procedimentos e objetivos previamente definidos.

Quer saber como colocar estas ações em prática? Veja passos importantes!

1. Mapear os fluxos atuais de manutenção

Para tornar as estratégias de manutenção preventiva mais eficientes, os gestores devem entender em primeiro lugar como está a situação atual.

Assim, é preciso coletar dados sobre as operações de manutenção, o estoque de reposição, o custo médio e os principais indicadores da área, como o tempo médio entre falhas e o tempo médio de paradas não planejadas.

2. Planejar a manutenção preventiva e preditiva

Depois de ter as informações coletadas, a gestão de manutenção preventiva deve planejar e estabelecer as principais técnicas a serem utilizadas nos processos. Assim, é possível se antecipar aos problemas, fazer projeções sobre defeitos futuros e evitar os riscos de que essas possíveis falhas se consolidem em danos mais graves.

Neste sentido, os gestores precisam atuar com as técnicas preventivas e condicionadas, analisando equipamentos e estruturas para reduzir as manutenções corretivas. O que evita gastos com consertos e prejuízos em decorrência da queda de produtividade com produções interrompidas.

Saiba mais: Como organizar um departamento de manutenção industrial: conheça o fluxo de trabalho

3. Definir o cronograma de manutenção

Com os dados monitorados anteriormente e outras informações, como o histórico de manutenção, os manuais dos equipamentos, os profissionais disponíveis e envolvidos nos processos de manutenção, além do planejamento dos serviços preventivos e preditivos, a gestão pode iniciar o desenho do cronograma de manutenção.

Assim, com um calendário programado, é possível maximizar a eficácia dos serviços. Uma vez que as inspeções estarão planejadas, os funcionários estarão direcionados para cada atividade e a gestão poderá se preparar para assegurar o fornecimento de ferramentas e peças de reposição para todas as necessidades.

4. Integrar os setores responsáveis

Não adianta só planejar todos os serviços e técnicas e determinar o calendário de manutenção. Fora isso, a gestão de manutenção preventiva deve pensar em formas de integrar as áreas produtivas, de manutenção e estoque.

Afinal, quando há a identificação de um problema em potencial, é preciso abrir ordens de serviço para os profissionais de manutenção. Estes vão necessitar de peças para fazer a troca ou substituição, ou de ferramentas para realizar os ajustes na instalação.

Ou seja, a manutenção envolve as inspeções e alertas da operação, o consumo de materiais e a realização do serviço. Para tanto, é importante uma boa comunicação e o planejamento de compras para que os processos de manutenção sejam rápidos e eficientes, promovendo o mínimo de interrupção na produção.

5. Controlar os custos de manutenção

O aumento da eficiência da gestão de manutenção preventiva está diretamente atrelado ao controle de custos. Para isso, é importante registrar os gastos com os serviços de manutenção, a mão de obra, os materiais, a reincidência de problemas, os retrabalhos, entre outros.

Com esse acompanhamento dos custos, os gestores podem melhorar o controle, prever os gastos de todas as atividades, otimizar o planejamento de manutenções e até a aquisição de peças.

6. Mensurar o desempenho e os indicadores da manutenção

Outra forma de melhorar a manutenção preventiva é por meio do monitoramento do desempenho dos serviços realizados, o nível de satisfação e o índice de retrabalho.

Com isso, é possível verificar a capacidade dos profissionais de manutenção, os resultados nas manutenções de máquinas, sistemas e demais instalações. A partir daí, os gestores acompanham as principais métricas como o tempo médio para reparo, tempo médio de operação antes da falha, a porcentagem de manutenção corretiva, entre outros.

Com as análises completas da operação, é possível implantar melhorias no departamento de manutenção para atingir os objetivos de maior eficiência e redução de custos.

7. Adaptar a gestão de manutenção preventiva com uso de dados

O uso dos dados coletados por meio dos indicadores de desempenho permite ajustar a gestão de manutenção. Assim, com informações sólidas, confiáveis e monitoradas adequadamente, os gestores podem tomar decisões verdadeiramente embasadas

No entanto, vale destacar a importância de tomar cuidado ao ajustar as operações de manutenção. É bom introduzir as alterações aos poucos e continuar mensurando os resultados. Com isso, dá para verificar o que deu certo e as estratégias que não surtiram efeito.

Conte com o apoio da TDGI

Para assegurar a maior eficiência dos serviços e da gestão de manutenção preventiva, as empresas podem contar com um parceiro especializado, como a TDGI.

Empresa de engenharia multinacional, atuamos com profissionais capacitados e usamos as melhores práticas de manutenção técnica para valorizar os ativos dos nossos clientes.

Nosso objetivo é entregar serviços de qualidade e alta eficiência, garantindo otimização de custos e minimização de recursos. Por isso, realizamos desde o mapeamento da situação atual de manutenção, o planejamento e a definição de cronograma até a mensuração de desempenho e os ajustes nas estratégias.

Assim, você não precisa se preocupar com nada sobre a manutenção e pode se focar no seu core business.

Quer saber mais sobre nossos serviços? Entre em contato agora mesmo com nossos especialistas!

26 janeiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

5 principais práticas de manutenção corretiva

Nenhuma empresa quer precisar usar os serviços de manutenção corretiva. Isso porque este é o tipo de manutenção mais oneroso para o negócio, o que mostra a importância de enfatizar as ações preventivas e preditivas.

No entanto, mesmo sem ser o processo preferido dos gestores, esta atividade deve ser bem compreendida pela equipe, com todas as suas técnicas e boas práticas inseridas na rotina de trabalho.

Assim, quando houver um defeito ou pane que necessite de reparo, os profissionais do departamento de manutenção sabem exatamente o que fazer, tanto para correções emergenciais, como para planejar paradas completas no fluxo de trabalho.

Com os consertos realizados de modo eficiente e rapidamente, seja na troca de peças ou substituição completa de um equipamento ou instalação, é possível minimizar o tempo de interrupção nas operações e garantir o pronto restabelecimento dos trabalhos.

Esta atuação ágil e assertiva diminui os impactos das quebras e problemas na produtividade, nas rotinas empresariais e nos resultados, reduzindo custos com reparos de emergência.

Principais vantagens da manutenção corretiva

Neste cenário, fica claro que a manutenção corretiva, mesmo sendo mais cara, pode representar benefícios importantes para a organização. Veja alguns casos de aplicação que geram vantagens:

Evita situações caóticas

Imagine só o caos que fica uma empresa ou indústria quando um equipamento para de funcionar ou ocorre alguma falha estrutural interditando uma sala. Afinal, todos sabem que tal problema pode se tornar algo muito maior com a diminuição do ritmo produtivo ou até a parada da operação.

Então, para prevenir estas situações catastróficas para um negócio, a equipe de manutenção deve estar por dentro das melhores práticas corretivas possíveis.

Funciona melhor para equipamentos sem prioridade

Sempre ouvimos falar que corrigir é mais caro do que prevenir. Mas e se você tem uma máquina com baixo nível de uso? Neste caso, vale mais a pena trocar os processos de inspeção rotineira e ação preventiva, que gastam tempo e recursos do departamento, por apenas a manutenção corretiva, saindo no fim mais barato.

É ideal para custos mais baixos de consertos

Outro benefício relevante da manutenção corretiva é para a troca de peças ou correções de erros de custo menor. Por exemplo, a substituição de lâmpadas, que, normalmente, espera-se queimar ao invés de realizar uma prevenção e trocá-las antes.

Saiba mais: Qual o objetivo da manutenção corretiva e quando fazer?

Boas práticas de manutenção corretiva nas empresas

Para que a manutenção corretiva tenha uma atuação estratégica e gere todos esses impactos positivos, o gestor de manutenção deve adotar processos e ações eficientes. Veja quais:

1. Levantamento dos erros

A primeira ação importante de manutenção corretiva nas empresas é o levantamento ou análise de erros ocorridos em um determinado período de tempo. Dessa forma, é possível conhecer mais a fundo o que tem causado as falhas e, então, desenvolver um cronograma de manutenção preventiva e até mesmo corretiva, já prevendo quando haverá um problema e não sendo pego de surpresa.

2. Planejamentos de manutenção

Com o cronograma determinado pelos indicadores de manutenção, a gestão pode fazer um planejamento assertivo de inspeções e correções a fim de evitar prejuízos com paradas não planejadas. Ao mesmo tempo, se torna possível aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos.

3. Capacitação da equipe

Para os funcionários estarem prontos para qualquer tipo de incidente e ocorrência nos equipamentos e instalações das empresas, é preciso treiná-los para identificar cada tipo de defeito ou pane e explicar como realizar os ajustes.

Assim, os colaboradores podem atuar com rapidez e eficiência em todos os tipos de falhas e quebras possíveis.

Além disso, é fundamental mostrar as responsabilidades da equipe nos serviços, já que todas as estruturas e máquinas devem funcionar adequadamente e estarem seguras, evitando acidentes de trabalho.

4. Disponibilização de manuais e ferramentas

Quanto maior a sua empresa, mais diversos serão os equipamentos, sistemas e estruturas a serem monitorados e arrumados em caso de problema. Então, mesmo com o treinamento, é essencial deixar sempre à mão os manuais e guias para conferência de informações por parte da equipe.

Outro aspecto que ajuda na hora de realizar um conserto rápido é ter todas as ferramentas necessárias localizadas com fácil acesso.

5. Peças de reposição

Sua empresa também não deve se esquecer de ter um estoque com peças para reposição, principalmente, para equipamento e instalações críticas nas operações. Dessa forma, se for necessário realizar o processo de manutenção, os profissionais podem entrar em ação e não precisam aguardar a compra dos componentes.

Saiba mais: Como escolher a empresa de manutenção ideal

Conheça a TDGI

Para realizar a manutenção corretiva com a melhor qualidade e ainda reduzir custos, conte com um parceiro especializado no assunto. A TDGI é uma empresa de engenharia multinacional com experiência e conhecimento de mercado.

Temos como foco a valorização dos ativos dos nossos clientes por meio dos melhores serviços de manutenção técnica, seja preventiva, preditiva ou corretiva. Para isso, garantimos o bom funcionamento das instalações e equipamentos dos nossos clientes, enquanto você só precisa se preocupar com o seu negócio.

Veja os nossos diferenciais de atuação:

Otimização e redução de custos;
Cumprimento de SLAs;
Plano de manutenção;
Aumento da produtividade;
Rápido atendimento para conserto de equipamentos;
Otimização de recursos na manutenção.

Ficou interessado em ter a melhor empresa para centralizar a gestão de manutenção do seu negócio? Entre em contato com nossos especialistas!

21 janeiro, 2021/por Asb

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2021, Case Studies

Conheça 7 desafios de uma empresa de terceirização

A contratação de uma empresa de terceirização de serviços pode representar um diferencial competitivo e tanto para o negócio. Afinal, a partir de uma série de benefícios proporcionados pelo parceiro especializado, a organização pode ficar focada no core business, reduzir custos e obter melhores resultados.

Neste sentido, a terceirização é uma estratégia importante para garantir o funcionamento ideal das empresas, independentemente do porte e segmento, e apoiar o seu crescimento.

No entanto, para oferecer serviços de forma eficiente e com qualidade, a empresa de terceirização precisa superar alguns desafios comuns. Então, os gestores das companhias contratantes devem ficar de olho se o parceiro tem capacidade e potencial para atender às demandas e resolver estes obstáculos.

Isso porque de nada adianta ter um provedor de serviços que até gera economia, mas esbarra nos problemas corriqueiros e não consegue entregar o esperado. Como consequência, você não irá aproveitar tudo de melhor que a terceirização promove.

Assim, para entender melhor sobre o assunto, apresentamos, neste conteúdo, os principais aspectos positivos dos serviços terceirizados e os desafios encarados pelas empresas. Confira!

Como a contratação da empresa de terceirização pode ajudar

Como falamos, a grande vantagem da terceirização é o maior foco dos gestores nas estratégias de negócios. Ao mesmo tempo, os parceiros cuidam das preocupações secundárias, como gestão da manutenção e gerenciamento de obras, e asseguram a responsabilidade por essa operação.

Com isso, a gestão direciona os esforços, energia e equipe para desenvolver melhores projetos, produtos e serviços, atingindo os objetivos. Mas não é só isso. Vamos ver outros benefícios:

Maior qualificação: a empresa de terceirização garante funcionários especializados para atuar em todos os serviços, com os devidos treinamentos e capacitações.

Eficiência e produtividade: com as atividades realizadas pela parceira, é possível proporcionar serviços mais eficientes, ágeis e de qualidade, além de aumentar a produtividade da sua equipe interna.

Otimização de recursos: todo o conhecimento dos profissionais terceirizados permite usar melhores estratégias e soluções para minimizar o uso de recursos, evitando desperdícios e aumentando o potencial de economia.

Redução de custos: com toda a gestão e a capacitação de pessoal a cargo do prestador de serviços, sua empresa diminui os gastos com a equipe. Além disso, o tempo economizado com tarefas executadas por especialistas e a melhora da produtividade indicam ainda mais economia.

Saiba mais: Como calcular manutenção preventiva e seu ROI

Conheça os principais desafios da empresa de terceirização

Porém, nem tudo são flores e, para promover tais benefícios para as organizações, a empresa de manutenção precisa enfrentar e superar obstáculos. Então, se sua indústria, hospital, shopping ou condomínio comercial procura um parceiro especializado, é importante conhecer essas dificuldades.

1. Cumprimento de indicadores

Um dos principais desafios da empresa de terceirização é atingir os indicadores de desempenho do serviço. Em geral, existem métricas de análise das ordens de serviço abertas e cumpridas, o tempo médio de resposta, os custos com materiais, entre outros.

Já, no caso dos indicadores de manutenção, por exemplo, é possível mensurar o tempo médio entre falhas, o tempo médio para reparo, a disponibilidade, a confiabilidade etc.

2. Responsabilidade e atendimento à legislação

Cada serviço prestado pela empresa de terceirização precisa seguir as legislações específicas da área determinada. Assim, é possível promover a conformidade com as regras e o compliance do negócio. Afinal, existem diversas normas a serem acompanhadas na gestão de facilities, manutenção técnica, gestão de obras, soluções de energia e outras atividades de atuação.

3. Padronização dos profissionais

Se as equipes de prestação de serviços não seguirem um padrão específico, é possível ocorrerem diversos problemas, como falta de qualidade dos processos e divergências no resultado final. Por outro lado, com a padronização, o fornecedor pode planejar as atividades e treinar os colaboradores com maior assertividade, garantindo a execução correta e dentro do prazo.

Veja também: Empresas que terceirizam serviços: como contratar a melhor

4. Gestão da equipe e liderança

Obviamente, há muitos profissionais envolvidos nas operações e prestações de serviços. Por isso, o gestor da empresa de terceirização precisa ter as habilidades necessárias para exercer uma liderança eficaz. Uma vez que ele deve lidar com diferentes perfis de funcionários de forma a estimular a motivação, a produtividade e a satisfação dos membros do time.

5. Delegação de tarefas e gestão de contratos

Outro desafio comum de uma empresa de terceirização é o gerenciamento de contratos com diferentes fornecedores, já que o parceiro precisa atuar com a aquisição de insumos, ferramentas e produtos para a execução das tarefas.

Da mesma forma, o prestador de serviços deve ter a capacidade de delegar as atividades para a equipe, evitando sobrecarga e garantindo que todos possam cumprir os processos dentro do prazo estipulado.

6. Identificação de falhas

A fim de minimizar os erros nos serviços terceirizados, os gestores precisam atuar de forma preventiva para evitar falhas. Afinal, muitos desses problemas são identificados com facilidade, como por exemplo, uma limpeza inadequada, uma manutenção deficiente, entre outros.

Então, vale a pena considerar a implementação de um cronograma de fiscalização das atividades para aumentar a eficiência e a qualidade dos processos.

7. Acesso a dados

Por fim, para uma empresa de terceirização garantir o sucesso dos seus serviços, é preciso contar com uma ferramenta para monitoramento e análise dos dados das atividades e dos indicadores de desempenho. Com informações confiáveis e bem fundamentadas, é possível tomar decisões sobre os procedimentos e melhores estratégias.

Como a TDGI pode te ajudar

Para contratar a empresa de terceirização ideal para o seu negócio, conte com a TDGI. Empresa de engenharia multinacional, somos especializados na gestão e operação de facilities, manutenção e construção civil.

Com equipes interdisciplinares e uma gestão eficiente, temos todas as ferramentas necessárias para vencer os desafios comuns na prestação de serviços e garantir todos os benefícios para o seu negócio, como redução de custos, maior foco no core business e maior competitividade.

Com nossa atuação internacional, usamos as soluções mais atuais e modernas nos nossos serviços a fim de valorizar os seus ativos. Além disso, cumprimos com todos os SLAs acordados e trabalhamos com total transparência com o objetivo de formar parcerias de longo prazo.

Quer saber mais informações sobre nossa atuação? Entre em contato agora mesmo!

19 janeiro, 2021/por Asb

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