Já falamos algumas vezes por aqui sobre a importância de adotar um layout de escritório moderno e o quanto isso pode fazer a diferença para as empresas aumentarem a integração e a produtividade dos profissionais. 

O layout de escritório moderno possibilita uma série de vantagens para as empresas que pretendem se atualizar. Entre os principais benefícios, destacam-se:

• Maior motivação e performance da equipe;
• Fortalecimento da comunicação dos colaboradores;
• Melhora na integração dos diferentes setores;
• Construção de um ambiente propício para troca de ideias;
• Mais segurança para os clientes;
• Diminuição da rotatividade dos colaboradores.

Agora, com as novas formas de controle da pandemia começando a avançar, o modelo de trabalho híbrido tem sido bastante falado dentro das organizações. 

Segundo uma pesquisa da IBM, 35% das pessoas que hoje atuam em home office desejam mudar para o modelo híbrido após tomarem a vacina, ou seja, parece que essa prática veio para ficar. 

Vamos falar um pouco mais sobre esse novo modelo?

Leia mais: Entenda como a mudança de layout industrial pode aumentar a eficiência das empresas

Layout de escritório moderno: o pós-pandemia

O layout de escritório moderno ajuda a garantir estruturas físicas contemporâneas e inovadoras para facilitar o trabalho de toda a equipe. 

Da mesma forma, é possível criar ambientes confortáveis e seguros, que proporcionem bem-estar e maior satisfação dos colaboradores.

No pós pandemia, um espaço bem estruturado e desenvolvido consegue oferecer muito mais do que eficiência para o trabalho e motivação para a equipe. Isso se reflete em uma melhor imagem da organização e maior confiança dos clientes.

Modelo de trabalho híbrido

O modelo híbrido de trabalho já existia dentro de diferentes empresas, mas ganhou novo espaço nas conversas entre gestores e profissionais durante os meses de pandemia.

Mas você sabe exatamente como esse sistema funciona, na prática?

O sistema consiste em adotar o trabalho remoto durante alguns dias da semana e o presencial em outros. Nesse cenário, a necessidade e prioridade de presença no escritório depende da área ou departamento da empresa. 

Algumas áreas mais técnicas conseguem se manter bem no home office. Já em setores que necessitam de mais troca de informações, insights, comunicação direta e mais interação entre os funcionários, ou até com os próprios clientes, como a área de vendas, podem exigir uma presença maior dentro do escritório. 

Ou ainda, setores que executam atividades de produção e operação local, como o chão de fábrica e o departamento de manutenção, necessitam estar in loco.

Além da ida ao escritório algumas vezes por semana facilitar a troca de ideias, tarefas que exigem mais concentração e atenção podem ser melhor realizadas no ambiente corporativo, sem as interrupções de familiares e outras distrações presentes no home office.

Como fazer uma boa gestão dentro do trabalho híbrido?

A empresa que decide adotar a jornada híbrida sabe que, em determinado momento, uma  equipe será gerida remotamente e outra presencialmente. Sendo assim, é natural que a preocupação que mais se destaque nas conversas entre gestores esteja relacionada à gestão de pessoas.

Com isso, trouxemos alguns pontos de atenção relacionados ao trabalho híbrido nas empresas e ao layout de escritório moderno. Veja a seguir:

Análise da produtividade

Quando falamos em trabalho híbrido, a preocupação dos gestores com a produtividade da equipe é um dos aspectos mais comentados. Eles temem que as lideranças não consigam acompanhar a rotina de trabalho e, dessa forma, não entendam se o desempenho dos funcionários está satisfatório.

O que é preciso avaliar é que o trabalho híbrido não impede o acompanhamento da produtividade, mas é necessário que ele seja feito de formas diferentes. 

Buscar novas maneiras para validar processos e entregas é uma estratégia que pode, inclusive, trazer uma melhor performance dos trabalhadores, quer estejam na empresa ou em suas casas.

Adaptação dos líderes

Além da interação entre o online e o offline, a empresa precisa capacitar seus líderes para se adaptarem aos desafios da gestão remota combinada à presencial, para que sejam capazes de influenciar por meio do exemplo.

O uso de novas ferramentas e a adaptação a um novo contexto também precisam fazer parte da rotina das lideranças. Um líder que participa e se adapta ao modelo híbrido pode ajudar os demais a se ambientarem a essa dinâmica de trabalho também. 

Melhorias na comunicação interna

A comunicação entre funcionários é uma necessidade essencial ao ambiente de trabalho. 

Precisamos ressaltar que a implementação do modelo de trabalho híbrido não deve envolver a adoção de estratégias pensadas apenas em atender quem estiver em casa. 

É preciso buscar formas de adaptar a comunicação interna na volta ao trabalho e garantir que, apesar das novas demandas de segurança e outras que se apresentarem, a empresa conte com estratégias comunicacionais adequadas e eficientes.

Fortalecimento da cultura da empresa

Uma das principais preocupações atreladas à implementação de um modelo de trabalho híbrido é a manutenção da cultura organizacional. 

Cada empresa deve determinar a frequência em casa ou no escritório com base em sua própria realidade. Mas antes de qualquer coisa, para que a adoção da jornada híbrida dê certo, a empresa precisa fazer algumas adequações em sua cultura. 

Sendo assim, além de melhorar sua comunicação, a empresa deve capacitar suas lideranças para manter a cultura da empresa viva entre os funcionários, independentemente de o trabalho ser remoto ou não. 

Adaptações no layout de escritório moderno

Com a volta dos funcionários ao trabalho presencial algumas vezes por semana, é preciso observar quais são pontos de atenção dentro dos ambientes da empresa para garantir um layout de escritório moderno que propicie bem-estar e conforto aos profissionais. 

Utilizar o máximo de iluminação natural, adotar móveis versáteis e ergonômicos, investir em cores e designs diferentes para a pintura e decoração do escritório e melhorar a circulação de ar para assegurar um bem-estar térmico pode melhorar a produtividade, a qualidade de vida dos integrantes do time e ajudá-los a se sentirem parte fundamental da empresa.

Leia também: Por onde começar a reforma de escritório?

Como desenvolver o melhor layout de escritório moderno?

Para alcançar bons resultados na reformulação do ambiente de trabalho é fundamental contar com o apoio de uma empresa especializada em desenvolver um layout de escritório moderno.

Nesse sentido, a melhor opção é contar com os serviços da TDGI, que está há mais de 20 anos no mercado e tem a experiência de atuar em 9 países ao redor do mundo.

Nossa solução de gestão espaços e obras (GEO) permite o desenvolvimento completo do projeto de reforma, atuando desde o estudo econômico até a entrega da obra. Assim, é possível assegurar o sucesso nessa atividade.

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Como reduzir custos de uma empresa? Essa é uma pergunta recorrente para gestores que buscam alcançar o sucesso no mercado, mas, na prática, é algo que depende de muitos fatores. 

Afinal, a redução de despesas é uma das medidas prioritárias, assim como direcionar melhor os investimentos dentro do negócio. Assim, com um ROI (Retorno sobre Investimento) maior, é possível ter um aumento significativo no faturamento da empresa.

Inclusive, um dos fatores que mais resulta no encerramento das atividades em pequenas e grandes empresas é, justamente, a falta de planejamento financeiro. Segundo estudo do Guia do Empreendedor, apenas 65% dos empresários têm envolvimento ativo com as finanças.

Sendo assim, aprender mais sobre como reduzir custos de uma empresa é o grande segredo para uma gestão eficiente e assertiva.

Mas, afinal, como reduzir custos de uma empresa?

No artigo de hoje, separamos 7 dicas de como reduzir custos de uma empresa, sem a necessidade de suspender investimentos. Confira as nossas recomendações:

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1 – Investir em ações de marketing dentro do negócio

Investir em ações de marketing dentro de um negócio (endomarketing) é uma maneira de criar um maior envolvimento dos colaboradores com a empresa. Dessa forma, além de sua equipe realizar o trabalho com mais empenho e dedicação, pode apoiar a divulgação da empresa, ajudando na prospecção e reduzindo custos.

É inquestionável a importância da marca pessoal das empresas nas redes sociais, pois é lá que os potenciais clientes e futuros parceiros estão. Por meio do digital, a autoridade da sua empresa é instalada e quanto melhor atendimento e suporte dado ao cliente, mais marketing boca a boca ganhará do seu negócio. 

Estudos da American Marketing Association sobre o comportamento do consumidor já comprovaram que os consumidores querem saber se as empresas que estão interagindo se importam realmente com seus interesses. E como as empresas demonstram isso? Tratando com respeito e empatia os clientes, dando o suporte necessário, tocando em suas principais necessidades…

A performance de vendas aliada ao eficiente atendimento e marketing garante ótimos resultados e investimentos a longo prazo que evita gastos desnecessários.

2 – Automatizar tarefas repetitivas

Atualmente, o investimento em ferramentas tecnológicas, principalmente sistemas capazes de automatizar tarefas repetitivas e desburocratizar processos, é muito comum dentro das empresas. Com essas ferramentas, é possível ter um melhor gerenciamento do tempo, e os colaboradores podem dedicar mais energia ao core business (principais atividades) da empresa. 

Dependendo do setor, há várias empresas terceirizadas especializadas naquilo que você precisa. E, ao optar por contratá-las, as vezes sai mais em conta, tanto por permitir que a gestão e outras áreas desempenhem outras funções com mais empenho por terceirizar uma parte, tanto pela economia que a contratante tem ao contratar uma terceirizada, quando considera outro tipo de contratação mais onerosa e menos competente.

Clique e saiba mais: Como reduzir custos de uma empresa: conheça as vantagens da indústria 5.0

3 – Saber negociar com fornecedores

Você já ouviu a frase “o barato sai caro”? Ela cai muito bem, quando o assunto é fornecedor. Muitas vezes, substituir um parceiro apenas pelo preço, desconsiderando a qualidade do produto ou serviço, pode não trazer um bom retorno para o seu negócio.

Pensando nisso, sugerimos que você saiba negociar com seus fornecedores. Também vale a pena analisar a possibilidade de ter uma gestão multisserviços com o mesmo fornecedor, já que pode baratear o preço final. Por exemplo: é possível contar com uma empresa para realizar a gestão de manutenção, facilities e reformas corporativas.

Também é interessante fazer uma pesquisa de mercado minuciosa sobre o mercado para ver se os fornecedores cumprem com o que sua empresa necessita ou se ainda também acompanha as tendências, já que as mudanças são inevitáveis, mas ainda dá para se planejar baseando-se nos resultados obtidos agora e com o histórico de eventos. Ao analisar seu plano de gestão, é possível decidir quais dos fornecedores vale a pena continuar investindo ou começar a investir a partir de agora.

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4 – Fazer o planejamento de estoque

É comum que muitos estoques fiquem repletos de produtos, com baixa rotatividade e em larga escala. Isso pode gerar custos adicionais para a empresa e, para evitar situações como essa, o setor de compras deve ficar atento às necessidades do mercado.

A dica é planejar as compras conforme o fluxo de vendas. Muitas vezes, investir em um software de controle de estoque, para evitar perdas dos produtos e ter um gerenciamento mais amplo das mercadorias, pode valer muito a pena.

Em princípio pode parecer caro investir em uma plataforma que lhe forneça esses dados, mas não se engane. É importante monitorar para identificar os danos o mais rápido possível e agir para solucioná-los. A tecnologia permite ter feedback cada vez mais ágeis que cooperam para estender a qualidade dos produtos e serviços das empresas, por isso é recomendável que usufrua desses produtos de monitoramento.

5 – Orientar a equipe

Realizar treinamentos e orientações pode ser interessante para estimular os colaboradores na adoção de alguns hábitos. Empresas que estão buscando alternativas sobre como reduzir custos de uma empresa podem colocar placas orientando os funcionários para que evitem desperdício de água e eletricidade, por exemplo.

Da mesma forma, é possível capacitar as equipes para o melhor uso de equipamentos e instalações, minimizando o risco de problemas e quebras. O que gera um gasto extra com manutenção corretiva.

A tecnologia pode ser também uma ótima aliada na realização desses treinamentos. Sabendo das mudanças de mercado com os novos modelos de trabalho, incluindo o híbrido e o remoto, há programas que visam o aproveitamento parcial ou totalmente remoto, o que facilita a aprendizagem de equipes que têm mais trabalho externo ou remoto. Dessa maneira, a empresa economiza tempo e valor com deslocamentos.

Visando também investimentos a longo prazo, há plataformas dentro do mercado que também monitoram o desempenho de colaboradores para assim dar feedbacks mais personalizados. Assim, suas habilidades e competências são estimuladas e há mais engajamento. 

Outras vantagens de investir em treinamentos, é que ajudam a manter a cultura organizacional, a conhecer as novas práticas e divulgar os valores da empresa. Além disso, os funcionários têm mais sensação de pertencimento e, consequentemente, maior satisfação, o que promove mais produtividade.

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6 – Usar a tecnologia ao seu favor

A tecnologia pode colaborar muito e ajudar a reduzir custos de uma empresa. Por exemplo, é possível substituir a impressão de arquivos por documentos digitalizados, ou mesmo reuniões presenciais por virtuais. Já a automação substitui as atividades realizadas por humanos, permite eliminar as tarefas manuais, repetitivas e burocráticas, evita erros e refações, gerando eficiência, produtividade e economia.

Além disso, o uso de tecnologias na manutenção, como nos serviços preditivos, possibilita analisar leves quedas de desempenho, já antevendo possíveis problemas futuros e direcionando esforços de manutenção. Assim, é possível reduzir os consertos mais trabalhosos futuros.  

A tecnologia ampara muito as empresas para prevenir incidentes e mais gastos com manutenção corretiva, que como já foi citado, traz mais despesas. Por meio da tecnologia ainda, as empresas têm mais conectividade com as ações do seu consumidor, e também conhece mais sobre a concorrência para destacar ainda mais seu potencial de mercado.

7 – Identificar ineficiências

Para realmente aprender sobre como reduzir custos de uma empresa, é necessário identificar ineficiências (de produção, manutenção, gestão etc.). Por vezes, um trabalho mal executado pode ser o responsável por um gasto adicional no seu negócio. Assim, quando o problema é rapidamente solucionado, é possível ter um retorno financeiro muito maior.

Por isso, aplicar em mais projetos que aumentam a vida útil do equipamento é bem mais rentável do que substituir por um novo. 

Logo é possível notar que para reduzir os custos da sua empresa, é necessário primeiramente uma visão integral dela. Das suas principais dificuldades, as personas, os valores… Dessa forma, é interessante então fazer a divulgação inteligente dos seus produtos e serviços, de forma que preze muito pela experiência do consumidor. Isso garante mais satisfação e um relacionamento mais confiante entre os clientes.

Em seguida, ver o que precisa ser automatizado para administrar melhor a energia dentro da própria empresa, e também o espaço, tudo a fim de dar mais produtividade em prol da empresa e liberdade para o colaborador. Por isso também é importante investir em capacitação para reter talentos dentro  do seu negócio, e a tecnologia é uma forte aliada em todas as etapas do processo para reduzir os custos administrativos.

Como a TDGI pode te ajudar?

Se você está em busca de como reduzir custos de uma empresa, precisa conhecer os serviços da TDGI. Com mais de 20 anos no mercado e presentes em 9 países do mundo, nós oferecemos trabalhos especializados para melhorar o desempenho do seu negócio e otimizar recursos.

Atuamos na execução e gestão das atividades de manutenção, facilities e construção civil. Tudo com o objetivo de valorizar os ativos da sua empresa, reduzir custos e garantir o pleno funcionamento de sua instalação. Com isso, você não precisa se preocupar e pode se focar no core business.

A TDGI é especializada na elaboração de planos e, com certeza, irá te mostrar como reduzir custos de uma empresa facilmente. Entre em contato conosco e conheça as nossas soluções personalizadas

 

Com o dinamismo do mercado atual, as organizações precisam estar alinhadas para fazer uma boa gestão de manutenção preventiva, evitando a perda de desempenho de equipamentos e maquinários a fim de minimizar problemas no desenvolvimento dos produtos ou serviços. 

Para isso, é fundamental disponibilizar peças de stand-by no estoque para que, em caso de falhas, os maquinários e sistemas tenham rápida manutenção e continuem em operação.

As peças em stand-by consistem em componentes mecânicos que têm uma função crítica no conjunto da uma máquina. Ou seja, são elementos que precisam estar presentes, em “espera”. Por isso, durante a gestão de manutenção preventiva, é recomendável elaborar um planejamento que já inclua esses itens no estoque.

Mas como as peças em stand-by podem ajudar as indústrias nos processos de gestão de manutenção preventiva? Acompanhe a leitura do artigo de hoje e saiba mais sobre esses componentes e a sua importância na performance do setor industrial.

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Quais as vantagens de ter peças em stand-by?

Ter peças em stand-by tornou-se uma prática fundamental para as organizações, principalmente do setor industrial. Isso porque esses componentes ajudam a evitar a perda da produtividade, já que eles permitem a substituição de partes do maquinário de forma imediata. Além disso, há outras vantagens. Entre elas:

• As peças trocadas não são descartáveis, precisando apenas de uma reforma para serem reutilizadas quando necessário;
• É possível realizar reparos em menor tempo, sem a necessidade de compra de peças novas, que podem demorar para chegar;
• Com esses componentes, é possível diminuir o tempo de inatividade dos maquinários, permitindo a produtividade e a lucratividade do setor.

Por esse motivo, é cada vez mais comum que as peças em stand-by façam parte do planejamento de gestão de manutenção preventiva das indústrias.

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Como ter sucesso no plano de gestão de manutenção preventiva?

Montar o seu estoque com peças em stand-by é algo que demanda um planejamento dentro da sua gestão de manutenção preventiva. A seguir, separamos um passo a passo para você se planejar e ter à disposição os componentes necessários na hora da substituição:

• Defina quais são as peças stand-by necessárias para o setor;
• Escolha o local de armazenamento adequado dos componentes;
• Faça a catalogação de todas as peças para não ocorrer perda de estoque;
• Realize o descarte apropriado dos itens, quando não estiverem em melhores condições para uso.

É importante ressaltar que o controle dessas peças deve ser mais criterioso. Por essa razão, recomendamos o registro de toda a atividade de troca, reparos, descartes e quaisquer operações envolvendo os componentes de stand-by. Isso também faz parte do processo de gestão de manutenção preventiva. Além disso, toda a equipe deve estar a par dessas informações.

Veja aqui: 6 PRINCIPAIS INDICADORES DE MANUTENÇÃO PARA INDÚSTRIAS E EMPRESAS

Conte com a TDGI para gestão de manutenção preventiva!

Para aplicar as melhores ferramentas na sua gestão de manutenção preventiva, é preciso contar com uma empresa confiável e especializada, que possa realizar as atividades de planejamento de maneira adequada, mantendo o estoque de peças stand-by sempre atualizado.

É aqui que entra o trabalho da TDGI, uma multinacional em engenharia, que realiza serviços de gestão e operação de instalações, com atividades direcionadas de manutenção.

A TDGI trabalha ao lado de profissionais altamente competentes, oferecendo suporte técnico e assistência 24 horas para todos os clientes. Dessa maneira, garantimos a melhor produtividade da sua empresa, com mínimo risco. 

Nosso objetivo é valorizar os ativos do seu negócio e permitir que você fique focado no seu core business.

Conheça mais sobre nossas soluções em gestão de manutenção preventiva! Entre em contato agora mesmo com um de nossos especialistas.

Em tempos desafiadores como os atuais, os gestores precisam atuar de forma rápida e eficiente e, por isso, como reduzir custos na indústria tem se tornado cada vez mais uma necessidade real dos setores produtivos no Brasil.

A depreciação de ativos é um termo que se refere à perda de valor de um ativo ao longo do tempo. É importante que os proprietários e gerentes de empresas entendam esse conceito, pois isso pode ajudá-los a tomar melhores decisões sobre a manutenção, reparos, atualizações e substituições.

As empresas do ramo industrial necessitam ter uma gestão atenta para evitar gastos desnecessários e trabalhar para diminuir as despesas ao final do mês, a fim de garantir as contas em dias, gerar lucro e fomentar o crescimento do negócio.

Afinal, as indústrias ainda estão em recuperação da grave crise gerada em decorrência da pandemia do coronavírus. Em fevereiro de 2021, por exemplo, houve retração do faturamento de 3,3%, segundo pesquisa da CNI. Principalmente a indústria, ainda com o reaquecimento do mercado este ano de 2022, ainda é necessário encontrar maneiras para voltar em uma posição confortável e escalável frente à crise.

Neste cenário, uma das formas de conquistar estes objetivos de reduzir custos e aumentar o lucro é minimizar a depreciação de ativos, por meio de uma gestão de manutenção eficiente e assertiva.

Leia também: Como organizar um departamento de manutenção industrial: conheça o fluxo de trabalho

O que é a depreciação de ativos?

A depreciação de ativos é simplesmente o desgaste de um bem. Tudo o que é comprado vive essa situação, inclusive máquinas e equipamentos que têm uma vida útil limitada.

À medida que a indústria cresce, os custos também crescem. A necessidade constante de atualização e aquisição de novos equipamentos pode custar caro. Felizmente, existem algumas maneiras de reduzir esses custos. Uma maneira é entender como reduzir a depreciação de ativos. Isso ajudará a prolongar a vida útil das máquinas e fazê-las durar mais. A manutenção é outra forma de reduzir custos na indústria, pois ajuda a manter as máquinas funcionando por mais tempo.

De acordo com a Receita Federal, os itens seguem uma tabela de depreciação que diz o seguinte:

• Máquinas e equipamentos – começam a depreciar após 10 anos de uso;
• Móveis e utensílios – passam a depreciar após 10 anos de uso;
• Imóveis – começam a depreciar após 25 anos.

Ou seja, a depreciação está diretamente ligada ao desgaste natural do bem ou sua obsolescência, ao ficar muito tempo inoperante. Ter consciência dessa depreciação dá uma visão integral dos seus recursos para operar com mais eficiência e estratégia, a fim de garantir que a produção seja ininterrupta pela substituição e manutenção do maquinário. 

Como funciona o cálculo de depreciação e como reduzir custos na indústria?

Como reduzir custos na indústria passa pelo processo de entender como a depreciação de bens impacta o dia a dia das empresas do ramo industrial. Leva-se em conta o material, as intempéries envolvidas com a deterioração do equipamento, o valor da máquina e a vida estimada da mesma, considerando nenhum imprevisto.

A fórmula mais simples para calcular a depreciação é a linear: 

Da = (VN-VR) ÷ N

Neste caso, Da (Depreciação), VN (valor da máquina nova), VR (valor residual) e N (vida útil em anos).

O valor residual é o valor que a empresa espera receber pela máquina ao final da vida útil. Cumpre a fábrica tornar esse valor ainda mais bem aproveitado´quando se quer reduzir os custos na indústria, e para isso, é preciso pensar em alternativas que estendam a vida útil do maquinário, já que a substituição além de ser mais cara também interrompe a produção. Com isso, a solução é considerar planos de manutenção.

Saiba mais: 7 principais tendências na gestão de manutenção industrial

Gestão de ativos e manutenção: os melhores caminhos para diminuir perdas

Para evitar a depreciação precoce do bem, a empresa precisa investir em manutenção preditiva e preventiva. 

Entender como reduzir a depreciação de ativos significa que você precisa dar uma olhada em seus ativos e descobrir quais são mais caros do que outros. Você pode fazer isso calculando o custo de cada máquina ao longo de sua vida útil ou usando uma planilha que calcula a depreciação para você. É importante que você saiba quais máquinas são mais caras para que você possa investir nelas primeiro e tirar o máximo proveito delas antes que elas quebrem completamente.

Estas soluções ajudam a ampliar a vida útil das máquinas, estruturas e instalações, valorizar os ativos e diminuir os riscos de possíveis prejuízos em uma provável revenda.

Investir em manutenção significa cuidar do seu patrimônio para que ele dure mais. A partir da manutenção preventiva, o departamento pode realizar inspeções e serviços para identificar problemas em seu estágio inicial e prevenir graves falhas futuras.

Já, com a manutenção preditiva ou condicionada, é possível utilizar de estratégias e tecnologias para prever defeitos a partir de pequenas quedas de desempenho nos equipamentos ou indicativos de aumento de temperatura em uma instalação elétrica, por exemplo. 

Tudo isso colabora para minimizar o risco de quebras dos equipamentos e estruturas, evitando altos gastos com consertos emergenciais e interrupções na produção. O que ajuda em como reduzir custos na indústria.

Ao optar por investir em manutenções preventiva e preditiva, seu negócio tem menor chances de ter manutenções corretivas, que são aquelas que não são planejadas e devem ser feitas de imediato. Pelo seu caráter emergencial, as despesas geralmente são bem mais altas, sem falar também do lucro cessante que a empresa tem ao interromper a produção para fazer este tipo de manutenção.

Logo, para fazer o uso da manutenção de maneira estratégica, é interessante buscar alternativas para reduzir a manutenção corretiva. Desse modo, os custos da indústria são reduzidos.

Para monitorar a depreciação do seu maquinário e assim saber melhor como reduzir os custos na indústria, é importante contratar pessoal capacitado e especializado na manutenção industrial. A TDGI presta esse serviço com excelência e garante que os recursos sejam melhor aproveitados.

Veja também: Manutenção condicionada: como funciona a termografia elétrica

Conte com a TDGI

Para evitar a depreciação precoce dos equipamentos, sua empresa pode contar com a experiência da TDGI.

Com mais de 20 anos no mercado e presente em 9 países no mundo, a TDGI oferece serviços especializados de manutenção técnica, com suporte 24×7, plano preventivo completo, otimização de recursos e rápido atendimento em caso de conserto.

Atuamos com as melhores práticas do mercado para promover maior segurança para os nossos clientes, garantindo a execução de tarefas de maneira simples e eficiente, com alta produtividade, gestão assertiva e valorização dos ativos.

Se você está em busca de uma maneira de como reduzir custos na indústria, entre em contato conosco e conheça nossos serviços.