5 benefícios da gestão de qualidade em obras
A gestão de qualidade em obras é um dos principais processos que o setor da construção civil precisa implementar. De maneira prática, essa iniciativa tem como objetivo principal garantir altos níveis de qualidade e eficiência da obra, desde o planejamento até a entrega da construção.
Isso significa que uma empresa que implementa a gestão de qualidade consegue utilizar de modo mais estratégico os recursos disponíveis e atender com eficiência o projeto durante a execução da obra, reduzindo os desperdícios sem colocar a segurança dos colaboradores em risco.
Por conta disso, o gerenciamento de obras pautado em qualidade oferece uma série de benefícios às organizações. Veja abaixo quais são eles e como implementar essa iniciativa.
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5 benefícios da gestão de qualidade em obras
Dentre as principais vantagens da gestão de qualidade em obras estão:
1. Garante padronização de processos
A gestão de qualidade em obras é pautada no ISO 9001, que consiste em uma certificação emitida pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial).
Para que esse documento seja processado, é feita uma auditoria pelos órgãos competentes que analisa todos os fluxos internos, desde o planejamento até a execução do projeto, contexto da organização, operação e indicadores de desempenho.
Diante disso, a padronização é uma das bases da gestão de qualidade em obras, isso porque permite controlar melhor os processos e garantir transparência, com iniciativas bem planejadas, elaboradas, executadas e alteradas, quando necessário.
2. Aumenta a eficiência e produtividade
Outro benefício da gestão de qualidade em obras, sem dúvidas, é o aumento da eficiência e a produtividade da execução do projeto.
O gestor consegue ter uma visão holística da obra e controle mais estratégico da operação, o que facilita acompanhar o andamento da construção e otimizar constantemente os fluxos sem afetar a qualidade, acelerando o tempo da obra.
3. Reduz custos
A redução de custos é promovida por uma série de fatores da gestão de qualidade, como: minimização de desperdícios, melhor uso dos materiais, melhor controle operacional, além da utilização consciente dos recursos como água e eletricidade.
Ademais, qualquer processo que saia do padrão e consuma uma parte expressiva do planejamento orçamentário é facilmente detectado, simplificando a implementação de ações paliativas por parte dos gestores.
4. Minimiza os riscos de problemas futuros
Ao seguir um criterioso padrão de qualidade em uma obra, a organização reduz drasticamente os riscos de que problemas no futuro aconteçam.
Afinal, adversidades no setor da construção civil são preocupantes e podem colocar a segurança e a saúde de dezenas, centenas e, até mesmo, milhares de pessoas em perigo.
5. Facilita uma gestão mais estratégica
Por fim, a gestão de qualidade em obras permite um gerenciamento mais estratégico da execução do projeto.
Isso significa que os gestores têm acesso a dados atualizados acerca da operação e conseguem tomar decisões mais efetivas.
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Como implementar o gerenciamento de obras?
Para implementar um planejamento de projetos e execução de obras baseado na gestão de qualidade, é fundamental fazer uma avaliação detalhada dos processos atuais, identificar gargalos, adotar ações para otimizar os fluxos, definir responsáveis, estabelecer metas e selecionar indicadores que serão acompanhados.
Uma maneira de garantir padronização e alta conformidade é contar com um parceiro qualificado na área, como a TDGI.
Com mais de 20 anos de experiência no setor, a TDGI oferece a solução de Gestão de Espaços e Obras (GEO), auxiliando o seu negócio com o desenvolvimento de layouts, ocupação dos espaços, gestão de projetos, execução de obras e remodelação de espaços interiores.
Tudo isso contando com uma equipe técnica multidisciplinar e tecnologias inovadoras, não somente apoiando a gestão de qualidade em obras, mas também garantindo eficiência, produtividade e melhor controle de custos.
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