Monte um fluxograma de manutenção preventiva eficiente em apenas 6 passos
Para manter a segurança de todos os colaboradores, parceiros e clientes é fundamental realizar a gestão e a manutenção preventiva de seus equipamentos e da estrutura da sua empresa.
Para auxiliar nesta tarefa, você pode utilizar um fluxograma de manutenção preventiva. Com ele você consegue identificar a carga de trabalho, distribuir os serviços conforme as prioridades e função de cada colaborador.
Por isso, neste texto, preparamos um guia para você montar um fluxograma de manutenção preventiva em apenas 6 passos.
O que é fluxograma de manutenção preventiva
O fluxograma de manutenção preventiva é uma maneira de mapeamento das necessidades de manutenção preventiva, desde o início da produção até a finalização.
Com esse fluxograma é possível garantir uma atuação rápida, eficiente e eficaz para a realização das manutenções preventiva, sempre considerando a integridade do equipamento e dos colaboradores, além de melhorar a produtividade da equipe.
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6 passos para montar um fluxograma de manutenção preventiva
Agora, vamos entender como montar o fluxograma de manutenção preventiva.
1- Solicitação de serviço
A solicitação de serviço é utilizada para equipe de operação solicitar o apoio da equipe de manutenção para avaliação de uma irregularidade ocorrida em um determinado equipamento.
2- Defina o planejador, executor e solicitante
Definir os papéis é fundamental para que todo o fluxo de manutenção preventiva aconteça corretamente. O planejador é responsável por receber a demanda, os executores são responsáveis por executar a manutenção e os solicitantes são profissionais de controle interno.
3- Estabeleça a comunicação
Manter uma comunicação eficiente é fundamental para melhorar a produtividade e a eficiência de todos os processos, garantindo que todas as informações sejam compartilhadas de maneira ágil.
4- Defina o calendário de manutenção
Em muitos casos, a manutenção exige a interrupção de equipamentos e, em alguns casos, até de toda a produção. Por isso, é necessário ter um calendário bem definido para que posa ser planejado quando será realizada a manutenção e quais processos devem ser interrompidos sem prejudicar a empresa.
5- Faça a gestão dos insumos
Controlar todos os insumos necessários para a realização da manutenção é fundamental para que a manutenção seja realizada corretamente, sem desperdícios ou falta de insumos.
6- Controle de nível de satisfação
O processo de pesquisa de satisfação é essencial para
garantir a qualidade nos serviços e a produtividade da equipe de manutenção.
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