Empresa de gerenciamento de obras: como elaborar o cronograma de reforma

Atingir o sucesso nas reformas é o sonho de todos aqueles que buscam modernizar os ambientes em que estão localizadas suas empresas. Para ter êxito, é fundamental contar com uma empresa de gerenciamento de obras.

Leia mais: 8 dicas para um gerenciamento de obras eficiente

Esses prestadores de serviço especializados têm papel fundamental em todas as etapas do processo de modernização de ambientes e escritórios. Dessa maneira, os contratantes podem sentir-se mais confortáveis e seguros de que todos os objetivos serão atingidos.

Essa parceria tem dois impactos de destaque. Em primeiro lugar, está a certeza de que todos os prazos serão cumpridos corretamente e todos poderão usufruir das instalações como combinado, evitando possíveis atrasos.

Além disso, outro ponto importante é a questão financeira. Sem um planejamento adequado, a tendência é que o orçamento inicial seja ultrapassado, trazendo grandes prejuízos.  

Por essas e outras razões, dispor de uma empresa de gerenciamento de obras é um bom negócio. Assim, garante-se maior segurança, já que as contratadas estipulam um cronograma de reformas eficiente. 

Mas como elaborar esse tipo de programação? Nós, da TDGI, reunimos uma série de dicas para te ajudar nessa empreitada. 

5 etapas essenciais para o cronograma de obras

1. Planejamento

Ser cuidadoso ao estipular todas as atividades que serão realizadas durante uma reforma é uma das principais atribuições de uma empresa de gerenciamento de obras.

Para chegar aos resultados desejados, deve ser feito primeiro um estudo completo que permita compreender todos os ambientes internos e externos que possam ser reformados. Com isso, é possível garantir maior eficiência nos trabalhos de reforma.

Além do que, é imprescindível ter em mente exatamente o que deve ser feito em cada espaço para evitar mudanças e improvisos  depois que o trabalho já tenha sido iniciado.

2. Estudo de viabilidade

Compreender se todas as etapas definidas do projeto de reforma são plausíveis e podem trazer vantagens visíveis para a companhia é primordial.

Portanto, as organizações parceiras devem iniciar um estudo de viabilidade. Esse passo consiste em uma análise profunda que leva todos os números descritos em conta, como mão de obra, materiais, custo total, orçamento disponível, retorno sobre o investimento, entre outros.

Somente dessa maneira, pode-se ter a confiança necessária para começar a colocar o plano em ação, visto que todas as projeções foram consideradas. 

3. Orçamentação

Contar com uma verificação de todos os custos envolvidos em uma obra é essencial para evitar gastos desnecessários.

Por conta disso, as empresas de gerenciamento de obras analisam friamente o preço dos materiais, o custo do dia de trabalho dos funcionários alocados, o mobiliário e demais fatores para garantir o melhor custo-benefício, seja nos serviços prestados pela equipe, como nos produtos e mercadorias de qualidade .

Leia mais: Gerenciamento de obras: como ter maior sustentabilidade nas empresas

4. Execução e acompanhamento

Depois de iniciada a obra, os parceiros contratados devem estar atentos para evitar que qualquer uma das estratégias elaboradas inicialmente não sejam cumpridas.

Vistorias recorrentes e uma comunicação clara com a equipe são exemplos de táticas para manter a organização.

5. Entrega

Ao final de uma reforma, é indispensável conferir se os objetivos iniciais foram atingidos e todos os ambientes estão concluídos como combinados.

Para isso, uma boa vistoria junto à empresa de gerenciamento de obras é primordial para garantir a satisfação com o trabalho prestado.

Por que contar com uma empresa de gerenciamento de obras?

Elaborar um cronograma de obras não é fácil. Uma série de informações cruciais podem ficar pelo caminho caso não exista uma parceira confiável, como uma empresa de gerenciamento de obras.

Afinal, os prestadores de serviço especializados  conhecem o dia a dia das reformas a fundo. Dessa maneira, entendem que algumas atividades são essenciais.

Entre elas, se destacam:

• Guia de todas as atividades previstas
• Estudo e análise de todos os fatores que envolvem as obras
• Definição do tempo necessário para concluir todas as etapas
• Atenção ao cumprimento de todas as fases do projeto de reforma 
• Fiscalização constante do trabalho 

Com todas essas informações em mente, é importante encontrar a melhor empresa de gerenciamento de obras do mercado. Multinacional de engenharia e com grande experiência, a TDGI é a opção mais segura para o seu negócio. 

Nossos serviços incluem um estudo econômico completo, que permite controlar os gastos desde os estágios iniciais até a entrega da obra.

Além disso, contamos com uma gestão eficiente, que cuida da fiscalização das atividades e da contratação de funcionários capacitados para oferecer os melhores resultados.

Assim, você não precisa se preocupar com nada e pode se focar no core business da sua empresa.

Quer saber mais? Entre em contato conosco e garanta excelência em suas obras!