5 dicas para reduzir custos de manutenção industrial

Alcançar a redução de custos de manutenção industrial é um dos principais desafios das fábricas, isso porque as organizações lidam não somente com o gerenciamento preventivo dos sistemas e maquinários, mas também com a gestão corretiva e possíveis trocas de peças que podem afetar o planejamento financeiro e orçamentário.

No entanto, um melhor controle de gastos garante diferencial competitivo, resiliência, produtividade, eficiência da operação e sustentabilidade para crescimento dos negócios. Diante disso, confira abaixo algumas dicas que podem te ajudar a minimizar custos de manutenção industrial. 

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5 dicas para reduzir custos de manutenção industrial

Dentre as principais iniciativas para reduzir custos de manutenção industrial, podemos citar:

• Tenha um planejamento eficiente: é por meio do planejamento que as indústrias conseguem delimitar quais serão as medidas de manutenção implementadas, quantidade de ativos que deverão passar por vistorias, frequências que esses processos serão adotados e o checklist de tudo o que deve ser analisado durante a manutenção. Um planejamento robusto promove aos seus colaboradores uma visão holística a respeito da operação e simplifica o acompanhamento detalhado dessas iniciativas;

• Gerencie os contratos com fornecedores com efetividade: além disso, é fundamental manter um funil bem minucioso para a escolha dos melhores fornecedores. Nesse aspecto, é preciso considerar não somente questões financeiras, mas também o suporte, benefícios e a qualidade dos materiais ou serviços oferecidos;

• Capacite o time envolvido nessas iniciativas: a capacitação garante que os colaboradores estejam preparados para implementar os melhores processos nas suas iniciativas de manutenção, promovendo também a orientação necessária para manipulação, armazenamento e higienização dos equipamentos de proteção individual e coletiva (EPI e EPC). Desse modo, as organizações podem atingir alto desempenho e produtividade, assim como reduzir erros que prejudiquem o sistema de produção e gerem algum tipo de prejuízo financeiro;

• Defina e acompanhe constantemente as métricas: os indicadores de manutenção permitem o acompanhamento das condições da empresa e a identificação de oportunidades de melhorias nos fluxos operacionais. Com isso, os gestores conseguem ver quais são os processos que geram mais gastos e otimizar esses custos de manutenção industrial, assegurando sempre a saúde financeira da organização;
• Elabore um plano de contingência: por fim, o plano de contingência é essencial para garantir o rápido restabelecimento da fábrica em casos de paradas inesperadas, quebras, panes ou, até mesmo, situações causadas por desastres naturais. Além disso, esse planejamento define iniciativas rápidas para casos que envolvam a segurança do colaborador, como acidentes de trabalho, com o objetivo de mitigar os impactos. 

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