Maximizando Eficiência e Reduzindo Custos com o Integrated Facilities Management (IFM)
Gerenciar uma variedade de contratos, equipes e procedimentos de serviços de facilities pode ser uma tarefa complexa para organizações. Com a crescente necessidade de eficiência, muitas empresas estão adotando o Integrated Facilities Management (IFM) como uma abordagem para otimizar seus processos.
Neste artigo, exploraremos o conceito de IFM, seus benefícios e como as organizações podem fazer a transição para esse modelo integrado.
O que é IFM (Integrated Facilities Management)
IFM, ou Gestão Integrada de Facilities, é um modelo de contratação no qual todos os serviços relacionados a facilities são integrados para aprimorar a eficiência da gestão. Em vez de lidar separadamente com empresas de limpeza, segurança e outros prestadores de serviços, o IFM busca consolidar essas atividades sob uma única equipe especializada.
Principais Características do IFM
– Integração de serviços para otimizar custos e aumentar a sinergia entre equipes.
– Centralização do gerenciamento de instalações sob uma única equipe.
– Inclui contratos, parcerias com fornecedores e gerenciamento de espaços.
Benefícios do Gerenciamento Integrado de Facilities
Redução de Custos: Ganhos de escala e economia contratual proporcionam redução de custos operacionais.
Economia de Horas Dedicadas à Fiscalização: Simplificação das operações e controle das atividades, eliminando a necessidade de fiscalização intensiva.
Aumento da Produtividade: Foco centralizado em uma única empresa para todas as necessidades de facilities libera tempo para gestores se concentrarem em melhorias.
Otimização de Recursos: Uso mais eficiente de recursos, evitando duplicidades de postos de trabalho.
Melhoria das Práticas e Equipamentos: Centralização permite a implementação de práticas padronizadas e tecnologias avançadas.
Maior Controle dos Indicadores: Facilita o monitoramento e a análise de resultados, proporcionando um maior controle sobre os indicadores de desempenho.
Como Adotar o IFM
Entenda o Processo Atual: Identifique responsáveis, fornecedores e custos atuais para criar um ponto de partida claro.
Informe Todas as Partes Interessadas: Comunique os benefícios e o retorno do investimento do IFM de maneira clara para obter apoio.
Estabeleça Metas: Baseie-se em dados e pesquisas para comprovar a eficiência do IFM e estabeleça metas claras.
Aposte na Tecnologia: Utilize softwares de gestão de facilities, como o Optimus, para planejar e executar atividades de forma eficiente.
Dê Tempo ao Tempo: Implemente mudanças gradualmente, identificando áreas para melhorias e ajustando processos continuamente.
Adote a Abordagem IFM: Terceirize operações para uma única empresa ou equipe interna qualificada, consolidando os serviços de facilities.
Conclusão
A adoção do Integrated Facilities Management não só simplifica a gestão de facilities, mas também proporciona uma série de benefícios, desde a redução de custos até o aumento da qualidade dos serviços.
Ao seguir os passos para a transição, as organizações podem experimentar uma melhoria significativa na eficiência operacional e no controle sobre suas instalações, liberando recursos para se concentrarem em áreas estratégicas de crescimento.
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