Como definir metas e indicadores de desempenho para o controle de estoque e vendas
O controle de estoque e vendas é uma parte crítica de qualquer negócio, pois pode afetar diretamente a lucratividade da empresa. Para manter um bom controle sobre esses aspectos, é necessário definir metas e indicadores de desempenho claros e mensuráveis.
Neste artigo, vamos explorar algumas das melhores práticas para definir metas e indicadores de desempenho para o controle de estoque e vendas.
Definindo Metas
Definir metas é um dos primeiros passos para o sucesso no controle de estoque e vendas. Uma meta é uma declaração clara do que se espera alcançar em um determinado período de tempo. Para definir metas eficazes, é necessário ter uma compreensão clara dos objetivos de negócio e das tendências históricas de vendas e estoque.
Uma maneira de definir metas é usando o método SMART. Essa técnica envolve a criação de metas que sejam específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e limitadas no tempo. Por exemplo, uma meta SMART para o controle de estoque poderia ser “Reduzir o tempo médio de estoque de 30 dias para 20 dias até o final do trimestre”. Uma meta SMART para o controle de vendas poderia ser “Aumentar as vendas em 10% em relação ao mesmo trimestre do ano passado”.
Saiba mais: Conheça a metodologia FMEA e como aplicá-la na sua indústria
Definindo Indicadores de Desempenho
Os indicadores de desempenho são medidas quantitativas usadas para avaliar o progresso em relação às metas definidas. Eles podem ser usados para monitorar a eficácia das estratégias de controle de estoque e vendas e para tomar decisões informadas sobre ações corretivas.
Ao definir os indicadores de desempenho, é importante escolher métricas que sejam relevantes para os objetivos de negócio e para as metas definidas. Alguns exemplos de indicadores de desempenho comuns para o controle de estoque incluem:
- Tempo médio de estoque: O tempo médio que um item permanece no estoque antes de ser vendido.
- Nível de estoque: A quantidade de produtos disponíveis no estoque.
- Giro de estoque: A frequência com que o estoque é vendido e substituído.
- Custos de estoque: O custo total de manter o estoque, incluindo o custo de armazenamento, manuseio e seguro.
Para o controle de vendas, alguns exemplos de indicadores de desempenho incluem:
- Volume de vendas: O total de produtos vendidos em um determinado período.
- Receita de vendas: O total de receita gerada pelas vendas.
- Taxa de conversão: A porcentagem de visitantes do site que fazem uma compra.
- Ticket médio: A média de gastos dos clientes em uma compra.
Leia mais: Mas afinal, o que é a certificação ISO 9001?
Como a TDGI pode ajudar
Para assegurar a conservação das estruturas e instalações prediais com os melhores serviços e processos de manutenção em hospitais, conte com um parceiro sólido, confiável, experiente e com conhecimento de mercado.
Empresa multinacional de engenharia, a TDGI promove o funcionamento adequado das instalações e reduz custos com os serviços de gestão e execução de manutenção técnica.
Atuamos com as melhores práticas do mercado, cumprimos os SLAs estabelecidos e garantimos que o cliente foque exclusivamente no seu core business. Tudo com o objetivo de valorizar os ativos dos nossos clientes e criar relacionamentos de longo prazo.
Ficou interessado em saber mais detalhes? Entre em contato com nossos especialistas agora mesmo!
