5 medidas para redução de custos em empresas com manutenção
Implementar medidas para redução de custos em empresas é fundamental não somente para garantir o crescimento sustentável dos negócios, mas também para minimizar riscos e gerenciar de maneira mais estratégica os investimentos atuais.
Quando nos referimos às manutenções, o controle de gastos é ainda mais prioritário, isso porque qualquer gargalo pode gerar graves consequências financeiras e prejuízos aos cofres da organização.
Diante disso, confira abaixo algumas dicas que podem te ajudar a minimizar custos com as vistorias sem deixar de lado aspectos como eficiência e produtividade.
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5 medidas para redução de custos em empresas com manutenção
Algumas medidas para redução de custos em empresas com iniciativas de manutenção que devem ser adotadas no seu negócio são:
1. Ter um planejamento robusto
O planejamento é a base de qualquer iniciativa de manutenção. Sem um plano robusto, dificilmente a sua organização conseguirá implementar processos eficientes ou financeiramente sustentáveis.
Diante disso, faça o mapeamento de toda a sua operação, identificando quais são os equipamentos e infraestruturas que fazem parte da sua empresa e precisam de processos de manutenção.
Nesta etapa, também faça um checklist das vistorias, definindo quais serão as iniciativas implementadas, assim como tipos de manutenção, frequências e responsáveis.
2. Mapear custos
A partir do planejamento realizado, é momento de mapear os custos de manutenção, dividindo entre gastos fixos (que não mudam ao decorrer dos meses) e variáveis (que podem ou não existir, assim como podem mudar os valores a cada mês).
Esse tipo de mapeamento ajuda a elaborar um plano financeiro e orçamentário para as vistorias, de modo a minimizar as chances de surpresas na operação.
3. Gerenciar indicadores estratégicos
Os indicadores de desempenho são fundamentais para os gestores acompanharem os status e a performance das iniciativas de manutenção.
Além disso, essas métricas permitem a identificação de gargalos financeiros (como desperdícios em alguma área ou quebras frequentes de determinados equipamentos que causem prejuízos) e oportunidades de otimização.
Por essa razão, defina indicadores de desempenho estratégicos e acompanhe esses números frequentemente, de modo a observar a operação de maneira mais detalhada e holística.
4.Investir em capacitação
Uma das principais medidas para redução de custos em empresas é o investimento em capacitação. Esses treinamentos minimizam os riscos de erros na operação que resultem em acidentes, quebras e paradas dos equipamentos.
Além disso, apenas um time que entende muito bem as suas atividades é capaz de identificar oportunidades de melhorias.
5. Contar com um parceiro especializado
Por fim, se você deseja implementar processos de manutenção robustos e eficientes, é crucial contar com um parceiro especializado.
Uma empresa terceirizada oferece tudo o que a sua organização precisa para não somente se adequar às normas regulamentadoras, mas também para alcançar redução de custos e eficiência.
Leia mais: Como organizar um departamento de manutenção e ainda reduzir os custos?
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