Passo a passo para implementar a manutenção elétrica industrial
A manutenção elétrica industrial é um processo responsável pelo devido funcionamento das fábricas. Por meio de iniciativas preventivas, preditivas e corretivas, essa iniciativa permite o acompanhamento de toda a infraestrutura desses espaços e a rápida identificação de qualquer tipo de problema.
Com isso, as indústrias alcançam alguns benefícios, como:
- Melhor desempenho de todos os maquinários e infraestruturas;
- Minimização do tempo de parada;
- Aumento da eficiência e produtividade;
- Garantia de segurança aos colaboradores;
- Redução de custos e desperdícios.
Por sua vez, estão inclusos na manutenção elétrica industrial todos os processos referentes às vistorias dos equipamentos, sistemas de iluminação, instalações elétricas, transformadores e proteção contra sobretensão.
Mas, afinal, como implementar as devidas iniciativas? Com o objetivo de te ajudar, elencamos abaixo algumas boas práticas básicas que você deve considerar na sua fábrica. Continue com a sua leitura e confira.
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Passo a passo para implementar a manutenção elétrica industrial
Dentre as principais iniciativas para implementar a manutenção elétrica industrial estão:
Elaborar um planejamento robusto
O planejamento é a base para qualquer processo e com a manutenção não é diferente. Por essa razão, faça o mapeamento de toda a sua operação, entendendo quantos equipamentos possui e características da sua infraestrutura.
Com base nessas informações, elabore um plano robusto para as iniciativas de manutenção, considerando os processos preventivos, preditivos e corretivos, níveis de criticidade, responsáveis, atividades envolvidas e outros fluxos.
Lembre-se que o seu planejamento será o norteador das atividades de manutenção elétrica industrial, por isso, ele deve ser detalhado. Além disso, tenha um plano flexível o suficiente para alterá-lo sempre que necessário.
Definir e acompanhar indicadores
Em seguida, defina alguns indicadores que precisam ser acompanhados nas suas iniciativas de manutenção, como é o caso do MTBF (Tempo médio entre falhas), MTTR (Tempo médio para reparo) e Availability (disponibilidade).
Para conseguir metrificar esses KPIs (Key Performance Indicators ou Indicadores-chave de performance, na tradução) é preciso registrar todos os processos de manutenção, garantindo uma gestão mais inteligente e baseada em dados.
Se atentar aos EPIS e EPCs necessários
Os EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) e os EPCs (Equipamentos de Proteção Coletiva) são cruciais para qualquer processo de manutenção.
De maneira prática, eles promovem a segurança da equipe envolvida nessas atividades e outros ocupantes do espaço, minimizando riscos de acidentes e impactos graves.
Alguns EPIs que não podem deixar de fazer parte da rotina do time são: luvas, óculos, cintos, capacetes, vestimentas especiais e protetor facial. Se tratando dos EPCs, os principais são: cones e faixas de sinalização, isolantes, placas de sinalização, grades metálicas dobráveis, manta isolante e extintor de incêndio.
Preparar devidamente o time
Não podemos falar sobre a manutenção elétrica industrial sem citar a importância de preparar devidamente a equipe.
É crucial que as empresas realizem treinamentos para orientar os colaboradores acerca das principais iniciativas adotadas, boas práticas de segurança, modos corretos de se utilizar os EPIs e outras informações relacionadas.
Quanto mais instruídos os funcionários estiverem, menores são as chances de erros que coloquem a proteção deles em risco, assim como a efetividade da sua infraestrutura elétrica.
Contar com um parceiro especializado
Por fim, uma boa opção é contar com uma empresa especializada e terceirizar a manutenção elétrica da sua indústria.
Uma empresa com experiência no mercado pode proporcionar à sua organização toda a segurança, eficiência e produtividade que precisa para funcionar adequadamente.
Além disso, todos os processos relacionados à manutenção, o que inclui mão de obra, licenças e outras burocracias, ficam a cargo desse parceiro, proporcionando ao seu negócio mais tempo e recurso para investir em outras iniciativas estratégicas para a expansão da empresa.
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