A contratação de serviços terceirizados é uma prática conhecida pelas empresas brasileiras 

pois traz facilidade e flexibilidade na contratação de mão de obra que não tem vínculo com a contratante, e sim com a contratada de terceiros. 

Antes a legislação não permitia a terceirização das atividades-fim, como por exemplo: em um departamento pessoal terceirizar a folha de pagamento era proibido, era permitido somente às atividades-meio que são ditas secundárias, como serviços de limpeza e segurança. Hoje é possível terceirizar já a mão de obra para ambas as atividades. 

Para as empresas, a terceirização é interessante pela diminuição de custos do planejamento orçamentário, mas também há mais razões para permitir os serviços de terceiros na sua empresa, ficando sempre atento às ressalvas.

Como funciona a terceirização de serviços

A terceirização de serviços permite que a empresa escolha a prestadora de serviços que ficará responsável por uma área específica de atuação, o que já possibilita também uma maior produtividade pela especialização do prestador de serviço.

Ao contratar um serviço terceirizado, a empresa fica isenta de pagar direitos trabalhistas como FGTS, 13º salário e outros, além de outras regras da segurança do trabalho que a contratante da empresa de terceirização de serviços deve cumprir para atuação dos colaboradores.

É comum a terceirização nas áreas de segurança, limpeza, organização, mas agora pela flexibilidade da lei de terceirização, as áreas que são terceirizadas são bem mais diversas em função da atividade-fim de cada empresa.

O número de terceirizados multiplicou tamanho, ainda mais depois da pandemia, que foi necessário mais clareza para impor limites para a terceirização dos setores empresariais. Por exemplo: a empresa de terceirização de serviços cumpre o papel de exercer os serviços estabelecidos em contrato, e em caso da empresa contratada entrar em falência ou não conseguir pagar seus colaboradores, cumpre à contratante pagar os terceiros.

Também não é permitido demitir funcionários efetivos para contratá-los como terceiros, entre outras regras para garantir também direitos dos funcionários.

Conheça agora as vantagens da contratação de serviços terceirizados.

Maior produtividade dos setores

Com o serviço terceirizado especializado na área escolhida, fica bem mais fácil focar nas atividades mais emergenciais enquanto a terceirização dos serviços cumpre seu papel na qual ficou responsável. Isso permite uma economia de tempo e de mão de obra.

Menor atuação da gestão da empresa

Quanto maior o esforço para a gestão na execução de múltiplas tarefas, mais energia perdida e maior prejuízo acarretam. É necessário delegar as tarefas, melhor ainda se for um time especializado na solução do problema que a empresa enfrenta e é justamente por isso que terceirizar alguns setores é muito lucrativo. 

A contratação de serviços terceirizados garante a ação de pessoal capacitado que reduz o encargo desnecessário dos demais setores e acaba rendendo mais que os últimos. O resultado acaba sendo muito positivo.

Diminuição das despesas

A facilidade da contratação que a empresa de terceirização de serviços proporciona tem um preço inigualável ao se comparar a contratação muitas vezes de um funcionário efetivo da própria empresa em razão das demais despesas que o contrato que um efetivo ocasiona. 

Conte com a ajuda da TDGI!

Para que a redução de custos em hospitais seja eficiente, é fundamental que a sua empresa conte com a ajuda de um parceiro especializado, como é o caso da TDGI.

Com mais de 20 anos de experiência no setor, a TDGI oferece aos seus clientes soluções completas e serviços totalmente adequados às necessidades da sua organização.

Contando com profissionais qualificados, nós também te auxiliamos desde o planejamento inicial até a sustentação das suas iniciativas, garantindo a redução de custos, o aumento da produtividade, a otimização constante e o diferencial competitivo para o seu negócio.

Quer saber mais? Fale com a TDGI!

Se existe uma atividade que todas as empresas são praticamente obrigadas a fazer é comprar, certo? Então, como é algo que não dá para fugir, o melhor é se planejar e fazer uma gestão de compras eficiente, garantindo os suprimentos necessários para o seu negócio funcionar corretamente sem correr o risco de um desarranjo nas finanças. 

Por isso, o setor de compras, assim como o de vendas, deve ser considerado estratégico, especialmente quando o assunto é a redução de custos e a melhora nos resultados.

Gestão de compras: como fazer?

Confiar em profissionais não qualificados e com pouca experiência para a execução de suas atividades pode então acarretar enormes prejuízos para as empresa em diversas frentes diferentes e levando-as até à falência, em alguns casos extremos.

Na construção civil, por exemplo, a mão de obra responsável pelas instalações elétricas e hidráulicas é tão importante quanto a qualidade dos materiais que serão usados no projeto, já que se essas instalações não ocorrerem conforme as normas técnicas, riscos graves podem ser potencializados. Isso é um exemplo que ilustra bem como não investir em mão de obra qualificada pode gerar uma escala em problemas que você nem poderia imaginar.

A busca e retenção dessa mão de obra capacitada, entretanto, tem sido um grande obstáculo para os empreendedores de diferentes segmentos. No setor primário, onde são menos comuns planejamentos estratégicos elaborados e organizados, essa deficiência se mostra ainda mais evidente. Isso acontece pois as iniciativas de capacitação são raras e ações de apoio ao desenvolvimento dos funcionários mais ainda. Algumas vezes, por mais que o empresário queira dedicar-se mais a essas iniciativas tão importantes, ele não encontra tempo e/ou verba suficiente para botar essas ações positivas em prática.

Mão de obra qualificada não é custo, é investimento

Esse é outro ponto muito importante, porque existem aqueles que não dão a devida importância ao assunto, priorizando uma economia de gastos a curto prazo. 

No entanto, a conta chega a longo prazo, pois o cenário muda e essa economia se torna gradativamente um aumento de custo devido à baixa produtividade da equipe, pouca qualidade na realização das atividades e alta rotatividade e substituição dos profissionais. 

Logo, contratar profissionais qualificados significa investir na sua própria empresa e se esforçar para evitar problemas futuros, ao contar com uma equipe que esteja sempre desempenhando seu papel com eficiência, regularidade e qualidade.

Terceirização como ferramenta de otimização

Tendo isso tudo em vista, qual seria a alternativa para as empresas que buscam mão de obra capacitada e qualificada, mas não tem como arcar com as despesas destinadas ao treinamento e/ou não tem tempo para selecionar e recrutar esses profissionais?

Nesse caso, contar com a parceria de uma empresa especializada em terceirização pode ser a melhor resposta para essa pergunta. Aposte em mão de obra especializada para sua demanda e receba profissionais terceirizados que chegam prontos para trabalhar no seu negócio. Você usa a expertise da empresa contratada para achar os melhores talentos disponíveis no mercado e resolve muito mais rápido todas as questões trabalhistas.

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Você sabe qual é a importância de investir em mão de obra especializada?

Para que uma empresa tenha sucesso, é essencial que além de uma boa proposta de negócio e estratégias de ação bem definidas, ela invista em mão de obra especializada. 

Afinal, você já deve ter ouvido a expressão “o barato que sai caro”, e ela ilustra perfeitamente a situação em que uma empresa opta por economizar na contratação de profissionais e acaba por colher lá na frente os frutos negativos dessa economia ao se deparar com despesas e problemas de produtividade que não eram esperados. 

A importância da mão de obra especializada

Confiar em profissionais não qualificados e com pouca experiência para a execução de suas atividades pode então acarretar enormes prejuízos para as empresa em diversas frentes diferentes e levando-as até à falência, em alguns casos extremos.

Na construção civil, por exemplo, a mão de obra responsável pelas instalações elétricas e hidráulicas é tão importante quanto a qualidade dos materiais que serão usados no projeto, já que se essas instalações não ocorrerem conforme as normas técnicas, riscos graves podem ser potencializados. Isso é um exemplo que ilustra bem como não investir em mão de obra qualificada pode gerar uma escala em problemas que você nem poderia imaginar.

A busca e retenção dessa mão de obra capacitada, entretanto, tem sido um grande obstáculo para os empreendedores de diferentes segmentos. No setor primário, onde são menos comuns planejamentos estratégicos elaborados e organizados, essa deficiência se mostra ainda mais evidente. Isso acontece pois as iniciativas de capacitação são raras e ações de apoio ao desenvolvimento dos funcionários mais ainda. Algumas vezes, por mais que o empresário queira dedicar-se mais a essas iniciativas tão importantes, ele não encontra tempo e/ou verba suficiente para botar essas ações positivas em prática.

Mão de obra qualificada não é custo, é investimento

Esse é outro ponto muito importante, porque existem aqueles que não dão a devida importância ao assunto, priorizando uma economia de gastos a curto prazo. 

No entanto, a conta chega a longo prazo, pois o cenário muda e essa economia se torna gradativamente um aumento de custo devido à baixa produtividade da equipe, pouca qualidade na realização das atividades e alta rotatividade e substituição dos profissionais. 

Logo, contratar profissionais qualificados significa investir na sua própria empresa e se esforçar para evitar problemas futuros, ao contar com uma equipe que esteja sempre desempenhando seu papel com eficiência, regularidade e qualidade.

Terceirização como ferramenta de otimização

Tendo isso tudo em vista, qual seria a alternativa para as empresas que buscam mão de obra capacitada e qualificada, mas não tem como arcar com as despesas destinadas ao treinamento e/ou não tem tempo para selecionar e recrutar esses profissionais?

Nesse caso, contar com a parceria de uma empresa especializada em terceirização pode ser a melhor resposta para essa pergunta. Aposte em mão de obra especializada para sua demanda e receba profissionais terceirizados que chegam prontos para trabalhar no seu negócio. Você usa a expertise da empresa contratada para achar os melhores talentos disponíveis no mercado e resolve muito mais rápido todas as questões trabalhistas.

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Para que uma boa gestão hospitalar aconteça, é preciso que haja, de forma estratégica, uma redução de custos em hospitais, a fim de otimizar a saúde financeira do lugar.

Além disso, essa medida vai evitar os problemas jurídicos e queda de imagem da instituição, além de ser uma forma de investir em melhorias na empresa. 

Vale ressaltar ainda que a redução de custos em hospitais se torna ainda mais relevante em períodos de crise e instabilidade financeira, evitando uma quebra na sua empresa.

Pensando nessa importância e nas barreiras que a má administração dos recursos hospitalares podem gerar, preparamos este post com 4 dicas para você reduzir de forma prática os custos hospitalares na sua instituição. Continue a leitura e saiba mais!

Leia também: Custos de manutenção em edifícios: 6 estratégias de economia

3 dicas de como fazer uma redução de custos em hospitais

Tenha um planejamento baseado em evidências

A análise de evidências é extremamente importante para a construção de um planejamento embasado. Uma vez que ela monitora os dados da sua instituição e pode sinalizar os caminhos mais recomendados rumo à economia e a outros benefícios, como a otimização da gestão, a redução de custos em hospitais e a maior satisfação dos seus pacientes. 

Em contrapartida, se não houver um planejamento baseado em evidências, é possível que ocorra, por exemplo, a compra de equipamentos que “estão na moda”, sem que exista, antes, uma análise das necessidades e do interesse dos seus pacientes, gerando custos desnecessários e atuando mais como um gasto do que como um investimento de fato.

Redução de custos em hospitais e mapeamento de itens

Uma parte essencial do processo de redução de custos em hospitais passa por um mapeamento estratégico de itens e equipamentos hospitalares, revelando quais são os itens que apresentam mais custo-benefícios ou gastos para uma instituição.

Entre eles, podemos citar: 

• Aluguel; 
• Contas de luz; 
• Contas de água; 
• Internet; telefone; 
• Impostos; 
• EPIs (como máscaras e luvas); 
• Treinamento da equipe; 
• Material para escritório; 
• Materiais de limpeza e manutenção; 
• Peças de reposição e peças mecânicas.

Ou seja, ao mapear os custos é importante registrar todos os gastos existentes, mesmo que alguns deles pareçam irrelevantes para o orçamento da instituição. Afinal de contas, ao fazer isso, ficará muito mais fácil ter uma visão analítica dos custos da sua empresa.

Invista na tecnologia 

A redução de custos em hospitais por meio da tecnologia pode otimizar a eficiência dos processos e aumentar a produtividade, já que a partir dela é possível substituir trabalhos burocráticos, repetitivos e manuais, por processos automatizados e inteligentes. 

Assim, os seus colaboradores podem focar seu tempo, seus conhecimentos e sua energia em outras demandas mais urgentes e importantes, como confirmação de consultas, o controle de agendas, os prontuários eletrônicos e as escalas de equipes.

Você pode se interessar também por: Como contratar uma empresa terceirizada?

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Para que a redução de custos em hospitais seja eficiente, é fundamental que a sua empresa conte com a ajuda de um parceiro especializado, como é o caso da TDGI.

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