Existem 3 tipos de manutenção, a preventiva, corretiva e preditiva, cada uma delas possuí uma importância para manter os equipamentos e o ambiente hospitalar com boa qualidade para atender as necessidades dos funcionários e dos pacientes.

Para que você consiga identificar quando é o momento certo para fazer uma manutenção é necessário realizar o acompanhamento de alguns indicadores de manutenção hospitalares, Dessa forma, ficará mais claro a situação de cada equipamento, permitindo que a gestão de manutenção seja feita de maneira efetiva.

Por isso, neste artigo, vamos apresentar os principais indicadores de manutenção hospitalares para que possam ser utilizados na sua clínica, consultório ou hospital. Confira.

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Principais tipos de indicadores de manutenção hospitalares

É possível utilizar diversos indicadores de manutenção hospitalares ao mesmo tempo, como forma de complementar e deixar sua análise e monitoramento mais assertivos, porém, vamos apresentar os três principais e mais importantes que a sua equipe de manutenção precisa ficar de olho.

Tempo

O primeiro indicador de manutenção que iremos falar é o tempo. Nele, é considerado apenas o tempo necessário para que o equipamento volte a funcionar de maneira correta após a detecção de uma falha ou problema.

Esse indicador é extremamente importante, pois permite que os gestores saibam quanto tempo o equipamento precisará ficar parado e se é necessário para outros processos por conta dele.

Qualidade

O segundo indicador de manutenção é a qualidade e esse indicador tempo por objetivo mensurar a qualidade do serviço prestado considerando o tempo de manutenção, custo de peças extras, quanto tempo até precisar de um novo reparo e até quantas vezes foi necessário reparar o equipamento.

Custo

Por fim, temos o indicador custo. Este indicador de manutenção hospitalar considera todos os custos e problemas que podem surgir com o uso do equipamento, como a depreciação do equipamento com o passar do tempo, valor gasto com manutenção durante a vida útil, frequência de problemas técnicos e o valor total da operação comparado com a performance do equipamento.

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Atuamos com as melhores práticas do mercado, cumprimos os SLAs estabelecidos e garantimos que o cliente foque exclusivamente no seu core business. Tudo com o objetivo de valorizar os ativos dos nossos clientes e criar relacionamentos de longo prazo.

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O orçamento para uma obra é essencial para que a construção seja realizada de maneira correta. Ele permite que seja feito um planejamento completo sobre tudo o que será utilizado, quanto irá custar e o tempo necessário para realizar essas atividades.

Sem um orçamento para uma obra podem surgir gastos desnecessários além de atrasos e imprevistos. Sendo assim, todo e qualquer gasto deve ser considerado e colocado no orçamento. 

Assim, é possível prever e se preparar para imprevistos e evitar gastos desnecessários no futuro. Porém, elaborar um bom orçamento não é uma tarefa fácil. Por isso, neste artigo, você irá conhecer os principais erros cometidos e você entenderá como fazer um orçamento para uma obra corretamente.

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Como fazer um orçamento para uma obra: principais erros

1- Não conhecer os custos envolvidos

Em uma obra existem dois tipos de custos, os diretos e os indiretos. Conhecer cada um deles é essencial para estar preparado para a obra. Os custos diretos são aqueles relacionados aos insumos e mão de obra necessários para a realização das atividades.

Já os custos indiretos são aqueles que não estão diretamente relacionados aos processos da construção, por exemplo, luz, água, etc.

2- Não saber precificar os serviços

Muita gente tem dificuldade na hora de precificar o próprio serviço, nessa hora é necessário considerar despesas, lucros e impostos envolvidos. Elaborar uma estimativa sem conhecimento desses itens pode resultar em prejuízo para a construtora.

3- Referências equivocadas

Outro erro bastante comum é a utilização de referências erradas ou equivocadas. Para contornar isso é necessário estar atento aos índices e precificações atualizadas e reais da produção.

4 – Não avaliar o orçamento constantemente

Após elaborar o orçamento é importante realizar uma avaliação se suas estimativas foram feitas de forma eficiente. Portanto, verifique as diferenças entre os valores orçados e aqueles que realmente estão sendo utilizados.

5- Não estar preparado para imprevistos

Os imprevistos sempre acontecem durante as obras, por isso é importante estar preparado para eles. Deixar um orçamento separado para imprevistos é essencial para conseguir contornar essas dificuldades que surgem. 

Além disso, deixe o seu cronograma com folga, para que, em caso de imprevistos, a obra não atrase muito.

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Nos últimos anos, a preocupação com o meio ambiente e os impactos que causamos nele tem se tornado um assunto de muita relevância para o mercado. Muitos clientes afirmam que preferem apoiar empresas e indústrias que possuem iniciativas sustentáveis, além de que essas iniciativas trazem diversos benefícios financeiros para a própria indústria.

Uma dessas iniciativas é a gestão de resíduos. Realizar o gerenciamento dos resíduos produzidos durante os processos industriais é extremamente importante para manter a empresa de acordo com as exigências legais e ainda, diminuir o impacto que a indústria tem sobre o meio ambiente.

Sendo assim, nesse artigo, vamos falar sobre como realizar a gestão de resíduos industriais corretamente.

O que é gestão de resíduos?

Primeiro, vamos entender o que é a gestão de resíduos. Como é possível imaginar, é um conjunto de ações que tem por objetivo tornar a indústria ou a empresa mais transparente e mais sustentável, quando o assunto é os resíduos industriais gerados.

A gestão de resíduos é responsável por cuidar do transporte, armazenamento, tratamento e destinação dos resíduos de maneira que causem o menor impacto possível ao meio ambiente.

Para isso, deve-se fazer todo o mapeamento dos processos industriais e fazer análises estratégicas para encontrar as melhores maneiras de lidar com os resíduos.

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Como fazer a gestão de resíduos corretamente

1- Planejamento

A primeira coisa para uma boa gestão de resíduos é fazer o planejamento e o mapeamento de todos os processos. Isso é importante, pois a Lei 12.305/2010, instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos e exige que as indústrias elaborem o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS).

2- Colete corretamente os resíduos

Na hora de realizar a coleta dos resíduos é importante lembrar das classificações de resíduos: classe 1: perigosos (contaminantes e tóxicos); classe 2: não inertes (potencialmente contaminantes); classe 3: inertes (não são contaminantes).

Cada classe define a destinação final dos resíduos.

3- Faça o armazenamento correto dos resíduos

O próximo passo é definir o armazenamento correto dos resíduos gerados na sua indústria. É importante lembrar que cada tipo de resíduo exige uma forma diferente de fazer o armazenamento e o descarte desse material.

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Um dos principais trabalhos de qualquer equipe de manutenção industrial é manter os equipamentos funcionando de maneira correta. Sem eles, todo o processo de produção da fábrica pode ser paralisado e prejudicado, proporcionando gastos e afetando a lucratividade da indústria.

Existem alguns tipos de manutenção industrial, uma delas é a manutenção corretiva. Apesar de ser muito comum, ela não é a mais recomendada. Por isso, muita gente ainda encontra dificuldades em identificar o momento certo para realizar a manutenção corretiva industrial.

Neste artigo, falaremos sobre o que é manutenção corretiva industrial e quando é o momento ideal para realizar esse procedimento. Confira!

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O que é manutenção corretiva?

Como falamos na introdução, a manutenção corretiva é a mais comum de todas. Ela é feita com o objetivo de corrigir algum defeito ou falha no funcionamento de determinado equipamento industrial.

A principal característica desta manutenção é que, muitas vezes, ela acaba sendo reativa e acontece de surpresa. Ou seja, a manutenção apenas será feita quando aquele equipamento apresentar algum defeito e, às vezes, isso não é planejado ou previsto.

Para tentar diminuir os contratempos causados pela paralisação inesperada de um equipamento, existem as manutenções preventivas ou preditivas. Porém, é importante lembrar que a manutenção corretiva acontecerá uma hora ou outra.

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Quando fazer a manutenção corretiva industrial?

A manutenção corretiva é considerada o tipo de manutenção que mais demanda gastos, por isso, o ideal é que ela seja evitada. Porém, cedo ou tarde será necessário a realização de uma, por isso, é importante estar preparado para isso.

Quando um dos equipamentos apresentar alto risco de prejudicar o ambiente de trabalho, os funcionários ou o meio ambiente, torna-se necessária a realização da manutenção corretiva.

Nesses casos, é recomendado que o conserto seja realizado o mais rápido possível, para que as consequências não sejam graves e não impacte muito no processo da produção industrial.

Nem todos os setores da indústria permitem que a manutenção seja prevista, por isso, a manutenção corretiva deve ser a última opção, apenas quando as outras manutenções não são possíveis.

Isto, pois, o reparo de um equipamento ou máquina tende a aumentar sua vida útil, mas quanto mais cedo a falha for percebida e corrigida, menor será a necessidade de recorrer a consertos emergenciais, visto que estes podem ter custos ainda mais altos e prejuízos com a produção parada.

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Due Diligence vem do inglês e pode ser traduzido como diligência prévia. Esse termo representa diversos estudos e análises de diferentes fatores de uma empresa com o objetivo de analisar e diminuir os riscos. 

Ou seja, a Due Diligence funciona como uma espécie de auditoria, porém com algumas implicações mais profundas, analisando aspectos financeiros, jurídicos, trabalhistas, contábeis, fiscais, ambientais e até tecnológicos da empresa.

Como falamos, a Due Diligence tem como objetivo analisar diferentes aspectos do negócio para compreender se o que a empresa prega e o que ela executa estão em conformidade. Dessa forma, podemos dizer que o principal objetivo da Due Diligence é uma análise completa do posicionamento de mercado da empresa.

Para a empresa, realizar um processo de Due Diligence oferece uma visão mais ampla dos processos e de como ela opera em diferentes frentes, possibilitando a identificação de pontos fortes e de possíveis fraquezas em áreas de gestão da empresa.

Neste artigo, iremos falar sobre os principais tipos de Due Diligence que podem ser realizados em uma empresa.

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Due Diligence Contábil e Fiscal

Na Due Diligence contábil e fiscal, analisam-se os documentos da empresa para garantir que suas finanças estão em conformidade com a legislação vigente.

Portanto, são feitas análises de livros fiscais, folhas de pagamento, coleta e pagamento de impostos e demais contribuições, possíveis processos na área, entre outros aspectos que confirmam a saúde fiscal da empresa.

Due Diligence Financeira

A Due Diligence  financeira tem como objetivo entender o fluxo de capital dentro da empresa, a fim de analisar a saúde financeira do negócio e sua projeção para o futuro.

Dentro dessa área, é analisado todos os documentos que integrem as finanças da empresa, como o fluxo de caixa, ganhos, passivos e ativos, bens, fundos, dívidas, administração do negócio, planos de negócios, entre outros.

Due Diligence Trabalhista

A Due Diligence trabalhista pretende compreender o quadro de funcionários da empresa, principalmente para compreender como esse quadro contribui para a saúde financeira da empresa, e quais potenciais riscos apresentam.

Nesse aspecto, se verifica a questão contratual e legislativa dos trabalhadores, qual é a distribuição nas funções e possíveis riscos na área para o futuro.

Due Diligence Jurídica

A Due Diligence jurídica é responsável por analisar se o contrato social da empresa, seus contratos com demais fornecedores e colaboradores, propriedades, empréstimos e demais financiamentos legais, área contenciosa e demais aspectos jurídicos estão de acordo com as exigências.

É nessa categoria que se analisam aspectos de compliance dentro da cultura da empresa. Ou seja, verifica-se se a empresa criou uma cultura de procedimentos internos e externos que concordem com a vigência legal da atividade desempenhada.

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