A norma NBR 5410 é uma norma técnica brasileira criada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que estabelece as condições mínimas de segurança para instalações elétricas de baixa tensão, ou seja, aquelas que têm tensão nominal igual ou inferior a 1.000 volts em corrente alternada ou 1.500 volts em corrente contínua.

Essa norma estabelece as exigências e recomendações para projetar, instalar e realizar manutenções em instalações elétricas de baixa tensão, visando garantir a segurança das pessoas, dos animais e a preservação dos bens materiais.

Por isso, neste artigo, você vai entender o que é a norma NBR 5410, qual sua importância e onde aplicá-la.

Saiba mais: Conheça a metodologia FMEA e como aplicá-la na sua indústria

Qual a importância da norma NBR 5410?

Para se ter uma ideia da importância dessa norma, um estudo realizado pela Associação Brasileira de Conscientização para os Perigos da Eletricidade (Abracopel), revelou que durante todo o ano de 2021, foram registrados 1.579 acidentes com energia elétrica. 

Somente os choques foram responsáveis por 674 óbitos, seguidos pela perda de 46 vidas em incêndios por sobrecarga de energia (curto-circuito) e 40 mortes por descargas atmosféricas (raios).

Ao todo, foram 898 acidentes com choque elétrico, uma média de 75 por mês, ou seja: quase três indivíduos acabam ficando feridos todos os dias, muitos deles em situações corriqueiras, com baixa tensão.

Leia mais: Mas afinal, o que é a certificação ISO 9001?

Onde pode ser aplicada a NBR 5410?

Como falamos, a norma NBR 5410 é utilizada para instalações elétricas, por isso, pode ser utilizada em diversos locais, como:

• Instalações temporárias
• Instalações novas ou já existentes que estejam em reforma;
• Áreas de edificações externas, que estejam descobertas;
• Linhas elétricas de sinal que sejam fixas (com exceção de circuitos internos elétricos de equipamentos);
• Circuitos elétricos fora de equipamentos que estejam funcionando sobre tensão; superior a 1000 volts, alimentados por uma instalação que seja igual ou inferior a 1000 volts em uma corrente alternada;
• Locais de marinha, acampamento e instalações análogas;
• Circuitos elétricos que sejam alimentados por sobre tensão nominal igual ou inferior a 1000 volts em uma corrente alternada, frequência inferior a 400 Hz ou a 1500 volts em uma corrente contínua.

O que diz a norma NBR 5410?

A norma NBR 5410 estabelece as condições mínimas de segurança para instalações elétricas de baixa tensão em edificações residenciais, comerciais e industriais. Alguns dos principais pontos abordados pela norma incluem:

Proteção contra choques elétricos

A norma estabelece medidas para proteger as pessoas e os animais contra choques elétricos, como o uso de dispositivos diferenciais-residuais (DR) e de aterramento adequado das instalações.

Seleção e instalação de equipamentos elétricos

A NBR 5410 define as características que os equipamentos elétricos devem ter para serem instalados de forma segura, como a escolha adequada dos dispositivos de proteção contra sobrecorrentes e a instalação em ambientes adequados para sua utilização.

Condutores elétricos

A norma estabelece as características que os condutores elétricos devem ter, como sua seção transversal, tipo de isolamento e resistência elétrica.

Dispositivos de proteção contra sobretensão

A norma define a seleção e instalação adequada de dispositivos de proteção contra sobretensão, que protegem os equipamentos elétricos de danos causados por descargas atmosféricas e outras perturbações elétricas.

Instalações especiais

A NBR 5410 define as condições especiais de instalação elétrica em ambientes com riscos adicionais, como ambientes úmidos, explosivos e com presença de gases inflamáveis

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A Transformação Digital na indústria é a aplicação das tecnologias da Digitalização, de forma a impactar toda a cadeia de valor, nas dimensões Tecnologia, Processos e Pessoas. Dessa forma, a gestão industrial 4.0 é uma resposta das empresas à Indústria 4.0, onde as mudanças no mercado, as novas necessidades do consumidor e as inovações na produção precisavam de uma transformação que consiga acompanhar essas mudanças tecnológicas. 

A Gestão 4.0 precisa se adaptar a esses novos tempos e acompanhar as necessidades do cliente ao mesmo tempo, em que é preciso estar atento às equipes, motivar os colaboradores para que eles permaneçam engajados e focados no crescimento da empresa. 

Neste artigo, falaremos sobre a gestão industrial 4.0 e como ela impactará sua organização. Por isso, continue a leitura até o final e saiba tudo sobre o assunto.

Saiba mais: Layout de escritório de contabilidade: quais os principais critérios para a otimização de espaço

Como a gestão industrial 4.0 impacta a sua empresa?

A implementação da gestão industrial 4.0 pode trazer diversos benefícios e impactar as empresas de diferentes formas. Duas das principais e mais procuradas pelos empreendedores são: aumentar os lucros e oferecer melhores resultados aos clientes. 

Porém, ao realizar essa mudança toda a administração interna também é beneficiada e ganha com esse modelo de gestão. 

Dessa forma, os impactos da gestão industrial 4.0:

• Agilidade na tomada de decisão;
• Compreensão prática das demandas;
• Visão inovadora das lideranças, contagiando o restante do time;
• Estratégias mais assertivas e com valor agregado à marca e à experiência do cliente; 
• Mais tempo para focar em atividades específicas;
• Redução de custos;
• Melhores resultados;
• Vantagem competitiva para a empresa. 

Quais são os pilares da gestão industrial 4.0?

A seguir, confira os pilares da gestão industrial 4.0 que podem ser implementados na sua empresa sem grandes dificuldades.

• Relacionamento com os clientes;
• Diversificação de canais;
• Análise de informações;
• Automação;
• Equipes de alta performance;
• Integração dos setores.

Leia mais: Como reduzir custos através da gestão de espaços

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Se você é um gestor de empresas ou indústrias, com certeza deve estar familiarizado com a metodologia FMEA. Esse conceito tem por objetivo garantir que a empresa tenha bons lucros, dando foco em oferecer produtos e serviços de qualidade, produzidos e entregues no prazo, além de reduzir os gastos com matéria-prima e indicar falhas nos processos empresariais.

Como podemos ver, a metodologia FMEA pode trazer diversos benefícios para as empresas e indústrias que a utilizam. Por isso, neste artigo, falaremos tudo sobre esse assunto e mostraremos como é possível aplicar esse conceito na sua indústria.

O que é FMEA?

A primeira coisa que entenderemos é o que é FMEA. Essa sigla vem do inglês Failure Mode and Effect Analysis, em português, essa sigla é traduzida como Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos.

De maneira geral, podemos resumir o conceito de FMEA como uma metodologia para utilizar uma análise de potenciais falhas de um processo ou produto para que então seja obtida a confiabilidade do mesmo por parte dos clientes.

Além disso, essa análise é realizada para identificar o grau de risco que estas falhas oferecem para toda a organização.

Existem três tipos de FMEA: 

• FMEA de processos;
• FMEA de design;
• FMEA de produto.

Saiba mais: Layout de escritório de contabilidade: quais os principais critérios para a otimização de espaço

Como implementar a metodologia FMEA na sua indústria

Se você ficou interessado no conceito da metodologia FMEA e quer implementar na sua indústria, é necessário seguir um passo a passo.

1- Definição

O primeiro passo é onde será escolhido o processo, produto ou serviço que será analisado.

2- Especificação

Aqui, será reunido todo e qualquer tipo de informação sobre as especificações do produto, serviço ou processo que será analisado.

3- Modos de falha

No próximo passo, a equipe responsável por implementar o FMEA irá fazer análise de todas as falhas e prováveis erros que possam ocorrer.

4- Efeitos

O grau de risco será classificado de acordo com o impacto da falha.

5- Causas

Neste momento, será debatido sobre a causa do acontecimento da falha. Nessa etapa, é possível utilizar outras ferramentas de qualidade para auxílio.

6- Controles

Agora, será classificado o grau de detecção das causas, agrupando-as de acordo com o nível de facilidade que é percebê-las.

7- Propostas

Será discutido possíveis ações que podem ser feitas para a melhoria ou controle das falhas.

8- Plano de ação

Por fim, será definido todos os itens importantes para a realização correta das propostas de melhorias (responsáveis, prazo, etapas, etc).

Leia mais: Como reduzir custos através da gestão de espaços

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Manter o hospital organizado é fundamental para que os funcionários consigam realizar todas as atividades da melhor maneira possível, encontrando remédios e equipamentos necessários para o cuidado dos pacientes. Para isso, é necessário realizar uma boa gestão da cadeia de suprimentos hospitalares.

Com uma gestão eficiente, é possível reduzir custos, ajustar e otimizar processos, garantir que o hospital tenha sempre os suprimentos necessários para a realização das atividades, etc.

Afinal, estamos falando sobre a saúde e a vida dos pacientes. Sendo assim, neste artigo, falaremos como fazer uma boa gestão da cadeia de suprimentos hospitalares.

O que é gestão da cadeia de suprimentos hospitalares?

A gestão da cadeia de suprimentos hospitalares nada mais é do que realizar um controle sobre todos os suprimentos presentes em um hospital, identificar aqueles que são mais utilizados e realizar a substituição dos mesmos, para que nunca falte na hora em que um paciente estiver precisando.

Saiba mais: Layout de escritório de contabilidade: quais os principais critérios para a otimização de espaço

Como fazer uma boa gestão da cadeia de suprimentos hospitalares?

Para que sua equipe consiga realizar uma boa gestão da cadeia de suprimentos hospitalares, separamos algumas dicas muito importantes e que podem ser facilmente implementadas, garantindo mais produtividade e eficiência para o hospital.

Faça o levantamento dos processos

A primeira coisa que é necessário fazer é identificar os processos e quais são os suprimentos necessários para a realização desses processos. Com isso, é possível saber quais são aqueles que possuem maior rotatividade e sua equipe de gestão pode se preparar para comprar novos itens com antecedência.

Negocie com os fornecedores

Com todas essas informações em mãos, é possível usá-las para otimizar seus processos e, ainda, reduzir custos. Ao negociar com bons fornecedores, é possível combinar datas para que os suprimentos sejam entregues, fazer contratos longos, o que pode garantir maiores descontos e muito mais.

Assim, você garante que sempre terá os suprimentos necessários.

Evite desperdício

Outra dica é evitar desperdício, ou seja, não adianta comprar muitas unidades de um mesmo suprimento, sendo que ele não é muito utilizado. Além de ocupar muito espaço de armazenamento, esse suprimento pode acabar estragando com o tempo e o dinheiro gasto será desperdiçado.

Utilize a tecnologia

Outra forma de garantir uma boa gestão da cadeia de suprimentos hospitalares é com a utilização de tecnologias e softwares que realizam todos esses processos de maneira automatizada, identificando e analisando todo o seu estoque e quais são os suprimentos necessários.

Leia mais: Como reduzir custos através da gestão de espaços

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A contratação de serviços terceirizados é uma ótima alternativa para muitas empresas e indústrias, pois garante que a equipe seja capacitada e formada sempre por profissionais de alta qualidade, mas sem que a própria organização tenha que arcar com custos de capacitação.

Por isso, cada vez mais, empresas e instituições estão optando pela contratação de serviços terceirizados. Porém, para que essa estratégia seja feita de forma correta e em conformidade com as normas, é necessário entender o que a legislação brasileira diz sobre a contratação de serviços terceirizados e quais deles podem entrar nesse processo.

Neste artigo, você saberá o que a nova lei da terceirização diz sobre isso e muito mais.

O que a nova lei diz sobre a contratação de serviços terceirizados

A nova legislação trabalhista foi implementada em 2017 e trouxe algumas mudanças em relação à contratação de serviços terceirizados. A seguir, veja o que diz a Lei 13.429/2017.

Todas as empresas num contrato de terceirização – contratantes ou prestadoras de serviços – devem cumprir as exigências das leis do trabalho: registro em carteira do trabalho, jornada legal fixada, férias, 13º salário, proteções previdenciárias e FGTS, normas de saúde e segurança do trabalho, além do que estiver previsto em acordos e convenções coletivos da respectiva categoria profissional.

Saiba mais: Layout de escritório de contabilidade: quais os principais critérios para a otimização de espaço

O que caracteriza contratação de serviços terceirizados

A contratação de serviços terceirizados pode ser resumida como uma prestação de serviços na qual o trabalhador não tem vínculo empregatício com a empresa que o contratou.

A contratante possui uma demanda para um serviço especializado, que pode ser de consultoria, manutenção, serviços, etc. 

Então, o contrato é feito com base no trabalho entre duas pessoas jurídicas – a contratante e a prestadora de serviços sendo, esta última, a responsável por delegar as atividades a profissionais que compõem o seu quadro de colaboradores.

Quais serviços podem ser terceirizados?

A principal mudança na lei de 2017 foi em quais serviços podem ser terceirizados. Antes, essa atividade era limitada aos chamados atividades-meio (limpeza, segurança, recepção).

Agora, com a Lei 13.467/2017, ampliaram-se os serviços, permitindo a contratação de terceirizados para realizarem quaisquer atividades da contratante, inclusive sua atividade final.

Leia mais: Como reduzir custos através da gestão de espaços

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