A manutenção industrial é um processo essencial para garantir o bom funcionamento dos equipamentos industriais e prolongar a sua vida útil. Quando os equipamentos industriais são bem cuidados e mantidos regularmente, eles tendem a durar mais tempo e a operar com maior eficiência, reduzindo os custos de manutenção e melhorando a produtividade.

Ela abrange uma série de atividades que visam preservar as condições operacionais dos equipamentos, incluindo inspeções regulares, reparos, substituição de peças e limpeza. Estas atividades podem ser realizadas de forma preventiva, corretiva ou preditiva, dependendo das necessidades de cada equipamento e do ambiente em que está sendo utilizado.

Benefícios da manutenção industrial para o prolongamento da vida útil dos equipamentos

Redução de falhas: A manutenção industrial regular pode reduzir a ocorrência de falhas em equipamentos, pois ajuda a identificar e corrigir problemas antes que se tornem mais graves e causem interrupções no processo produtivo. Com isso, evita-se a necessidade de reparos mais complexos e onerosos, além de reduzir a perda de produção e os custos de retrabalho.

Prolongamento da vida útil: Outro benefício é que, quando feita de maneira adequada, pode prolongar a vida útil dos equipamentos, pois ajuda a preservar suas condições operacionais e evitar o desgaste excessivo dos componentes. Com isso, é possível reduzir a necessidade de substituição de peças e equipamentos, além de aumentar a disponibilidade dos equipamentos para uso.

Melhoria da eficiência energética: A manutenção industrial também pode contribuir para a melhoria da eficiência energética dos equipamentos, pois ajuda a manter a integridade dos componentes e evitar perdas energéticas desnecessárias. Com isso, é possível reduzir o consumo de energia e os custos associados.

Garantia de segurança: Por fim, ela pode garantir a segurança dos trabalhadores e do ambiente em que os equipamentos estão instalados. Através da inspeção regular e da identificação de possíveis falhas, é possível evitar acidentes e minimizar riscos, garantindo a conformidade com as normas de segurança e saúde do trabalho.

Saiba mais: Conheça a metodologia FMEA e como aplicá-la na sua indústria

Como implementar um programa de manutenção industrial eficaz

A implementação de um programa de manutenção industrial eficaz é essencial para garantir a operação contínua e segura dos equipamentos, além de prolongar sua vida útil e evitar interrupções não planejadas na produção. Para implementar um programa de manutenção industrial eficaz, é importante seguir as etapas a seguir:

Realizar uma análise crítica dos equipamentos e processos: A primeira etapa é realizar uma análise crítica dos equipamentos e processos utilizados na produção, identificando os pontos críticos e as necessidades de manutenção. É importante levar em consideração a idade dos equipamentos, a frequência de uso, as condições operacionais, as peças mais sujeitas a desgaste, entre outros fatores.

Estabelecer um plano de manutenção: Com base na análise realizada, é preciso estabelecer um plano de manutenção adequado para cada equipamento, considerando suas especificidades e necessidades de operação. O plano deve incluir atividades de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, estabelecendo a frequência com que cada atividade deve ser realizada.

Definir uma equipe de manutenção qualificada e treinada: A equipe de manutenção deve ser composta por profissionais qualificados e treinados para realizar as atividades de manutenção com eficácia e segurança. É importante que a equipe tenha conhecimento técnico suficiente para identificar e corrigir falhas, além de estar sempre atualizada em relação às tecnologias e processos utilizados.

Estabelecer procedimentos claros e objetivos: Estabelecer procedimentos claros e objetivos para a realização das atividades de manutenção, incluindo a definição de padrões de qualidade e aferição de resultados. Os procedimentos devem ser documentados e estar disponíveis para toda a equipe de manutenção, garantindo a uniformidade e a efetividade das atividades realizadas.

Investir em tecnologia e ferramentas modernas: Investir em tecnologia e ferramentas modernas para otimizar as atividades de manutenção e aumentar a eficiência do processo. Existem diversas ferramentas disponíveis, como softwares de gerenciamento de manutenção, sensores e equipamentos de monitoramento, que podem ajudar a identificar e corrigir falhas de forma mais rápida e eficiente.

Monitorar continuamente a eficácia do programa de manutenção: Monitorar continuamente a eficácia do programa de manutenção, avaliando se as atividades estão sendo realizadas de forma adequada e se estão produzindo os resultados esperados. Os indicadores de desempenho devem ser acompanhados de perto, permitindo a identificação de possíveis desvios e a tomada de medidas corretivas.

Leia mais: Mas afinal, o que é a certificação ISO 9001?

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O controle de estoque e vendas é uma parte crítica de qualquer negócio, pois pode afetar diretamente a lucratividade da empresa. Para manter um bom controle sobre esses aspectos, é necessário definir metas e indicadores de desempenho claros e mensuráveis. 

Neste artigo, vamos explorar algumas das melhores práticas para definir metas e indicadores de desempenho para o controle de estoque e vendas. 

Definindo Metas

Definir metas é um dos primeiros passos para o sucesso no controle de estoque e vendas. Uma meta é uma declaração clara do que se espera alcançar em um determinado período de tempo. Para definir metas eficazes, é necessário ter uma compreensão clara dos objetivos de negócio e das tendências históricas de vendas e estoque.

Uma maneira de definir metas é usando o método SMART. Essa técnica envolve a criação de metas que sejam específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e limitadas no tempo. Por exemplo, uma meta SMART para o controle de estoque poderia ser “Reduzir o tempo médio de estoque de 30 dias para 20 dias até o final do trimestre”. Uma meta SMART para o controle de vendas poderia ser “Aumentar as vendas em 10% em relação ao mesmo trimestre do ano passado”.

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Definindo Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são medidas quantitativas usadas para avaliar o progresso em relação às metas definidas. Eles podem ser usados para monitorar a eficácia das estratégias de controle de estoque e vendas e para tomar decisões informadas sobre ações corretivas.

Ao definir os indicadores de desempenho, é importante escolher métricas que sejam relevantes para os objetivos de negócio e para as metas definidas. Alguns exemplos de indicadores de desempenho comuns para o controle de estoque incluem:

• Tempo médio de estoque: O tempo médio que um item permanece no estoque antes de ser vendido.

• Nível de estoque: A quantidade de produtos disponíveis no estoque.
• Giro de estoque: A frequência com que o estoque é vendido e substituído.
• Custos de estoque: O custo total de manter o estoque, incluindo o custo de armazenamento, manuseio e seguro.

Para o controle de vendas, alguns exemplos de indicadores de desempenho incluem:

• Volume de vendas: O total de produtos vendidos em um determinado período.
• Receita de vendas: O total de receita gerada pelas vendas.
• Taxa de conversão: A porcentagem de visitantes do site que fazem uma compra.
• Ticket médio: A média de gastos dos clientes em uma compra.

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Gestão em facilities é o processo de gerenciamento de serviços, operações e recursos necessários para manter um ambiente de trabalho seguro, confortável e eficiente para os colaboradores de uma organização. Isso pode incluir a gestão de serviços como limpeza, segurança, manutenção de infraestrutura, gerenciamento de resíduos, controle de acesso e outras atividades que não fazem parte do core business da empresa.

A importância da gestão em facilities é garantir que a infraestrutura e serviços de uma organização estejam adequados e funcionando de maneira eficiente para suportar as atividades principais da empresa. Uma gestão eficiente de facilities pode melhorar a satisfação e produtividade dos colaboradores, reduzir custos, minimizar riscos de segurança e garantir a conformidade com as regulamentações governamentais.

Neste artigo, você irá conhecer alguns dos principais tipos de gestão em facilities que podem ser implementados na sua empresa.

Saiba mais: Conheça a metodologia FMEA e como aplicá-la na sua indústria

Tipos de gestão em facilities

Existem diferentes tipos de gestão em facilities que podem ser aplicados em organizações. Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha dependerá das necessidades específicas da organização, bem como dos recursos disponíveis para investir em gestão de facilities. Conheça os principais deles.

Gestão interna

O primeiro modelo de gestão de facilitie é a gestão interna, neste modelo a empresa é responsável por gerenciar todas as atividades de facilities, desde a contratação de pessoal até a compra de equipamentos e suprimentos.

Gestão terceirizada

Uma maneira diferente ocorre com a gestão terceirizada, onde a empresa contrata uma empresa especializada em serviços de facilities para gerenciar todas as atividades relacionadas, incluindo a contratação de pessoal, a compra de equipamentos e suprimentos e o gerenciamento de projetos.

Gestão mista

Ainda existe o modelo de gestão mista, em que a empresa combina a gestão interna e terceirizada, delegando algumas atividades a uma empresa terceirizada e mantendo outras sob sua gestão interna.

Gestão integrada

Além desses, temos a gestão integrada. Aqui, a gestão de facilities é integrada à gestão de outras áreas da empresa, como financeira, recursos humanos e operações, para garantir uma abordagem holística e eficiente.

Gestão de serviço único

Existem casos em que será realizada apenas uma única contratação, chamamos esse modelo de gestão de serviço único. Nele, a empresa contrata uma única empresa terceirizada para fornecer todos os serviços de facilities, desde a limpeza até a manutenção de equipamentos e infraestrutura.

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O setor de construção de edifícios é um dos três principais setores que formam a indústria da construção, juntamente com o setor de obras de infraestrutura e o setor de serviços especializados para a construção. O setor de construção de edifícios abrange diversos tipos de edifícios, como prédios residenciais, comerciais, industriais, agropecuários e públicos, além de reformas e manutenções dessas estruturas.

Atualmente, o setor de construção de edifícios emprega mais de 820 mil pessoas no Brasil, o que representa 8,5% da mão de obra total da indústria brasileira. Os dados são do Perfil Setorial da Indústria, plataforma lançada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Em 2022, a construção de edifícios foi responsável por 16,2% de todo o PIB da indústria brasileira. Neste artigo, você entenderá mais sobre as etapas que consistem na construção de edifícios.

Saiba mais: Conheça a metodologia FMEA e como aplicá-la na sua indústria

Etapas da construção de edifícios

A construção de edifícios é um processo complexo que envolve diversas etapas, desde a concepção do projeto até a conclusão da obra. Cada etapa da construção de edifícios requer conhecimentos técnicos específicos e a colaboração de diversos profissionais, desde arquitetos e engenheiros até pedreiros, eletricistas e encanadores. 

O acompanhamento e a coordenação adequada de todas essas etapas são fundamentais para garantir a qualidade e a segurança da edificação.

Planejamento e projeto

A primeira coisa a ser feira é a concepção do projeto, incluindo o dimensionamento e distribuição dos espaços, a escolha dos materiais e técnicas construtivas, a análise de viabilidade econômica, entre outros.

Preparação do terreno

Antes de começar a construção do edifício em si, são realizadas as obras de terraplanagem, nivelamento e preparação do terreno para a construção, incluindo a criação de acessos e vias de circulação.

Fundações

Após realiza a preparação do terreno, são construídas as fundações, que servem para transmitir as cargas da edificação para o solo. As fundações podem ser diretas (sapatas, blocos e radier) ou profundas (estacas, tubulões e caixões).

Estrutura

Outra etapa fundamental é quando são construídos os elementos estruturais da edificação, como pilares, vigas, lajes e escadas. A estrutura pode ser em concreto armado, aço, madeira, entre outros materiais.

Alvenaria

Nesta etapa, é feita a construção das paredes e divisórias da edificação, utilizando materiais como tijolos, blocos cerâmicos, blocos de concreto, entre outros.

Instalações hidráulicas e elétricas

O próximo passo é realizar a instalação dos sistemas hidráulicos e elétricos da edificação, incluindo tubulações, fiações, caixas de passagem, quadros elétricos, entre outros.

Acabamentos

Nesta etapa, são feitos os acabamentos internos e externos da edificação, como revestimentos de parede, pintura, colocação de piso, forros, esquadrias, entre outros.

Entrega da obra

Por fim, é feita a vistoria da obra, com a verificação do cumprimento das normas técnicas e regulamentações, e a entrega da edificação ao proprietário ou comprador.

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A construção civil sustentável é um conceito que busca promover a construção de edifícios e estruturas de forma a minimizar o impacto ambiental, social e econômico ao longo de todo o ciclo de vida dessas construções. Isso inclui desde a escolha do terreno até a fase de demolição e reciclagem dos materiais.

Essa ideia busca, portanto, a redução do consumo de recursos naturais, a minimização da geração de resíduos e emissões de poluentes, a promoção da eficiência energética, o uso de materiais de construção ecológicos e a adoção de práticas que promovam o bem-estar das pessoas envolvidas na construção e uso dos edifícios.

Como funciona a construção civil sustentável?

Para realizar a implementação do conceito de construção civil sustentável, são utilizadas técnicas e tecnologias que buscam a eficiência energética, como a utilização de energia renovável, sistemas de ventilação natural, isolamento térmico e iluminação eficiente, além do uso de materiais de construção sustentáveis, como madeira certificada, tijolos ecológicos, blocos de terra compactada, entre outros.

Ela é importante para promover um desenvolvimento mais equilibrado e preservar os recursos naturais para as gerações futuras. Além disso, edifícios construídos de forma sustentável tendem a ter um custo menor a longo prazo, pois consomem menos energia e água, além de proporcionar um ambiente mais saudável e confortável para as pessoas que os utilizam.

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Benefícios da prática da construção civil sustentável

A construção civil sustentável apresenta benefícios significativos tanto para o meio ambiente quanto para as pessoas, além de contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável. Dentre os principais benefícios, podemos citar:

Redução do impacto ambiental

O principal impacto é que, a construção civil é responsável por uma grande parte dos impactos ambientais causados pela atividade humana, tais como a emissão de gases de efeito estufa, consumo de água e energia, e geração de resíduos. 

A construção sustentável busca minimizar esses impactos por meio da adoção de práticas e tecnologias que reduzem o consumo de recursos naturais e a emissão de poluentes.

Eficiência energética

A construção civil sustentável promove o uso de técnicas e tecnologias que visam a redução do consumo de energia, como a utilização de fontes renováveis de energia, sistemas de iluminação e ventilação eficientes, e isolamento térmico adequado. Isso resulta em edifícios mais eficientes do ponto de vista energético, reduzindo os custos de energia a longo prazo.

Redução de custos

Outro benefício é na redução de custos. A construção sustentável pode reduzir os custos de construção e manutenção de edifícios, especialmente a longo prazo, por meio da adoção de práticas que promovem a eficiência energética e o uso de materiais sustentáveis.

Responsabilidade social

Por fim, a implementação desse conceito leva em consideração os impactos sociais da construção e operação dos edifícios, buscando promover a segurança, a saúde e o bem-estar das pessoas envolvidas na construção e uso dos edifícios, além de contribuir para a melhoria das condições de vida das comunidades ao seu redor.

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